鱼龙主编的“物流信息技术丛书”,会在一定程度上有力地支持中国物流的精益化、远程化、国际化和大规模化。 ——北京物资学院前副院长,***有突出贡献的物流专家 王之泰 应用信息技术能实现物流全过程的高效可靠运作,牛鱼龙主编的这套丛书,可以从理论上帮助物流企业实现真正意义上的双赢。 ——上海海事大学副校长、中国物流百强企业专家评委 黄有方 信息技术使日本物流走上了快车道,读牛先生的这套书定会让各位从业者大开眼界,并能得心应手地做好自己的工作。 ——日本物流博士后,高级物流专家 中田恩达 作为一个从零开始做成现代大型物流集团的企业总裁,我深知信息技术的重要性,读了鱼龙的套书受益匪浅。 ——宝供物物集团董事长兼总裁 刘武 中小型物流企业往往缺乏现代信息技术的先进理念。作为
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日本的物流系统吸收了欧美的先进经验,加上独具匠心的努力,在某些方面已超过了欧美。但另一方面,因日本本身的原因,造成了很多问题,这也是事实。因此可以说,日本的物流系统可以给予一定的肯定性评价,但绝不是令人满意的。
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在需要的时候,按需要的量生产所需的产品(JIT)。 当市场从卖方市场转到市场时,生产方式也从单一品种大量生产演变到多品种小批量生产。 精益生产方式是在实践中创造出来的,是一种在多品种小批量生产条件下高品质、低消耗地进行生产的方式。 精益生产方式的核心是追求一种无库存生产系统,或使库存达到*小的生产系统。 任何不产生价值的工作都是浪费。因此搬运、换模时间内没有产生价值,都是浪费,必须缩短。 为了提高设备利用率,而生产现在并不需要的产品的话,这些过剩的产品所带来的损失更大。 要使生产线具有能够实现精益生产的高度柔性,首先应致力于作业水平的改善,“虽然能实现柔性生产,但设备费用也随之提高”的话,几乎是没有任何意义的。 精益生产方式中排除浪费的思想及说多做法对几乎所有的工厂都具有
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鱼龙主编的“物流信息技术丛书”,会在一定程度上有力地支持中国物流的精益化、远程化、国际化和大规模化。 ——北京物资学院前副院长,***有突出贡献的物流专家 王之泰 应用信息技术能实现物流全过程的高效可靠运作,牛鱼龙主编的这套丛书,可以从理论上帮助物流企业实现真正意义上的双赢。 ——上海海事大学副校长,中国物流百强企业专家评委 黄有方 信息技术使日本物流走上了快车道,读牛先生的这套书定会让各位从业者大开眼界,并能得心应手地做好自己的工作。 ——日本物流博士后,高级物流专家 中田恩达 作为一个从零开始做成现代大型物流集团的企业总裁,我深知信息技术的重要性,读了鱼龙的这套书受益匪浅。
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关注价值流程的改进,彻底消除一切浪费。唯晓成事之规律,方持不灭改善心。
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高风险、低利润时代的生产方式——在必要的时间,按照必要的数量,生产必要的产品。 精益生产的理念是消灭浪费,可是只有理念是不够的,具体如何实现呢?本书提供了单元生产、拉动看板这两个工具,帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本,从根本上解决紧急订单、计划变更、交货迟延问题。
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本书坚持用事例介绍方法,以图片体现TPM带来的直观效果,在书中运用了将近140幅现场图片,以及作者在外企工作中和在航天、钢材、卷烟等大型国企中指导TPM活动积累的标准文件和优秀做法,以图文并茂的形式展示给读者,使推行TPM的企业和员工在书中能各取所需,直接引用。本书解决了长期困扰TPM推行活动的一个难点问题,就是对TPM活动很难从整体上进行有效的评价。书中第三篇重点介绍的TPM三级评价体系,将班组、部门、专业组的TPM业绩效果通过一个评价标准,一份评价表格,用“三合一”的方法,对TPM各阶段的成果以达成率的方式进行评价。这也是本书努力结合中国企业现实情况的一大创新。另外,从TPM彻底消除浪费的目标入手,书中重点介绍了现场的24大浪费现象的分类、构成、危害和解决办法,对现场浪费进行了*全面的分析并提供了对策。
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鱼龙主编的“物流信息技术丛书”,会在一定程度上有力地支持中国物流的精益化、远程化、国际化和大规模化。 ——北京物资学院前副院长,***有突出贡献的物流专家 王之泰 应用信息技术能实现物流全过程的高效可靠运作,牛鱼龙主编的这套丛书,可以从理论上帮助物流企业实现真正意义上的双赢。 ——上海海事大学副校长、中国物流百强企业专家评委 黄有方 信息技术使日本物流走上了快车道,读牛先生的这套书定会让各位从业者大开眼界,并能得心应手地做好自己的工作。 ——日本物流博士后,高级物流专家 中田恩达 作为一个从零开始做成现代大型物流集团的企业总裁,我深知信息技术的重要性,读了鱼龙的套书受益匪浅。 ——宝供物物集团董事长兼总裁 刘武 中小型物流企业往往缺乏现代信息技术的先进理念。作为
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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了解*前沿品质管理经典理论 掌握科学高效的品质管理方法
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当“春天的故事”传遍神州大地,当改革开放的脚步踏遍千家万户,当市场经济的理念深入人心,项目这个词再也不是深宫中的“格格”、王谢堂前的“燕子”了。今天的中国,到处可以听到人们在谈论项目,评论项目;各种高科技项目,合资项目,网络项目,基本建设项目等层出不穷。真可谓“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。
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澳顿管理咨询有限公司是一家专业从事工厂管理咨询,提供系统性、针对性、实操性强的企业管理解决方案,并协助企业实施管理改进和变革的管理咨询公司。 公司服务项目以工厂管理咨询为核心,以“创新、求实、敬业、高效”为服务理念,以对应的系列咨询培训为支持,以配套的管理书籍为基础,不断探索顺京戏时代的管理要求,为中国企业——稳定、健康、持续地发展做出卓越的贡献。
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依据物流的基本知识体系衍生规律,遵循物流职业资格认证培训的相关标准,设计了本书的框架体系。本书具有自己鲜明的特色:(一)系统性:从物流管理和物流技术两大角度分别论述,对物流活动中的各功能要素进行了完整系统的分析;(二)层次性:针对各个层次的物流管理和技术人员的实际需要组织教材内容;(三)先进性:充分吸收了当前物流理论和实践中的**成果和技术。
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随着我国加入WTO,企业将面临新的一轮挑战,运用世界先进品质管理理论,加强企业自身的内部管理,为入关作准备,也是作者编写此书之目的。
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企业推行5S●亏损为零●不良为零●浪费为零●故障为零●切换产品时间为零●事故为零●投诉为零●缺勤率为零
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至于本书为什么叫《你就是公司的顾客》呢?是因为我期望能看到本书的每一个人,他们能够从顾问的思想、工具和方法中获益,或能够在工作中直接运用本书的部分方案。我相信,任何一个按照这些思想、工具和方法去解决管理问题的人,其实就是公司的顾问。
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本书帮助企业解决这些问题,把企业品管圈的实际做法及技巧,以简洁、浅显的文字,实务性、可操作性强的方式,合成一个品管圈推进模式。
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通过本书,您可以—— 规范进料检验流程,客观真实地掌握进料品质;完善评分系统运作,全面系统地了解供方状态;努力提升交货品质,进料无忧使客供双方成长!
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6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。“人造环境,环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语,它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。
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本书作者是在国内较早从事国际质量管理体系谁咨询辅导及审核的专业工作者,对ISO9000、ISO14000、QS9000以及SA8000、TL9000等国际质量管理体系有较深刻的了解和丰富的实施经验。本书为各种类型的企业实施ISO14000环境管理体系提供了具体的指导,并列举了较为详实的实施案例。
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