一人企业——一个人也能赚钱的商业新模式 《深度工作》《定位》作者推崇的经营方法,不用变大,小而美发展,每个人都成为自己的CEO,每个人都可以用这种方式赚钱
每个人都应该成为一人企业,企业发展应该采用的新颖而深刻的经营方式。 1、新概念 : 一人企业, 新模式。 2、治疗企业发展的 病: 拒绝盲目 扩张, 要变好 ,不 盲目 变大。 3、方法容易 落地: 三大步骤 , 坚定目标 ,维护好客户 ,赢得生意和 自由的方法。 4、重塑认知 : 一人企业 是一种 集体 思维,也是一种商业模式,也是一个人能够 掌控 自己生活的新模式。
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★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品,分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景,可复制领导力研究院创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研,交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具,囊括5大激励系统,36个管理工具, 50 真实管理场景,即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论:《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑,帮助你抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
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DK商业百科(典藏版)(全彩) 一本书了解全球经典商业思想!DK全球经典畅销成人科普;全面解读人类文明史上的经典思想,用阅读开启智慧人生。独具阅读与收藏价值的典藏版!
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科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题 华为;员工激励;企业绩效;科学分钱
本书的理论源自华为,又跳出华为,是作者对华为分钱方法的深入分析和高度总结,书中案例丰富,工具实用,能够帮助中国企业解决激励难题,完善绩效制度,真正激发组织内部的活力。 本系列现已出版的其他图书: 华为风险管理
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第六版)(团购电话:010-57993380) 替代版 《过程组:实践指南》详解五大过程组、项目管理PMP考生、项目管理从业人员,项目管理全球性标准
相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版) 《敏捷实践指南》(英文版) 汪博士解读PMP考试(第5版) 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术 项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》 PMI商业分析指南 项目集管理标准(第四版) 《项目经理能力发展框架(第3版)》 项目管理的敏捷方法(第2版)
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直击核心:通向卓越教练之路的革命性方法 一本帮助他人创造持久转变的宝典
本书原著于2019年在美国出版。自出版以来,销量稳步增长,获得了国际上广泛的好评。作者玛莉安 富兰克林独特而高效的教练方法吸引了全球无数的教练的学习,其中包括那些拥有丰富经验的大师级教练和教练指导及督导。这本书也同《共创式教练》一样,被许多教练誉为 教练的圣经 。
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DK货币金融百科(全彩) DK全球经典畅销成人科普;通过丰富精美的信息图,带你走进货币的世界,探索货币运作背后的科学,揭开全球金融世界运转的奥秘。
探索货币运作背后的科学。 精美的插图,易读的文风,实用的信息图,帮助你了解关于货币的一切。 通过了解货币如何运作,透析全球金融世界的运转方式。 这是一本适合所有人阅读的金融科普图书。
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疯传+催化(套装共2册) 【当当专享赠思维导图】沃顿商学院乔纳·伯杰教授营销力作!年度好书。《影响力》作者西奥迪尼、《习惯的力量》作者查尔斯·都希格、剽悍一只猫联袂力荐
《疯传》: 我们知道,并非每一条信息都能快速抓住人们的眼球,在口耳相传中结出一张巨大的流行传播网。为什么有些内容和事物疯狂传播开来,而有些内容和事物仅仅昙花一现?为什么人们为了购买某款手机而大排长队,为什么某个餐馆会成为多数人聚餐的首要选择,为什么某个段子或视频在微博上有过万次的转发,为什么某个电影会取得巨额票房,为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂? 这是我们每个人都曾经有过的好奇,也是专业营销人员苦心钻研的问题。 沃顿商学院的市场营销教授乔纳 伯杰在这本书里很好地揭开了流行的秘密,告诉我们流行的背后是什么在发挥作用。 本书荣获美国市场营销协会营销图书奖,荣登《纽约时报》、《华尔街日报》、《出版商周刊》等畅销书排行榜,李光斗作序。 《习惯的力量》的作者查尔斯 都希格
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企业文化落地:路径、方法与标杆实践 华为前高管联合数位业内专家,对标咨询经验和知名企业案例,讲透企业文化落地方法
哈佛商学院教授约翰 P.科特和詹姆斯 L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现,重视与不重视企业文化的公司之间,总收入平均增长率相差516%,公司股价相差11倍。 华为从创业之初的 籍籍无名 成长为世界500强,这骄人成绩的取得离不开华为文化的支撑。蓬生麻中,不扶自直。如今,华为文化凝聚着来自全球近160个国家和地区的19万余名员工,为华为打造了坚不可摧的战斗力。 马云曾说: 在阿里巴巴,有一样东西是不能讨价还价的,那就是企业文化、使命感和价值观。 从 独孤九剑 到 新六脉神剑 ,特立独行的 武侠 价值观为阿里巴巴注入了生生不息的活力。 互联网巨头谷歌(Google)是一家神奇的公司,其 不作恶 的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产,这正是谷歌 不作恶 文化融入员工血液的表现。 脸书
¥63.70定价:¥65.00 (9.8折) 电子书:¥19.99
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1新:组织心理学博士, 国际教练联合会ICF第五任会长,ICF认证委员会主任委员,MCC,大师级教练,Covisioning公司的总裁的前沿力作,对标ICF2019后的教练技能更新,涉及脑科学研究成果 新观点 方法 2.配有大师级课程 3.实:包含技巧、工具和案例研究,成为教师、教练和领导者的重要资源
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一个人的电商:运营策略与实操手记(双色) 运营实操,全是干货!传统企业转型互联网书!徐小平、梁宁作序,雷军、陈年、汪林朋、陈彤、王峰、刘韧、张向东、郝鸿峰、贾鹏雷力荐!
运营实操,全是干货! 凡客体 亲历者复盘电商运营实务,摸得着,看得见。 全面披露电商运营内幕与操盘细节:韩寒王珞丹代言与 凡客体 营销的全程运作、创业 初刻 案例首次全方位深度剖析、小米狂飙背后的三个秘密、被实战验证的互联网营销的方法论、可快速复制的执行细节与内部文档 《一个人的电商:运营策略与实操手记(双色)》堪称传统企业转型互联网的***书。 徐小平、梁宁倾情作序! 雷军、陈年、汪林朋、陈彤、王峰、刘韧、张向东、郝鸿峰、贾鹏雷鼎力推荐! 推荐阅读: 跨界 顺丰互联网 产业布局(双色)
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产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系(第二版) 源自华为实践,融合中国各类企业研发管理,可以放在案头十年不过时,即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品,产品的成功在于增量绩效的不断递增,创新的思维和成功的经验总结,可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行,能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考,有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
¥77.40定价:¥79.00 (9.8折)
华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑 华为不依赖干部,依赖的是全方位的干部管理体系。
华为干部管理做得好的四大要素 一是各级一把手高度重视,亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置,从全局和战略的高度建设干部队伍。 二是各部门联合推进。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。 三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作,干部不是人力资源部门培养的,人力资源部门只做引导,每个部门每年都有输送干部的任务,这也是部门的考核指标之一。 四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命,到干部的选拔、任用、培养、监管等,全方位覆盖了干部管理的各个环节,为干部队伍建设提供了强有力的保障和支撑。
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写方案其实是解决问题 10年运营高手方案写作的复盘迭代,1个思维公式+4大步骤,满足你在9大场景下的方案写作需要, 让你从此轻松写方案,不再找模板。
适读人群 :职场人士、高校学生、互联网从业者 老板喊我写方案,我总是找模板,怎么破?一份优秀的方案,既能传达自己的思路,又是分析问题、解决问题、加强沟通的有效工具。本书结合九种常见的方案撰写场景,提炼出方案撰写的思维公式。全面覆盖互联网运营及产品等实际工作所需的方案类型,借用图形、表格等辅助呈现方案撰写的底层逻辑、方案构建的结构原理、方案撰写的思考路径,让你从此轻松写方案,不再找模板。
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共创式教练:转变对话,蜕变人生(第4版) 渴望成功的经理和员工的可读物
本书为已出畅销书《共创式教练》(第3版)的更新版,被誉为 教练圣经 。 因作者们在持续实践的过程中,发现随着教练技术使用环境的变化,教练的侧重点需要发生变化,所以对第3版的内容进行了更新。本书前3个版本都在强调教练技术,而忽略了共创这部分,这也是更新到第4版的根本原因。第4版在保持第3版基本框架的基础上,除更新内容外,还在线上工具部分增加了音频和视频资料。
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懂得:影响你一生的DISC识人术 老板总是针对我,客户就是拿不下,另一半根本不懂我...与其苦恼,不如拥有一本人际关系宝典,324页实用方法论+128张精美手绘,让你轻松掌握美好人生!
相关阅读: 《常人之情绪》 《百万年薪培训师进阶之路》
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从 0 到 1 打造个人品牌 如何低成本、低风险创业?如何从0借到大量粉丝?如何构建高价值会员体系?多种个人品牌变现方法,通过有效定位吸引流量,打造超级影响力!
如何低成本、低风险创业?如何从0借到大量粉丝?如何构建高价值会员体系?如何在朋友圈迅速成交?个人品牌如何变现? 本书作者通过一套 技能人、职场人、创始人 可复制的实操方法, 定位 体系 产品 变现 4大系统,教你多种个人品牌变现方法,通过有效定位吸引流量,打造超级影响力! 你的个人品牌价值千万,你*需要做的,就是找到一种方法把它卖出去!
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这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径 聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
¥67.60定价:¥69.00 (9.8折) 电子书:¥20.99
非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略 影响数百万人的新职业教育创业者、畅销书《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的全新力作
(1)黄有璨说: 我已经可以比较坦然和自信地说,我完全有能力做好一个年营收至少在10亿级别业务的整体操盘。 乍一听,这句话感觉有些自恋,但如果你看过《非线性成长》这本书,你会相信他十足的诚意。他的自信来源于自己过去15年的职业生涯总结 回顾过去15年,我发现,在我职业生涯的多个阶段,我的成长速度是远超他人的,这很可能是因为我做对了一些事 相比身边的大多数人,我始终处于一种非线性成长中。 (2)黄有璨的 非线性成长 具有普适性,他对职业发展和商业世界的思考是深刻的,他所提出的个人成长底层逻辑和方法论,能够指导读者自主地解决每个具体困难。 (3)在编辑本书的过程中,我心中有很多感慨:黄有璨不仅毫无保留地分享自己的心路历程,同时还带着满满的诚意将他思考的过程充分展现给了所有读者,这是我个人在读这本
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医聊:医药代表拜访指南(第3版)(修订版) (从医生的视角谈论医药代表关心的话题,帮助你实现从普通销售人员到优秀医药代表的飞跃。)
本书具有很强的实用性和可操作性,对于从业人员的工作实践具有突出的指导作用,有助于医药代表逐步与医生建立互相帮助的关系,实现从普通销售人员到优秀医药代表的飞跃。 相关阅读: 《医药代表实战指南》(修订版) 《 医药营销新规则:环境、实践与新趋势 》 《 医生执业与商业经营指南:医学的商业视角 》
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文化与组织:心理软件的力量(第三版)(修订版) 心理软件的力量
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人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准,精准评价、精准使用、精准培养。
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华为流程变革:责权利梳理与流程体系建设 以客户体验为牵引进行流程体系建设,优化流程运营工作。
30年来,华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么? 30年来,华为如何通过文化建设和管理优化,将18万知识分子从秀才变成士兵,进而变成将军? 华为30年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
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本书将告诉你如何克服在直销工作*年中遇到的重重阻碍,并教会你想要在直销行业中取得成功所必需的技能。 你将逐步学会: 如何面对拒绝如何招聘和培训下属 如何保持关注如何避免过度管理下属 如何耐心等待如何放弃不切实际的幻想 如何管理远程会议 如何开创一个新的事业
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报联商文化是一个沟通技能的体系。作者在日本生活了30余年,在日企工作的10多年中亲身实践了报联商,又研读了60余册日文原版相关书籍并作了笔记,也讲了15年(几百场)这门课程,将报联商体系中国化,出版系列图书:册:基础篇 按6W3H模式,介绍报联商的基础,端正观念;第二册:实战篇 全面夯实实际操作技巧,讲解实现高效沟通的作法;第三册:活用篇 在前两册的基础上进一步活学活用,用报联商办事。旨在帮助读者学会、活用职场中汇报、联络、商谈的沟通技巧,助力职业发展。
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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DK创业经营百科(全彩) DK全球畅销成人科普;通过丰富精美的全彩信息图,一步步教你成功创建新企业。这是一本科学创业指南,助你从创意走向成功!
阅读本书,你将掌握如下知识和技能: 创业之前你需要了解的所有信息,包括提出商业构想,寻找空白市场,选择组织架构、模式和策略等; 创业需要采取的步骤,包括如何选名字,如何发展品牌,以及如何在线销售、收取付款和完成订单; 3.企业启动时你需要做哪些事,包括规划和建设网站,寻找和招募员工,以及建立人脉; 4.企业经营所需要的知识,包括如何提高客户忠诚度,如何建立战略联盟,如何分析业绩和财务增长,如何管理供应链,以及如何留住人才、关爱员工; 5.如何助力企业成长,如何管理变革,如何留住客户,如何成为产品许可人,以及如何适时转手企业、继续前行。
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引爆商业演讲:商业精英都是演讲高手 深入剖析商业演讲痛点 打造有魅力的演讲大师
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工欲善其事,必先利其器。《新概念销售》一书是销售人员在进行销售时,与客户取得双赢、获得长期稳定忠实客户的利器!
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本系列现已出版的其他图书: 科学分钱
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基于价值链的销售与渠道管理,是作者对价值链的深刻认识与应用。并且作者在现实当中,已经给几百家企业带来了销售与渠道管理的价值。 陈春花 华南理工大学博导、教授,原华夏基石领衔专家 博瑞森同类图书: 《 快消品营销三本套装 》:《 快消品营销与渠道管理 》、 《变局下的快消品营销实战策略》 、 《成为优秀的快消品区域经理》
¥42.00定价:¥42.00
我们本质上属于社会动物。无论我们有没有意识到这一点,其他人对我们生活的方方面面都有微妙的影响,并且影响之大令人吃惊。对我们而言,社会影响虽然是无形的,但却影响巨大。我们无法看到这种影响,但并不意味着这种影响不存在。 人们往往会戴着有色眼镜来看待社会影响,哀叹人类只是随波逐流的旅鼠,盲目跟随周围的其他同类。从众不是什么好现象,模仿他人的天性,会让我们在应当提出异议时选择随声附和,或者在应当直抒己见时选择沉默不语。 但社会影响本身无所谓好坏。跟随坏人的脚步,会让世界多一份罪恶,跟随好人的脚步,会让世界更添一份美好。 我们可以选择自己所受的影响。社会影响对我们的行为有巨大影响,通过更好地理解社会影响如何发生作用,我们能够控制其作用,扬长避短。我们可以保持自己的独立性,避
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设计思维的77种工具 咨询师应该避免的4个误区+4个原则+77种工具+词汇表
创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而,创新绝非易事。好消息是,设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽 葛斯特巴赫(Ingrid Gerstbach)总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具,读者可使用这些工具,用设计思维的创新方法管理企业,在创新和创造力方面为企业提供支持,帮助企业实现可持续发展。
¥67.60定价:¥69.00 (9.8折)
采购品类管理:使企业盈利最大化的战略方法及实施流程(第4版)
¥96.00定价:¥98.00 (9.8折)
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大客户营销 销售高手从流量获取到客户成交的10大实战技巧。捕获大鲨鱼,赢得大订单!企业老板、销售管理者、销售精英与骨干的销售必修课
谁适合阅读:企业管理者、销售经理、业务精英、高校市场营销专业的学生等。 阅读收益: 掌握大客户开发、维护、成交的全套方法; 打造高绩效营销团队,培养优秀销售人才; 学习关于微信营销的实用小技巧,即学即用。
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本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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文案心理学:引爆产品的7个文案心法 一本书读懂简单文案背后的“复杂”,用心理学轻松破解文案写作难题,让你的文案引爆产品,从此做对营销。
为什么你总是找不到灵感?为什么你的文案没人看?为什么看了你的文案,客户却在别家下了单? 你成不了文案高手,是因为没突破文案的3大核心问题: 1.不知道用户想要什么; 2.不懂文案背后的心理学; 3.不知道如何诱发用户的情感共鸣。 文案就是一场你与用户、心与心的链接,不懂心理学,就写不出好文案。 本书从文案和读者的心理角度出发,解析爆款文案背后的底层逻辑,帮助文案找到符合客户认知的语言机制,让客户在安全感和新鲜感的交叉作用下,从共性走向共鸣,实现传播的化。
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新手小白开公司:注册、财务、运营一本通 新手创业、合伙创业公司注册、财务税务、绩效薪酬与谈判,创业者开公司企业经营管理。万众创业时代做老板开公司从零开始。制度管人,流程管事让员工管理更有效率。
【本书读者对象】 创业者、中小型公司的管理人员 人力资源部门的管理人员 财务管理部门人员 企业管理等专业的本科生和研究生 有志于公司创立、运营的人士 给自己打工,也许是每一个打工者*终的梦想。可是梦想终归是梦想,现实问题一个又一个摆在每一个创业者的眼前。 《新手小白开公司!》以自身经验为案例,从公司筹备、注册等细节处入手,点滴经验细心传授,循序渐进地剖析开公司中会遇到的各种问题,为创业者牢牢把住钱袋子!让创业者的每一分钱都花在明处,让创业不再是件难事。
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★全球商业模式设计和创新讲义 ★沃顿商学院商业模式研究专家拉斐尔 阿密特实力之作 ★Thinkers50管理思想家、清华大学陈劲教授领衔翻译 ★运用的设计思维,提供可操作、可交付的商业模式创新框架 ★讲述如何通过商业模式创新构建 护城河"
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销售真相——99%的普通销售都不懂的销售法则 回归销售本质,告诉你销售的真相是什么,怎样提高销售业绩成为金牌销售
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本书图文并茂,以通俗易懂的方式解释了管理学的不断变迁。书中讲述了管理理论的起源,通过企业、非营利性组织和政府机构的不同案例探索了管理者的各种角色。本书旨在帮助广大读者了解什么是管理,以及管理的运作方式。此外,本书还希望帮助管理者应对各种复杂的问题和改善管理风格。其中,本书章重在介绍管理理论,第二章解释了如何将这些理论用于实践,第三章探讨了人员管理,第四章讲述的重点是沟通,第五章讨论的是个人责任,即自我管理。
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组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能 明确萃取起点,建立成功标准。把控萃取过程,做好成果推广。手、脑心一体化的全人教育+萃取3.0方法论
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的 高级套路 梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开: ? 明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。 ? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力 能量)如何在萃取成果中体现。 ? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0(行为分析)、萃取2.0(行为分析 认知分析)、萃取3.0(行为分析 认知分析 角色动机分析)的技术发展路径,提供了完整的萃取流程和关键技术。 ? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式,提升团队能力和绩效。 同时,本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例,读者可以对照学习。
¥51.00定价:¥52.00 (9.81折)
创业从一份商业计划书开始 针对初创企业,数据+图表,用8大要素、3种类型、7大纬度,全方位剖析商业计划书满足融资需求。
创业 *步,一份 打动 投资人的商业计划书。 好 的 融资 是成功的一 半 , 创业 从 一开始 就成功。 8大要素 , 3 种 类型, 7 大 纬度, 商业计划书立体 展示! 初 创企业 更需要 的商业计划书,简述未来商业蓝图 ,起步 就高 规格。 数据 图表,让初创企业的 商业 计划书 自己会说话,把你的商业金点子转化成金子。
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华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔 作者携20年人力资源实践经验总结,从不同视角、不同维度,全方位呈现基于业绩承诺、责任结果、价值评价的绩效管理利器PBC。
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
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本书以设计思维为出发点,结合精益创业理念,在战略层面系统化地呈现了商业生态系统的构建框架,介绍了与商业模式和生态系统设计有关的定义、程序模型和方法。在这本书中,迈克尔 勒威克在商业生态系统的初始化和调整中缩小了产品 / 市场适配和系统 / 参与者适配之间的差距。 本书所描述的塑造商业增长的方式并非僵化的框架,应用的深度和广度,可以根据不同项目进行相应调整。本书还包含简单的练习、案例、工具和模板,能够帮助读者更好地理解商业生态系统设计的程序和原则,掌握全新的方法和工具,真正基于客户需求解决复杂问题。
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聪明领导,高效团队:如何提升团队有效性,取得更好结果 20多年研究实践成果
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畅销书《量化投资 策略与技术》全新改版升级,修正了错误,全新的金融理论篇阐述了与量化投资有关的各种经典金融理论,包括投资组合理论、定价理论及金融市场理论。
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国货崛起:传统品牌如何突围 鸿星尔克副总裁吕秀兰,手把手带你实现营销进阶
本书既是写给国货品牌的营销进阶手册,也是写给大家的破局指南。 如果你是刚接触营销工作的职场小白,本书可以带你找到解决运营、推广等工作中实际问题的方法,从市场、消费者、产品、内容、口碑等方面积极布局,优化企业营销方案。内含经典营销、传播理论和众多国货企业营销案例解析,鸿星尔克副总裁手把手教你做营销,即使从零开始也不慌。 如果你是创业者和管理者,本书可以带你一探新型营销思路究竟,解读鸿星尔克逆势翻盘到底做对了什么,思考当受众和环境发生变化时,应该如何升级营销战略,如何让营销发挥其最大价值,真正搞清楚消费者需求背后的底层逻辑,让企业少走弯路,让你更懂营销、更会营销。 如果你的个人发展陷入瓶颈,不妨翻开这本深入浅出、内容翔实的营销破局实战指南,为自己找到一条突围之路。真正掌握了营销思
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华为战略解码:从战略规划到落地执行的管理系统 鼓起直面瓶颈的勇气,解决“能不能干成”的关键问题。
方向大致正确 组织充满活力 企业长期有效增长! 华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈入世界百强的发展历程中,华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题,在这样的时刻,华为公司都是从长计议,以终为始地思考问题,从而看到了更大的成长空间,做出了正确的选择,造就了今天的华为公司。 本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容,详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘,并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求,注重将知识理论与真实事件相结合,为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑,提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。
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