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管理者素质不是天生的,而是通过后天主动培养,潜心修炼,长期养成的结果,是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合,不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件,自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我,锻炼自己,获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层基高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。
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王文良销售学全书 王文良 著 中国社会出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者创立销售学,将销售学作为一门独立的学科来研究。这部销售学全书应该是中国销售学书,是中国部抛砖引玉的销售学全书。中国现代销售学创始人,中国部销售学全书;中国所有大学MBA、EMBA必修课;中国所有公司总经理、营销总监书
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本书从实战出发探寻企业生存之道,全面解构企业家商场谋略,多案例揭露国内商界战争诡道,选取了大量精彩的企业商战案例,比如蒙牛背后的老牛智慧、雷士照明内斗的尔虞我诈、吉利蛇吞象的真正缘由、联想柳式救赎法的强大威力、手机争霸赛的台前幕后、电商教父的太极式自救韬略等等。本书不仅阐释了后危机时代中的企业战略、竞争手段、内部博弈,还有对企业未来发展的一些指导性意见。
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超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
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唐华山编著的《每天一堂创业课》将创业者在创业过程中可能遇到的各种问题,用一年365天的形式串联起来,每天讲述一个创业过程中所涉及的问题,力图作到一本在手,即可全程指导创业,帮助创业者成功创业。本书内容丰富,好学易懂,贴近生活,既有理论,又有精彩案例,是一本不可多得的创业指导书。
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本书提供了多个客观务实的预测方法,以独特视角分析未来经济发展趋势及金融市场的走向,为每一个股民、金融从业者和经济学家提供了绝佳的投资参考。
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邓正红将其独创的企业软实力理论运用于成本领域,首次提出“成本软实力”的概念,比较符合当前我国产业升级、结构调整、经济转型的新形势。为中国低成本制造向中国高价值创造转变,为中国企业拓展新的利润源开启了新的思路。“成本软实力”不是一个简单的新名词。也不是简单的“成本+软实力”组合,而是要将企业软实力作用到成本上产生新的价值,获取超额利润。 ——管益忻 中国决策科学院院长 中国发展战略学研究会副理事长 中国的突破更多是某个产业链环节的普遍的突破。而不是个别产业的突破。但是中国企业在过去几年开始做的,其实是一个产业链的升级换代。中国企业肯定要从制造走向应用研发,再走到原创研发,再走向品牌和渠道。但是一些原创性的东西,太复杂的结构性的东西,中国企业就缺乏实力。 ——曾鸣 *集团执行
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《中国式领导智慧》是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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通过学习,能让你的员工提高工作效率,创造辉煌的业绩,使企业利润倍增。
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领导工作是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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本书是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励,统计方法基础知识,调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法;本书附录部分重新收集了6个**的、有代表性的、较成熟的案例及其评价,供读者参阅。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。
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彻底击碎“蓝海幻想”的管理学力作,宝洁这样一家执迷于红海的企业,一家视定位论为无物的企业,一家对人才放任自流的企业,竟然打进了世界上2/3的国家的市场,竟然比世界上2/3的国家还要长寿,竟然比世界上2/3的国家还要富有! 红海悖论,根据蓝海理论,在竞争激烈、利润微薄的红海中,不可能存在像宝洁这样成功的企业。那么,宝洁是怎么做到的呢?定位悖论,为什么宝洁的做法与定位理论大唱反调,却能够取得如此辉煌的业绩,并且长盛不衰呢?人才悖论,为什么宝洁在大量的高端精英流失后,仍然能够保持长盛不衰?更进一步,为什么宝洁能够将众多毫无经验、从未历练的大学生源源不断地培养训练成**的精英人才?
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为了帮助广大面试官更加高效、精确地招募到优秀的人才,《做*好的面试官》结合实际案例,分别从准备工作、发布招聘信息、面试选拔、信息筛选、面试评估、员工入职等进行分析指导,*后精选了知名企业招聘测试题,以及一些国内外500强企业先进的面试方法,可以说本书涵盖了面试工作的方方面面。旨在为人力资源工作者提供一套科学标准的招聘方法和程序,包括招聘提问要点及各类能力测试和分析,以便让管理者精确把握招聘的细节,见微知著,不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作,甚至是*细微的肢体语言,对应聘者都有一个准确的判断。本书由刘翠编著。
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即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。 ——李嘉诚 我认为勤奋是个人成功*重要的因素,所谓一分耕耘,一分收获,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的*基本条件。 ——李嘉诚 人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会了一些经营的要诀。 ——李嘉诚
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全面分析乔布斯成功之道 提示人生成功智慧
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典当业在居民生产生活中具有不可动摇的重要地位和作用,理应研究并总结其历史和经验,为建设社会主义小康社会服务。因此,笔者撰写了这部书,以飨读者。 全书共分七章,内容包括:典当的源流、历史演变,典当文化,典当的业务经营与组织管理,典当业与佛教、政冶社会、经济生活的关系等。 人类社会自古就是以群落为单元的,而每个单元都有自己的生存方式和文化内涵及其历史传承。虽然有些群落为社会的*底层,不为主流社会所认可,但他们仍按自身的方式存在着、发展着,并绵延几千年,创造了自己的历史和文化,并使其成为中华五千年历史的丰富和文化补充。正所谓“高处不胜寒,低处纳百川”,其中的文化意蕴令人玩味反思。
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◎彻底颠覆“木桶原理”的管理学力作! ◎麦当劳作为餐饮业老大,又是美国文化的象征,本身就深受大众喜爱,是大家关注的焦点! ◎麦当劳成功的经营之道不仅为企业管理和发展所借鉴,而且是非常值得创业者学习的宝贵经验! ◎文章却绝没有研究的枯燥,语言幽默,可读性很强! 《麦当劳悖论—局部优势取代平衡优势的制胜法则》既有思想性,又有可读性。作者陈禹安先生不仅引经据典对麦当劳在全球的成功做了精辟的分析,揭示了三个悖论背后所蕴涵的、高超的企业管理之道;而且写作方式颇具匠心,从麦当劳貌似不可饶恕的管理缺陷入手,用幽默风趣的语言,从各个角度对麦当劳扬长避短的发展战略进行了剖析,彻底颠覆了管理学上的木桶理论。
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