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华为目标管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后,将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。 张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的很好读本。
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孩子,我们一起学习 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.除了作家这个身份,尤今老师还有一个母亲的身份,她养育了三个很好的孩子。在孩子们成长的过程中,尤今老师写下了这些文章。文章表达了她对自己和父母,自己和孩子之间的亲子关系的反思和感动,相信会引起不少读者的共鸣和思考。2.故事生动,文字简洁有趣,内容质朴,可读性强。3.作者始终站在一个平等和学习的角度来反思生活中发生的种种,她很少会居高临下地教育孩子听话。虽然这不是一本育儿经,但是作者所表现出来的育儿观念是很好值得思考和学习的。
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任正非 华为的冬天 唯有惶者才能生存的冬天哲学 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,最有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为接近是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来,华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续创新,不断改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展成为世界500强企业,并创造性地解决了国际优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题,实现了国外优选管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与不错企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。——长江商学院院长 项兵
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华为细节管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《华为细节管理法》是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本,也是广大关心企业细节管理的读者推荐阅读参考书。 细节成就完美 细节决定成败
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没有商业道德这回事——只有道德。人们试图在职业生活中用一个道德标准,在精神生活中又用一个道德标准,在家里又用另外一个道德标准。这只会弄巧成拙。道德就是道德。如果你想道德地生活,那么在任何情况下都应该遵循一个标准。 我想,你也许早就开始期待着能够道德地生活和工作了。本书就是为此目的写的,它会帮助你取得更大的成功。 ——本书作者约翰·C·麦克斯韦尔 “这是一条具有说服力、令人振奋而又为我们所急需的信息!只要以道德——黄金规则为核心,生活的方方面面就都和谐了、统一了。黄金规则是,正确的,也是有效的。” ——《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·R·柯维 追求黄金的人,只得到黄金,遵循黄金规则的人,赢得一切。
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零售业态目前在我国主要分为百货商店、超级市场、便利店、专卖店、专业店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等几种形式。其中大型综合性超市和仓储式商场,是近年来发展较快的零售新业态,它实现了从传统百货向现代百货、从综合百货向主题百货、从单体经营向连锁经营的转变。
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超速——实现快捷培训实效;直向——设计思路直指企业目标;超速直向培训法——高效低成本的企业培训。直击企业培训误区,打造高效培训新法。
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企业推行5S●亏损为零●不良为零●浪费为零●故障为零●切换产品时间为零●事故为零●投诉为零●缺勤率为零
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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本丛书力求突出4点。1:理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2:知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3:针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4:学术性和创新性结合。
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本书站在这样现实背景基础上,总结出对现场长来说无论如何也要成为master的、管理上的心得20条。目的是使本书成为提高现场管理者的现场管理水准的得力帮手。
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本书为高效率生产现场管理丛书之一。该书针对生产现场的成本问题,提出了一些实际的解决方案。全书从企业成本项目分析入手,一一阐述了设计、采购、生产和品质等各个环节的成本控制要领、工具、技巧,来实现全方位控制成本的目标。 该书以完整的结构和清晰的脉络,给读者呈现一套生产现场成本管控的有效方法,有很强的实际操作性和指导性。
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本书给我留下了非常深刻的印象,作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新,具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验,介绍了许多有用的理念和工具,这些理念和工具就像催化剂一样,大大提高了企业薪酬管理的水平,这是一本符合中国国情,对中国企业深有帮助的书。
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每一位客户的每一次投诉都可能成为企业的一次“危机”:本书展示的案例剖析与应对技巧将帮助你及时化解“危机”,赢得客户的信赖,赢得企业的未来。 ——润迅电话商务公司副总经理吴原博士 投诉是客户对企业信任的表现,处理好客户投诉就是提高企业在客户心目中的信誉度。随着市场竞争逐步进入白热化阶段,提高员工处理投诉的能力.同时也是增强了企业在市场竞争中的核心竞争力。 ——华跃呼叫中心论坛CE0王梁 服务的战火已经点燃了,谁能掳获消费者的心、迎合时代的潮流,甚至下赌注地超越时代潮流,准就能赢得*后的胜利,并换来企业的永续经营。本二牿以丰富的实例、创新的观念及独特的建议,教您在“企业服务战”中致胜的秘诀。
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MBA课堂上学不到的实战案例,深圳咨询的传奇故事。 亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家,岛村典孝:当代国际管理咨询专家中,杨四卓教授是我*敬重的中国人。 中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐:企业需要良医,黑钻顾问为国内的咨询师树立了典范。 广东省企业联合会会长、省企业管理咨询协会会长 罗佛光:强国必先强企,杨思卓教授的管理咨询实践体现了一理念。 方太集团董事长 茅理翔:民营企业需要管理突破,更需要一批黑钻级的咨询顾问。 奥康集团副总裁 叶建华:阅读思卓,如品陈年佳酿,让人在沉醉中升华。 深圳居众装饰公司董事长 刘海宁:听杨教授的课程五年之多,他从不搞虚假的来浪费学员时间。 上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞:乐读他的书,喜听他的课,杨思卓是我寻找了十几年的
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由陈扬菊编著的《一次做对操作法》通过阐述“一次做对”体系的具体方法,将新理念转化为行为标准,渗透到工作流程并落实到每一个工作细节中,对人们践行零缺陷理念具有十分宝贵的指导意义。《一次做对操作法》一书,表面看到的是如何去做,实际上都在讲为什么要这样做,论理之中蕴含着深厚的文化。阅读这本书,主要是看它的文化意蕴,看这种文化是否符合当今社会的发展方向和其与市场的依存关系及是否符合市场对人的素质要求,当答案是肯定时,这一文化才具生命力。
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澳顿管理咨询有限公司是一家专业从事工厂管理咨询,提供系统性、针对性、实操性强的企业管理解决方案,并协助企业实施管理改进和变革的管理咨询公司。 公司服务项目以工厂管理咨询为核心,以“创新、求实、敬业、高效”为服务理念,以对应的系列咨询培训为支持,以配套的管理书籍为基础,不断探索顺京戏时代的管理要求,为中国企业——稳定、健康、持续地发展做出卓越的贡献。
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态度决定一切,朋友就是见过多次面的陌生人瞄准目标,点燃梦想,好听的话靓如珠玉,高尚的行为会说话。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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杰出组的班长应该具备——扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力
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