请给我结果:上千家著名企业提升员工执行力的书目 做结果,做一个负责任的员工连续畅销10年 销量突破1000000册
为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续? 这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题!我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功,为什么那些曾经争得 央视标王 的企业,不少已被历史抛弃。 同时我们还要回答,为什么***的制造,大多出在日本与德国这样 认真**,聪明第二 的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。
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差距 中国一流企业离世界一流企业有多远 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
通过对一系列中国的企业与*企业的对比,来谈中国企业的持续发展战略。被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。提出企业要想持续发展,必须明白的4个问题 凭什么凝聚人心?凭什么指导自己的业务发展?凭什么获取竞争优势?凭什么扩张业务?
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请给我结果3:要结果,从我做起 姜汝祥 著 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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新执行 姜汝祥 上海财经大学出版社【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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鱼钩与长矛 总裁战略学 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
总裁指导某位员工是“鱼钩行为”,而总裁通过战略来指导所有员工,才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住,把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时,不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力,而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中,最体现规律的便是客户的行为,客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求,倒掉一切自以为成功的经验,留出一些空间给客户,以客户价值为“心之主导”,自然就不容易被“鱼钩”钓住。总裁要做总裁的事,要把时间放在长矛事件上 总裁不要做员工做的事,要懂得拒绝
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真正的执行 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《姜博士执行力》是TCL集团总裁李东生作序推荐,《姜博士执行力》主要内容包括执行突破、执行的48字真经、执行是金,只讲行动和结果、高层执行力、中层执行力、基层执行力、总经理执行七大错误、公司的七大执行纲领。
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请给我结果 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,支管理不过来,你的时间不够用?为什么你的团队执行力越来越差?这就是本书要回答的问题!《请给我结果》对此的回答是 做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号 企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个的商人或企业家有关。本书通
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要结果不要理由 (钻石版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有000个理由,你有0000个理由都不重要,重要的是结果。结果、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理 对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。
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请给我结果5:自律才有执行力 姜汝祥 著 企业管理 自律 自控力 结果导向 提升效率 中信出版社图书 正版
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请给我结果4:要结果,关键在执行 姜汝祥 著 企业管理 执行力 个人提升 企业文化 中信出版社图书 正版
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请给我结果 姜汝祥 著 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不成功,但是不行动不会成功。
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要结果,不要理由 姜汝祥 著 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存。你有1000个理由,你有10000个理由都不重要,重要的是要结果。没有结果,就不能生存,结果,理由第二,结果永远都是位的,凡是计划的就要有结果。 海尔集团、TCL集团、海信集团、美的集团、神州数码(中国)有限公司、中国伸展信、中国银行、招商局集团、中国石油天然气股份有限公司、万科集团、天鸿集团、广东格兰仕集团有限公司、科宝博洛尼公司、丽珠集团、波司登集团、雅戈尔集团、好利来集团、喜之郎集团、集建宝集团、太阳神集团、腾讯公司等6000家企业共同见证。
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鱼钩与长矛:总裁战略学 姜汝祥 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我们的总裁要懂得如何面对鱼钩的事件,不被引诱上钩,而真正把时间放在长矛事件上。
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不要只完成任务,更重要的是结果。全新推出《行动手册》为员工打造强大执行力! 万科集团、TCL集团、神州数码等上千家企业将本书作为“结果导向”培训读本。本书输出台湾、韩国,亚洲销量已突破500000册。本书在原有基础上修订全书,扩充重点章节内容,制作《行动手册》,帮助读者更有效提升执行力。 从执行到结果,完成任务#结果,执行是做结果,而不是完成任务,行动不成功,但是不行动不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下的生存之道。
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结果,决定一切 锡恩顾问团队 著,姜汝祥 执笔 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
把说的变成做的,把做的变成结果,把结果变成利润。 “要做结果,不要做任务。我不相信,不要对我说,而要做给我看,我只相信结果。” “承诺结果,创造价值是员工的天职。只有“我”的责任,没有“我们”的责任。”
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世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终,海尔凭什么幸免?当戴尔与联想相遇,戴尔的核心竞争里最终将一点一点地发挥出潜力,而联想呢?格兰仕未来之路上的问题是什么?它的‘战略缺位’战斗如何打下去?……2002年凭借管理思想与咨询实践的荣获十大创业人物的咨询专家,全新阐述海尔、联想、华为、方正、TCL、娃哈哈等等中国企业与世界企业差距……
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榜样-中国企业向世界级企业学什么 姜汝祥 著 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《榜样:中国企业向企业学什么》以小见大,从具体实例透视中国企业的状况,为中国企业的发展道路指明方向。
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