阿米巴经营会计(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书,对阿米巴内部核算的操作指引+图表分析+案例实践。
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:内部交易机制的关键点、阿米巴经营报表的构建与运用、阿米巴经营分析及落地实。 4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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阿米巴组织划分(修订版) 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书,对阿米巴组织架构的操作指引+图表分析+案例
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:阿米巴导入与战略规划落地、阿米巴划分步骤、阿米巴权责与经营模式界定、阿米巴裂变组合准则、阿米巴组织的运行。 4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。2.灵活高效的阿米巴经营 权责清晰的合伙制=全新的企业内部创业生态模式3.4种合伙人选择标准,4步合伙制实施流程,5类合伙协议内容,7个成功典型案例,企业内部合伙关键问题全解析
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阿米巴团队激励(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 配套精彩视频课,扫码即可购买
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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合伙制经营 : 有效激励,而不丧失控制权 (方法 案例 工具 识干家 博瑞森图书) 方法 案例 工具 识干家 博瑞森图书
推荐语 合伙制经营模式不仅是独特的激励约束机制,更是企业持续发展的一种战略驱动机制,是*理想的一种企业成长与人才建设的长效机制。 柏明顿董事长 首席顾问 胡八一 胡八一博士的培训,使我受益匪浅,体现在:内容深入浅出、循循善诱、言简意赅、逻辑推理性强;授课风格既保留儒雅的一面,又不乏江湖之谦,让人感觉妙趣横生;在现场咨询答疑环节上,灵活快速准确应答,处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。 山东宏通集团董事长 薛明通 我听过不少老师的课,觉得胡八一博士的*接地气。我们连续派了三批干部去听,后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐来不少企业家朋友去听,回来都说大有收获。将来我们还要有更多的合作。 广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生 从 胡博士的话语间,可以看出对企
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阿米巴经营落地实践第一人胡八一博士最新著作。 阿米巴中国落地实践三部曲 : 第一本《中国式阿米巴落地实践之激活组织》,主要讲述阿米巴组织划分; 第二本《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》,主要讲述阿米巴经营会计; 第三本《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》,主要讲述阿米巴体系运营。
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三三制薪酬设计方案与典型应用 胡八一 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“三三制薪酬设计方案”不拘行业,全面覆盖多种计酬形式,是胡八一博士十余年实战咨询经验凝聚而成,经上百家企业实践检验。精选了绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案,涵盖了加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构,配以丰富的执行图表,方便企业直接引入、快速落地。《三三制薪酬设计方案与典型应用》适合人力资源从业者、企业中高层管理者、相关财务人员及人力资源研究者等阅读。
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人力资源规划实务【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题,人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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股权激励9D模型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
股权激励实施的成败关键在于把握以下两点 一是如何设股权激励方案?二是如何完善和实施既定股权激励方案?因此,“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验,总结出“股权激励的9D模型”,有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。何谓股权激励的9D模型?股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求的股权激励设计和实施模型。针对不同企业现状与发展前景,提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
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阿米巴组织划分 胡八一 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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用案列说话,以表单导引,轻松解决人力资源管理难题。
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企业内控体系建设实务【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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三三制薪酬设计案例精选 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项基本、重要的职能,既是企业激励机制的核心部分,也是员工为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理,不仅关系到员工个人的切身利益,还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本书以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心,精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类,电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实,表单丰富,简明、清晰,对广大读者来说极具参考和实用价值,有助于企业建立完善的薪酬体系一激励机制,帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
股权激励多方共赢的优势,世人皆知 而股权激励两败俱伤的惨痛结果,亦是有目共睹。也就是说,股权激励是把双刃剑,恰当使用可以使管理层与股东利益一致且大化,滥用、错用也会使企业遭受重大损失!一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要!如何设计股权激励方案?具体如何劋作实施?涉及到哪些会计和法律问题?如何规避其中的风险?这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。股权激励实施的成败关键在于把握以下两点 一是如何设股权激励方案?二是如何完善和实施既定股权激励方案?因此,“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验,总结出“股权激励的9D模型”,有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨
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人力成本分析与控制方法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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三三制薪酬设计方案与典型应用 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“三三制薪酬设计方案”不拘行业,全面覆盖多种计酬形式,是胡八一博士十余年实战咨询经验凝聚而成,经上百家企业实践检验。精选了绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案,涵盖了加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构,配以丰富的执行图表,方便企业直接引入、快速落地。《三三制薪酬设计方案与典型应用》适合人力资源从业者、企业中高层管理者、相关财务人员及人力资源研究者等阅读。
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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人才倍出——6M模型复制核心人才【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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阿米巴经营会计 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具,能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题,直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据,时刻盯着这些数据的变化,并把数据时刻运用到工作流程中,形成高效易懂的阿米巴经营报表,运用数据促进经营。通过经营会计报表,可以激发巴长及其成员的经营意识,及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营,其标志就是导入阿米巴经营会计体系!
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8 1绩效量化工具与应用【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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三三制薪酬设计与应用方案【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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8+1绩效量化技术:简单有效的绩效考核方法——时代光华培训大系【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
量化绩效考核的8个要素,制定绩效计划的1张表格,专业化、标准化的人力资源管理工具。
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阿米巴经营会计 胡八一 著, 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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阿米巴经营会计 胡八一 著, 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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81绩效量化技术 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础,是经理人管理水平的重要体现,也是职业经理人的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题,为什么?缺乏一套真正具有实劋意义的工具!本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验,总结出一套工具化的绩效量化模式——“8+”绩效量化技术,即量化考核的8个要素和张表格,并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习,您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标,并将专业化的劋作转化为行之有效的办法,顺利地对绩效指标进行量化,从而有效提升组织与个人的工作绩效。
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人力资源规划实务 胡八一 主编 北京大学出版社【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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降低人力成本的十大板斧 【正版书籍】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
如何有效地人工成本,应该说是人力资源管理的重大内容,因为人力成本不单事关组织的整体成本。成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对组织发展的羁绊。显然,这是个事关效率与公平的问题。《降低人力成本的十大板斧》主要讲述如何运用经实践验证有效的、可劋作的人力资源管理手段和管理技术达到降低人力成本的目标,为企事业单位提供了十种降低人力成本的方法,务求帮助大家把人力成本在合理或可以接受的范围内。
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一克拉文化20 家著名企业的用人之道 胡八一 主编 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业文化中最闪亮的部分,我们称之为一克拉文化。 通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃,其关键就在于他们的企业文化中融入了许多独特的用人之道。 他们敢于任用有创新精神的人,他们坚持把培养人才作为永恒主题,他们注重弘扬人性创造力与个人价值,他们尊重和信任员工,让员工与企业一起成长。
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更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情,更加落地的管理模式。 更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据,更具参考和研究价值。 更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示,还布置了小作业以检验学习成果,帮助读者系统学习,熟练掌握。
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国有企业人力资源管理实务 胡八一 著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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POD-这样面试有效---有效面试的十大方法 胡八一 主编 人民邮电出版社【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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阿米巴经营会计 胡八一 著, 中国经济出版社【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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能力素质模型构建与应用案例精选 胡八一 主编 广东经济【正版保证】
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民营企业人力资源管理实务 胡八一 著 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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国有企业人力资源管理实务 胡八一 著 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业运行中,薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹 人荒 ,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: 我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步? 同样的职位,凭什么他比我赚得多? 绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及? 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,限度地激发起他们的工作热情? 落地派 人力资源专家胡八一的 三三制薪酬设计方案 帮你解答: ◎三大价值导向 让薪酬标准公平合理、深得人心 ◎三大基础工程 让薪酬设计符合企业发展战略,完善人才储备 ◎三大设计技术
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企业内控体系建设实务【售后无忧】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 中国致公出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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正版图书 合伙制经营有效激励,而不丧失控制权 北京燕山出版社 9787540258511 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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家族企业人力资源管理实务【正版书籍】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
《家族企业人力资源管理实务》在结构上,从家族企业人力资源的几个管理模块上展开,探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人,等等。另外,根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结,导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8 1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”,希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术,能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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职业晋升如何落地—职业晋升设计的十大关键 正版现货,可开发票
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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绩效考核量化管理作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。本书集中了柏明顿人力资源管理咨询的新成果,具有柏明顿“8 绩效量化技术”的鲜明特色。书中收录了6个不同行业、不同类型企业不同岗位绩效量化考核的经典案例,既融合了世界企业的经验,又具有中国本土企业的特点。提供的工具表单专业规范,简明易学,从而帮者轻松解决在绩效考核量化管理过程中所遇到的诸多难题,是企业各级主管,尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的一本极具参考价值的实用手册。
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高绩效革命 提升公共部门绩效的钥匙 胡八一 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
萃取企业管理经验 精选“案例 实战策略” 配合“8 1”技术 提升公共部门绩效
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