估时作业成本法【正版书籍，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书提出了财务领域重要的一种估时作业成本法，它是一种能够利用ERP中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决TDABC揭露的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。书中通过对大量不同背景案例的研究，举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、管理产能利用和改进流程效率，此外，卡普兰和安德森还介绍了TDABC的创新型应用。
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平衡计分卡战略实践 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年，罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
¥16.30定价：¥78.90 (2.07折)
平衡计分卡战略实践 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥16.50定价：¥79.50 (2.08折)
平衡计分卡战略实践 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥16.40定价：¥79.20 (2.08折)
平衡计分卡战略实践 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥16.18定价：¥78.54 (2.07折)
平衡计分卡战略实践 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥15.50定价：¥76.50 (2.03折)
平衡计分卡战略实践 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥16.10定价：¥78.30 (2.06折)
平衡计分卡战略实践 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥16.92定价：¥80.76 (2.1折)
平衡计分卡战略实践 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年，罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
¥17.70定价：¥83.10 (2.13折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法 [美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 译 商务印书馆【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
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估时作业成本法：简单有效的获利方法 [美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 译 9787100066570 商务印书【 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
¥90.30定价：¥181.60 (4.98折)
管理会计兴衰史－相关性的遗失【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
¥565.00定价：¥1695 (3.34折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法 [美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 译 商务印书馆 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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¥70.83定价：¥142.66 (4.97折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法 [美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 译 商务印书馆 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
¥83.00定价：¥167.00 (4.98折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法 [美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
¥60.20定价：¥208.40 (2.89折)
平衡计分卡战略实践 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年，罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
¥16.72定价：¥80.16 (2.09折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法（哈佛经管图书简体中文版）[美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
¥72.00定价：¥243.40 (2.96折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法（哈佛经管图书简[美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 商务印书馆（正版旧书）978 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
¥70.20定价：¥243.40 (2.89折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法（哈佛经管图书简体中文版）[美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
¥71.80定价：¥253.00 (2.84折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法 [美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 译 商务印书馆 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
¥63.45定价：¥142.66 (4.45折)
估时作业成本法：简单有效的获利方法（哈佛经管图书简体中文版）[美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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¥72.10定价：¥228.60 (3.16折)
正版！高级管理会计 9787810849821 东北财经大学出版社【可开发票】 正版图书下单即可
本书是以1989年出版的第二版为基础修改而成。在本版中，分14章对管理会计的应用、未用生产能力成本的计算、本-量-利分析、短期资源利用的规划、主观分摊法的特殊情况、改进生产过程和经营战略、以成本为基础进行决策等内容进行了阐述，并在书中附大量广泛的案例，以增强相关理论在企业中的实用程度。
¥71.53定价：¥150.21 (4.77折)
[正版包邮]成本与效益[美]卡普兰、库珀中国人民大学出版社 成本与效益
¥247.00定价：¥741.00 (3.34折)
《高级管理会计(第三版)》由罗伯特·S.卡普兰、安东尼·A.阿特金森著，吕长江译，是由1989年出版的第二版修改而成。在第二版的前言中，我们阐述了企业生产制造和服务经营的巨大变化，强调了信息处理技术的革新，这些变革为管理会计系统创造了一个充满挑战的全新环境。总之，十年来，管理会计在理论和实务中发生了很大的变化。为适应企业环境的新变化，我们删去了过时的章节，增添了新内容，写出了《高级管理会计(第三版)》。管理会计的职能一直在不断变化。管理会计师不再仅是企业过去经营业绩的簿记者，他们已成为企业管理队伍中增加企业价值的成员，为提高企业经营效率提供重要的信息，与管理者一道规划并执行企业的新战略。本书将全面介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践，包括作业成本计算法、改善成本法、目标成本法及平衡计分
¥59.20定价：¥79.00 (7.5折)
管理会计对企业的长期计划是非常关键的。然而，面对如今快速变化的技术环境，激烈的国内和全球性竞争。以及迅速提高的信息处理能力，现有的管理会计系统已经有些过时，难以满足企业的需求。 约翰逊和卡普兰两位管理会学教授在《管理会计兴衰史》一书中将双方独特的观点加在结俣，描述了美国经济中管理会计的变革——从早期的纺织厂到如今电脑控制的自动化制造商。正如他们所述，“理解现有系统过的原因，应当能够为组织变革提供更好的理性指导。”本书一开始追溯了19世纪早期一些简易纺织厂的发展。 管理会计系统报告的产品成本极为不准确，为提高生产力的效率的努力提出了目标误导性，这使得美国的大型分散化企业难敌那些小型专业化的竞争对手的攻击，无效地管理会计系统使企业无示通过垂直播统一管理和多样化政策来获取收益
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
本书提出了财务领域重要的一种估时作业成本法，它是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决TDABC揭露的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。书中通过对大量不同背景案例的研究，举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、管理产能利用和改进流程效率，此外，卡普兰和安德森还介绍了TDABC的创新型应用。
¥31.50定价：¥42.00 (7.5折)
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
本书全面介绍了国际上知名企业的管理会计新实践，包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡，全书共分为理解成本性态、将资源成本分配到生产成本中心、作业成本法、以成本为基础进行决策、分权经营、业绩的财务指标
¥72.00定价：¥96.00 (7.5折)
