（1）解决企业管理者不懂经营的问题。当前大多数企业面临的共性问题是企业管理层没有经营意识和经营抓手。通过ROE预算管理，可将企业管理者升维成面向全局的经营者，将老板从经营中解放出来，而转换成投资者，进而推动企业的健康发展。 （2）经过实践验证的新型预算管理法。作者系实战派财务管理专家，目前已将ROE预算管理系统以及财务三驾马车系统导入了数万家企业，历经了各行各业的实践验证，切实提升了企业ROE，落地性和可移植性强。 （3）案例丰富且实操性强。作者在书中所用的案例全部来自自己服务企业的经历，使用的方法和工具全部提炼于自己的操盘实践，既符合实际，又有很强的指导意义。 （4）将晦涩的财务语言转化成易懂的业务语言。作者跳出了财务专业的视角，站在经营者的视角，将复杂的财务概念以及预算专业概念翻译成简单、
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（1）解决企业管理者不懂经营的问题。当前大多数企业面临的共性问题是企业管理层没有经营意识和经营抓手。通过ROE预算管理，可将企业管理者升维成面向全局的经营者，将老板从经营中解放出来，而转换成投资者，进而推动企业的健康发展。（2）经过实践验证的新型预算管理法。作者系实战派财务管理专家，目前已将ROE预算管理系统以及财务三驾马车系统导入了数万家企业，历经了各行各业的实践验证，切实提升了企业ROE，
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将企业管理者升维为经营者的预算管理实战 作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。 本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了“ROE预算管理法”这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的“三马同心圆”模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
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大财务：股东价值倍增系统 本书从企业目标着手，将财务模式升级到大财务模式，提供了资本和实操问题的一站式解决方案。
1、规范财务，让财务与业务对接。过去我们不用数字做管理，根源在于数字不准确，或者过于专业，晦涩难懂，要解决这个难题，我们要建好规范的财务系统，以此完成财务与业务的对接，让管理者看财务就等于看业务，爱上数字。 2、完善管理，让企业更赚钱。企业之所以不赚钱，关键是管理层没有管理好企业三驾马车，我们要通过驾驭三驾马车，找到提升股东回报率的路径与方法。 3、对接资本，让企业更值钱。不懂对接资本，即使企业赚钱了，在资本市场也不值钱。因此我们要围绕股东权益，做好股权投资，股权融资和股权激励。 4、三大体系，打造企业价值。充分运用大财务管控系统作为工具，帮助企业实现股东的价值。
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