战略管理:获取持续竞争优势 [美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健 译 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥44.64定价:¥177.28 (2.52折)
战略管理:获取持续竞争优势【售后无忧】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥37.50定价:¥85.00 (4.42折)
精益实践在中国Ⅲ 赵克强、张冬、周健 著 9787115458629 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
烈的市场,众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式,将目光转向了自身,开始向运营和管理要效益,强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。 本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例,包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等,其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例,极具参考价值。 本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织,尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
¥37.00定价:¥74.00 (5折)
战略管理:获取持续竞争优势 [美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健 译 机械工业出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥28.99定价:¥61.00 (4.76折)
精益实践在中国Ⅲ 赵克强、张冬、周健 著 9787115458629 人民邮电出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
烈的市场,众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式,将目光转向了自身,开始向运营和管理要效益,强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。 本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例,包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等,其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例,极具参考价值。 本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织,尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
¥45.40定价:¥91.80 (4.95折)
¥35.90定价:¥49.00 (7.33折)
战略管理:获取持续竞争优势 [美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健 译 9787111438441 机 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥40.00定价:¥80.00 (5折)
战略管理:获取持续竞争优势 [美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健 译 9787111438441 机 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥45.70定价:¥92.40 (4.95折)
精益领域机构精益企业中国(LEC)集体创作“精益实践在中国”系列图书第三辑6家制造企业,2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例,全面涵盖制造业和服务业借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径!
¥34.00定价:¥148.00 (2.3折)
精益领域机构精益企业中国(LEC)集体创作“精益实践在中国”系列图书第三辑6家制造企业,2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例,全面涵盖制造业和服务业借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径!
¥52.00定价:¥105.00 (4.96折)
战略管理:获取持续竞争优势 [美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健 译 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥48.99定价:¥57.28 (8.56折)
精益实践在中国Ⅲ 赵克强、张冬、周健 著 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
烈的市场,众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式,将目光转向了自身,开始向运营和管理要效益,强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。 本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例,包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等,其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例,极具参考价值。 本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织,尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
¥40.00定价:¥81.00 (4.94折)
精益实践在中国Ⅲ 赵克强、张冬、周健 著 9787115458629 人民邮电出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
烈的市场,众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式,将目光转向了自身,开始向运营和管理要效益,强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。 本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例,包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等,其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例,极具参考价值。 本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织,尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
¥45.40定价:¥91.80 (4.95折)
精益实践在中国Ⅲ赵克强、张冬、周健 著人民邮电出版社9787115458629 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
烈的市场,众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式,将目光转向了自身,开始向运营和管理要效益,强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。 本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例,包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等,其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例,极具参考价值。 本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织,尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
¥37.00定价:¥145.10 (2.55折)
精益实践在中国Ⅲ 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
烈的市场,众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式,将目光转向了自身,开始向运营和管理要效益,强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例,包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等,其中穿岔介绍了很多精益工具的使用方法和实劋范例,极具参考价值。本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织,尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
¥35.82定价:¥137.46 (2.61折)
战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)[美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健机械工业出版社(正版旧书 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥27.00定价:¥157.00 (1.72折)
精益实践在中国Ⅲ【放心购买】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
精益领域机构精益企业中国(LEC)集体创作“精益实践在中国”系列图书第三辑6家制造企业,2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例,全面涵盖制造业和服务业借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径!
¥33.44定价:¥354.88 (0.95折)
精益实践在中国Ⅲ【正版书籍】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
精益领域机构精益企业中国(LEC)集体创作“精益实践在中国”系列图书第三辑6家制造企业,2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例,全面涵盖制造业和服务业借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径!
¥37.60定价:¥253.20 (1.49折)
精益实践在中国Ⅲ 赵克强、张冬、周健 著 人民邮电出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
烈的市场,众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式,将目光转向了自身,开始向运营和管理要效益,强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。 本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例,包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等,其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例,极具参考价值。 本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织,尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
¥34.55定价:¥157.10 (2.2折)
精益实践在中国Ⅲ 赵克强 张冬 周健 人民邮电出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
精益领域机构精益企业中国(LEC)集体创作“精益实践在中国”系列图书第三辑6家制造企业,2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例,全面涵盖制造业和服务业借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径!
¥34.55定价:¥79.10 (4.37折)
战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)[美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健 译机械工业出版社978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥29.40定价:¥132.60 (2.22折)
精益领域机构精益企业中国(LEC)集体创作“精益实践在中国”系列图书第三辑6家制造企业,2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例,全面涵盖制造业和服务业借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径!
¥44.00定价:¥168.00 (2.62折)
战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)[美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健 译机械工业出版社978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥29.70定价:¥135.30 (2.2折)
战略管理:获取持续竞争优势 [美]杰伊B.巴尼(Jay B.Barney) 著;周健 译 9787111438441 机 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》是战略管理领域资源学派的代表作之一,遵循战略管理的传统,从企业的层面展开,提出了资源基础理论。《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》以VRIO为理论框架,统领各个章节的内容。在本书中,VRIO作为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题,这也是本书的实践价值所在。从内容上看,《战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)》强调企业的外部分析,用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面,还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析(即柔性战略)以及共谋战略等。
¥45.70定价:¥92.40 (4.95折)
精益实践在中国Ⅲ 精益实践在中国第三辑,6家制造企业、2家医院和1家餐饮企业的精益实践之路!
国内精益领域机构精益企业中国(LEC)集体创作 精益实践在中国 系列图书第三辑6家制造企业,2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例,全面涵盖制造业和服务业借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径!
¥36.70定价:¥49.00 (7.49折)