活着-企业战略决策精髓项保华企业管理出版社9787516411476 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
人生哲学思考,关心“活着为什么”。企业战略决策聚焦企业生存正命题“怎么才能活” 与逆命题“怎么才不死”。 全书围绕企业活着这一根本使命,探寻组织及个人的整体生存之道,从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等问题出发,弄清企业战略的影响要素与行动对策,以实现持续展之目标。 全书仅16万字,浓缩了作者主讲的复旦大学“战略”与浙江大学“决策”两门EMBA课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨,开卷有益! ;
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本书特色,采用“实践问题导向”的战略管理构架,聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系,而不只是见物不见人的产业竞争;重视创新突破,以改变与拓展战略的可选范围,而不只是关注现有机会、威胁、优势、弱点的简单组合;关注战略措施落实,以平凡员工创造非凡业绩,而非指望个别天才带来奇迹。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望,通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”,实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟,理想的实现需遵循做事科学观,弄清事实规律,利用主客观互动;豪言壮语的落地要讲究为人价值观,明确多目标排序,分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为,企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造
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项保华教授【活着 洞见 觉悟】决策三部曲 通过透视人类 心意行 ,尤其是潜意识运作机制 凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧 提升经营者决策修为,实现认知思维升级,达成行为模式改变,取得实践行动成效
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活着:企业战略决策精髓 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
人生哲学思考,关心 活着为什么 。企业战略决策聚焦企业生存正命题 怎么才能活 与逆命题 怎么才不死 。 全书围绕企业活着这一根本使命,探寻组织及个人的整体生存之道,从回答 怎么才能活 为啥有回报 有钱怎么办 永续凭什么 等问题出发,弄清企业战略的影响要素与行动对策,以实现持续生存发展之目标。 全书仅16万字,浓缩了作者主讲的复旦大学 战略 与浙江大学 决策 两门EMBA课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨,开卷有益!
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活着:企业战略决策精髓(升级版) 高级经理人精萃读物 项保华*决策三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
人生哲学思考,关心 活着为什么 。企业战略决策聚焦企业生存正命题 怎么才能活 与逆命题 怎么才不死 。 全书围绕企业活着这一根本使命,探寻组织及个人的整体生存之道,从回答 怎么才能活 为啥有回报 有钱怎么办 永续凭什么 等问题出发,弄清企业战略的影响要素与行动对策,以实现持续生存发展之目标。 全书仅16万字,浓缩了作者主讲的复旦大学 战略 与浙江大学 决策 两门EMBA课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨,开卷有益!
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战略管理-艺术与实务 项保华 著 华夏出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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战略管理艺术与实务 第5版 项保华 著 华夏出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书特色,采用“实践问题导向”的战略管理构架,聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系,而不只是见物不见人的产业竞争;重视创新突破,以改变与拓展战略的可选范围,而不只是关注现有机会、威胁、优势、弱点的简单组合;关注战略措施落实,以平凡员工创造非凡业绩,而非指望个别天才带来奇迹。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望,通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”,实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟,理想的实现需遵循做事科学观,弄清事实规律,利用主客观互动;豪言壮语的落地要讲究为人价值观,明确多目标排序,分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为,企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造
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活着-企业战略决策精髓项保华9787516411476 企业管理出版社企业战略战略管理人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
人生哲学思考,关心“活着为什么”。企业战略决策聚焦企业生存正命题“怎么才能活” 与逆命题“怎么才不死”。 全书围绕企业活着这一根本使命,探寻组织及个人的整体生存之道,从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等问题出发,弄清企业战略的影响要素与行动对策,以实现持续展之目标。 全书仅16万字,浓缩了作者主讲的复旦大学“战略”与浙江大学“决策”两门EMBA课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨,开卷有益! ;
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活着:企业战略决策精髓项保华 著企业管理出版社9787516411476 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书共分四篇,围绕企业战略主旨——“活着,生存、发展、持续”,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 第一篇哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控。通过这种修炼,改善“活着、活好、活久”的行思习性,提升“健康、安全、不死”的心身涵养,以期做到即使出于感性本能反应的战略决策,也能符合企业长期理性的要求。 以第一篇哲思战略的讨论为基础,练本事,抓关键,守底线。本书第二篇业务战略,聚焦市场切入,通过专注与创新做实事;第三篇公司战略,探讨赚到钱后,面对多种选择,如何进取与知止谋大事;第四篇动态战略,关注波动变乱,
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活着 洞见 觉悟 决策三部曲 觉悟无知 开启智慧活出自在 企业经营管理悟性管理凝炼企业战略管理自我证悟所涉实践式行动智慧
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人生哲学思考,关心“活着为什么”。企业战略决策聚焦企业生存正命题“怎么才能活” 与逆命题“怎么才不死”。 全书围绕企业活着这一根本使命,探寻组织及个人的整体生存之道,从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等问题出发,弄清企业战略的影响要素与行动对策,以实现持续展之目标。 全书仅16万字,浓缩了作者主讲的复旦大学“战略”与浙江大学“决策”两门EMBA课程的精华、融会了作者已著100万字《战略管理》《决策管理》两书的要旨,开卷有益!
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活着:企业战略决策精髓(升级版) 项保华 企业管理出版社 【新华书店全新正版图书】
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活着:企业战略决策精髓项保华 著企业管理出版社9787516411476 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书共分四篇,围绕企业战略主旨——“活着,生存、发展、持续”,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 第一篇哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控。通过这种修炼,改善“活着、活好、活久”的行思习性,提升“健康、安全、不死”的心身涵养,以期做到即使出于感性本能反应的战略决策,也能符合企业长期理性的要求。 以第一篇哲思战略的讨论为基础,练本事,抓关键,守底线。本书第二篇业务战略,聚焦市场切入,通过专注与创新做实事;第三篇公司战略,探讨赚到钱后,面对多种选择,如何进取与知止谋大事;第四篇动态战略,关注波动变乱,
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正版 战略管理:艺术与实务 项保华 战略管理概念与案例战略管理什么是战略书籍 经济管理企业战略管理书籍 华夏正版
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活着:企业战略决策精髓 项保华 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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全新正版图书 战略管理艺术与实务-第5版项保华华夏出版社9787508066875人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书,采用“实践问题导向”的战略管理构架,聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系,而不只是见物不见人的产业竞争;重视创新突破,以改变与拓展战略的可选范围,而不只是关注现**会、威胁、优势、弱点的简单组合;关注战略措施落实,以平凡员工创造非凡业绩,而非指望个别天才带来奇迹。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望,通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”,实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟,理想的实现需遵循做事科学观,弄清事实规律,利用主客观互动;豪言壮语的落地要讲究为人价值观,明确多目标排序,分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为,企业战略是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造目标
¥29.40定价:¥49.00 (6折)
本书特色,采用“实践问题导向”的战略管理构架,聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系,而不只是见物不见人的产业竞争;重视创新突破,以改变与拓展战略的可选范围,而不只是关注现有机会、威胁、优势、弱点的简单组合;关注战略措施落实,以平凡员工创造非凡业绩,而非指望个别天才带来奇迹。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望,通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”,实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟,理想的实现需遵循做事科学观,弄清事实规律,利用主客观互动;豪言壮语的落地要讲究为人价值观,明确多目标排序,分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为,企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造
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本书特色,采用“实践问题导向”的战略管理构架,聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系,而不只是见物不见人的产业竞争;重视创新突破,以改变与拓展战略的可选范围,而不只是关注现有机会、威胁、优势、弱点的简单组合;关注战略措施落实,以平凡员工创造非凡业绩,而非指望个别天才带来奇迹。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望,通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”,实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟,理想的实现需遵循做事科学观,弄清事实规律,利用主客观互动;豪言壮语的落地要讲究为人价值观,明确多目标排序,分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为,企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造
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本书特色,采用“实践问题导向”的战略管理构架,聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系,而不只是见物不见人的产业竞争;重视创新突破,以改变与拓展战略的可选范围,而不只是关注现**会、威胁、优势、弱点的简单组合;关注战略措施落实,以平凡员工创造非凡业绩,而非指望个别天才带来奇迹。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望,通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”,实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟,伟大理想的实现需遵循做事科学观,弄清事实规律,利用主客观互动;豪言壮语的落地要讲究为人价值观,明确多目标排序,分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为,企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合
¥33.70定价:¥49.00 (6.88折)
本书认为,企业战备主要回答的是持续竞争优势构建、业务发展深化选择、市场竞合互动对策三大问题,需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简的艺术与实务,它不应该领人进入管理迷宫,使人茫然不知所措,而应该助人跳出管理迷宫,教人透视破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”而不仅仅是“必要条件”,它应该是方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。
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