竞合战略 (美)亚当·M.布兰登勃格//巴里·J.奈尔伯夫|译者:唐兴通//许剑锋 电子工业 【新华书店正版书籍】
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数字化战略：领先下一轮增长 唐兴通 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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竞合战略,电子工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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数字化战略 领先下一轮增长 中国人民大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
数字化时代的到来意味着时间和空间的性质将逐渐被打破。理解、适应并快速应用数字化转型，培养数字化战略思维是企业完成自我定位、获得市场优势、从容应对挑战、拥抱数字化转型驱动的变革的关键。对企业和组织而言，数字化转型不仅是一种技术转型，还是一种文化和业务转型，是要通过重构客户体验、业务模式和运营，并采用全新的方式交付价值、创造收入和提高效率。
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穿越周期数字化转型与动态能力,华龄出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋、技术，而是具备改变能力的能力！组织、个人应培育“改变能力”并不断刷新其“核心能力”，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑唯一抓手是：从现在开始构建未来的核心能力，即美国学者大卫?蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话：不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力。作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷新自
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穿越周期 数字化转型与动态能力,唐兴通,华龄出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋、技术，而是具备改变能力的能力！组织、个人应培育“改变能力”并不断刷新其“核心能力”，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑唯一抓手是：从现在开始构建未来的核心能力，即美国学者大卫?蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话：不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力。作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷新自
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数字化战略：领先下一轮增长 数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。 助力企业培养数字化战略思维，推动数字化转型落地， 实现数智化、高效化发展。
数字化时代的到来意味着时间和空间的性质将逐渐被打破。理解、适应并快速应用数字化转型，培养数字化战略思维是企业完成自我定位、获得市场优势、从容应对挑战、拥抱数字化转型驱动的变革的关键。对企业和组织而言，数字化转型不仅是一种技术转型，还是一种文化和业务转型，是要通过彻底重构客户体验、业务模式和运营，并采用全新的方式交付价值、创造收入和提高效率。
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数字化战略 领先下一轮增长 唐兴通 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书】
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数字化时代的到来意味着时间和空间的性质将逐渐被打破。理解、适应并快速应用数字化转型，培养数字化战略思维是企业完成自我定位、获得市场优势、从容应对挑战、拥抱数字化转型驱动的变革的关键。对企业和组织而言，数字化转型不仅是一种技术转型，还是一种文化和业务转型，是要通过重构客户体验、业务模式和运营，并采用全新的方式交付价值、创造收入和提高效率。
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竞合战略唐兴通；（美）Adam M. Brandenburger（亚当 · M. 布兰登勃格 ），Barry J. Na
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本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。 企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋 、 技术 ，而是具备改变能力的能力！ 组织、个人应培育 改变能力 并不断刷新其 核心能力 ，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。 随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑抓手是：从现在开始构建未来的核心能力，即美国学者大卫 蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话： 不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力 。 作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷
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