人效战略 穆胜 穆胜人效三部曲之三人效,是落地战略的关键核心人效,代表企业的内核增长力人效连接战略,让HR真正推动经营
穆胜人效三部曲之三。人效,本来就是个战略问题。《人效战略》是 穆胜人效三部曲 的完结篇,对人效管理体系进行了更加大胆的推进,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇 理念 ,批评了当下 运动式降本提人效 的普遍操作,反驳了 人效不用管 的盲目乐观主义思潮和 人效管不了 的逃亡主义思潮,明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。 下篇 方法 ,主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划,从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将 人效 与 战略 连接了起来,兼顾理论与实践,为企业提供了实现高人效的思路与方法,希望能帮助企业构建内核增长力,实现高质量发展。
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从科层制到市场链,再到自主经营体,直到现在的小微生态圈历经四次 自杀重生 ,海尔用组织模式创新跨越企业生命周期从濒临破产到世界巨头,这是一部企业基业长青的生存秘籍北京大学光华管理学院战略系主任、教授、博士生导师 路江涌复旦大学东方管理研究院院长、管理学院企业管理系主任、教授、博士生导师 苏勇房多多创始人、CEO 段毅国美控股集团常务副总裁、国美零售集团决策委员会 魏秋立*方集团执行副总裁、人事官、*方大学校长 仲慧峰金风科技常务副总裁 周云志联袂推荐
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