全面预算管理：战略落地与计划推进的高效工具 李欣 拉通财务与经营人员预算共识;数字化提升全面预算执行效能;以终为始实现战略目标达成;摆脱预算与业务两张皮
不一样的预算管理 有效达成商业目标 1. 彻底摆脱预算与业务两张皮 本书中的预算管理逻辑是基于对未来业务的实际预测，建立起企业经营目标、计划、行动链等相关内容与预算数据的紧密链接，从根本上摆脱 预算与业务两层皮 的管理困境。 2. 拉通财务与经营人员的预算共识 本书对预算目标和经营计划的制定、分解、拉通等工作进行场景化讲解和演练，帮助理解全面预算 从目标到过程，从过程到结果 的工作方法，从而有效拉通财务与经营人员的预算共识。 3. 数字化提升全面预算执行效能 本书介绍了满足系统固化要求的预算信息化建设全过程的方法，涵盖规划路径、系统选择、方案设计、实施运行与持续优化等方面的策略、方法和注意事项，从而帮助企业提升全面预算执行效能。 4. 以终为始促进战略目标达成 本书采用 以终为始 的预算管理设计思路，构建
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不一样的预算管理有效达成商业目标1. 彻底摆脱预算与业务两张皮本书中的预算管理逻辑是基于对未来业务的实际预测，建立起企业经营目标、计划、行动链等相关内容与预算数据的紧密链接，从根本上摆脱“预算与业务两层皮”的管理困境。2. 拉通财务与经营人员的预算共识本书对预算目标和经营计划的制定、分解、拉通等工作进行场景化讲解和演练，帮助理解全面预算“从目标到过程，从过程到结果”的工作方法，从而
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战略不是计划的结果，恰恰相反，它是起点。 ——亨利·明茨伯格，组织管理大师 制定计划是一切，但计划只是计划。 ——艾森豪尔，美国前总统 人人都知道战略是所有公司的基石，但只有极少数人真正了解如何利用战略。《公司战略》将帮助你成为这极少数中的一员。 ——亚马逊网上书店 如果你希望制定一个伟大的战略并使它留下痕迹，那么不管你的公司大小，这本书都能帮助你塑造强大的竞争优势。 ——贾斯汀·亨特，兰森德公司首席执行官 在《企业战略》一书中，作者清楚地解释了怎样确定企业的长期发展方向。作为一名总经理，要知道自己*擅长的优势竞争资源。作者还告诉我们，变得与众不同也是至关重要的，成功企业的战略依靠于其行为不同于任何竞争者。 ——罗伯特·克利戈尔，国际成功协会理事长
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