产业链阴谋 II 一场没有硝烟的战争 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋 中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。本系列图书分成I、Ⅱ两册。《产业链阴谋一场没有硝烟的战争2》为第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销显然更为重要。从另一个角度来看，在本册图书中，企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备第册中的“6+”
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思维 国际化企业和企业家战略思维【正版图书，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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产业链阴谋Ⅱ：产业链高效整合是中国企业的战略出路 郎咸平 等著 东方出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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模式:零售连锁业战略思维和发展模式 郎咸平 等著 东方出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
引起经济学界阵阵旋风的郎咸平，将与您共同探讨零售连锁业的发展战略，同时帮助中国零售业寻找新的战略思维与发展模式。
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误区--中国企业战略思维误区分析 郎咸平 等著 东方出版社【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
郎咸平观点：必须停止“国退民进”式的产权交易，必须禁止“MBO”，必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度，国企与民企应该共同在竞争领域中竞争，大型垄断型企业必须收归国有，保护国有产权也就是保护私有产权。
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误区 中国企业战略思维误区分析。郎咸平观点 必须停止“国退民进”式的产权交易 必须禁止“MBO” 必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度 国企与民企应该共同在竞争领域中竞争，大型垄断型企业必须收归国有 保护国有产权也就是保护私有产权。2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论每位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。我将这次产权改革大讨论的过程，专家学者对我的批评，我的回应和我提出“新法治主义”的精要详细地披露于本书中。另外，本书也将通过对海尔、TCL、德隆等企业存在问题的讨论来阐述我对我国国企改革中流行的几种错误思维的分析及我的产权改革思路。本书共分三部分，一部分，国企改革大讨论的前前后后。第二部分，揭开我国产权改
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思维：国际级企业和企业家战略思维郎咸平 著东方出版社9787506020657 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《思维(国际级企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。 郎咸平观点： 三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，后成为“市场青眯者”。 LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。 索尼和日产的问题源于惯
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科幻：中国高新技术企业发展战略评判郎咸平 著东方出版社9787506023689 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《科幻：中国高新技术企业发展战略评判》一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例篇！
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思维 国际化企业和企业家战略思维 郎咸平 等著 东方出版社 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
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产业链阴谋Ⅱ：产业链高效整合是中国企业的战略出路 正版图书,下单速发,可开发票
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模式 零售连锁业战略思维和发展模式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书将为您提供具学术价值、具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题 我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。“以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。
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思维 国际级企业和企业家战略思维 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《思维(企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维 一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰 二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。郎咸平观点 三星的成功是李健熙新思维的成功 李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上了“垂直生产体系”，成为“市场青眯者”。LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性 LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”
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正版书籍 误区-中国企业战略思维误区分析 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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模式：零售连锁业战略思维和发展模式郎咸平 著东方出版社9787506025591 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书将为您提供具学术价值、具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。 Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。 国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。 “以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国转让有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。
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《思维案例点评()》系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质.我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市劋纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者裙。我相信以《思维案例点评()》系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的网难。而且《思维案例点评()》系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。《思维案例点评()》系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一股读
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思维郎咸平 著东方出版社9787506038706 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《思维案例点评(修订版)》系使用浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质.我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以《思维案例点评(修订版)》系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的网难。而且《思维案例点评(修订版)》系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。 《思维案例点评(修订版)》系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而
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《思维案例点评()》系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质.我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市劋纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者裙。我相信以《思维案例点评()》系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的网难。而且《思维案例点评()》系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。《思维案例点评()》系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的的重点就不是类同一股
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¥16.00定价：¥120.00 (1.34折)
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¥17.10定价：¥137.60 (1.25折)
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模式 零售连锁业战略思维和发展模式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书将为您提供具学术价值、具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习的。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题 我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。“以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。
¥9.12定价：¥57.36 (1.59折)
思维 国际化企业和企业家战略思维 郎咸平 等著 东方出版社【正版书籍】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
一部值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集！郎咸平更多作品请见：郎咸平专辑
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产业链阴谋Ⅱ：产业链高效整合是中国企业的战略出路【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看，本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6 1”高效整合，还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。
¥20.00定价：¥120.00 (1.67折)
产业链阴谋 II-一场没有硝烟的战争 正版书籍，满额减，电子发票
毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋 中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。本系列图书分成I、Ⅱ两册。《产业链阴谋一场没有硝烟的战争2》为第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销显然更为重要。从另一个角度来看，在本册图书中，企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备第册中的“6 ”
¥16.00定价：¥62.00 (2.59折)
思维 国际化企业和企业家战略思维【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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¥24.50定价：¥227.00 (1.08折)
突围郎咸平 著东方出版社9787506025799 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《突围：中国企业战略抉择》围绕五个步骤层层展开，力求把新、实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
¥13.00定价：¥79.90 (1.63折)
【关注有礼】公司治理郎咸平学术文集谈公司治理之道解析控制权争夺与股权激励理解产权与董事会运作精要如共生的智慧董事会与公司
¥42.00定价：¥210.00 (2折)
误区 中国企业战略思维误区分析。郎咸平观点 必须停止“国退民进”式的产权交易 必须禁止“MBO” 必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度 国企与民企应该共同在竞争领域中竞争，大型垄断型企业必须收归国有 保护国有产权也就是保护私有产权。2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论每位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。我将这次产权改革大讨论的过程，专家学者对我的批评，我的回应和我提出“新法治主义”的精要详细地披露于本书中。另外，本书也将通过对海尔、TCL、德隆等企业存在问题的讨论来阐述我对我国国企改革中流行的几种错误思维的分析及我的产权改革思路。本书共分三部分，一部分，国企改革大讨论的前前后后。第二部分，揭开我国产权改
¥9.15定价：¥57.45 (1.6折)
误区 中国企业战略思维误区分析。郎咸平观点 必须停止“国退民进”式的产权交易 必须禁止“MBO” 必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度 国企与民企应该共同在竞争领域中竞争，大型垄断型企业必须收归国有 保护国有产权也就是保护私有产权。2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论每位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。我将这次产权改革大讨论的过程，专家学者对我的批评，我的回应和我提出“新法治主义”的精要详细地披露于本书中。另外，本书也将通过对海尔、TCL、德隆等企业存在问题的讨论来阐述我对我国国企改革中流行的几种错误思维的分析及我的产权改革思路。本书共分三部分，一部分，国企改革大讨论的前前后后。第二部分，揭开我国产权改
¥8.65定价：¥55.95 (1.55折)
产业链阴谋 II：一场没有硝烟的战争 郎咸平 著 东方出版社9787506032995 正版图书,下单速发,可开发票
毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。本系列图书分成I、Ⅱ两册。《产业链阴谋一场没有硝烟的战争2》为第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销显然更为重要。从另一个角度来看，在本册图书中，企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备第1册中的“6 1
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产业链阴谋 II：一场没有硝烟的战争 郎咸平 著 正版图书,下单速发,可开发票
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¥14.50定价：¥30.00 (4.84折)
《思维案例点评()》系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质.我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市劋纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者裙。我相信以《思维案例点评()》系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的网难。而且《思维案例点评()》系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。《思维案例点评()》系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的的重点就不是类同一股
¥13.82定价：¥71.46 (1.94折)
产业链阴谋 II：一场没有硝烟的战争 郎咸平 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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思维 国际级企业和企业家战略思维 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《思维(企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维 一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰 二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。郎咸平观点 三星的成功是李健熙新思维的成功 李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上了“垂直生产体系”，成为“市场青眯者”。LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性 LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”
¥9.80定价：¥59.40 (1.65折)
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