战略地图珍藏版 （美）卡普兰，（美）诺顿 著；刘俊勇， 孙薇 译. 广东经济出版社有限公司 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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平衡计分卡——化战略为行动 (美)卡普兰,(美)诺顿 广东经济出版社有限公司 【新华书店正版书籍】
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平衡计分卡战略实践 (美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译 中国人民大学出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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战略中心型组织 平衡记分卡的致胜方略 【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
75年来影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织最普遍的问题——战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有进一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企业不
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战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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战略中心型组织(经典版) 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
◆《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。◆本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，书中的案例和研究成果是他们用5年时间积累起来的宝贵经
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平衡计分卡——化战略为行动 珍藏版 (美)卡普兰,(美)诺顿 著 刘俊勇 等 译 广东经济出版社
被《哈佛商业评论》誉为75年来伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略，从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数第一，从1995年起盈利率连续四年保持行业第一。 等……
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平衡计分卡——化战略为行动(珍藏版) 广东经济出版社 正版 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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平衡计分卡体系四部曲 化战略为行为 组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 战略地图 化无形资产为有形成果 平衡计分卡制胜
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平衡计分卡 (美)卡普兰,(美)诺顿 著 刘俊勇 等 译校 译 WX
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平衡计分卡战略实践：完全将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南罗伯特· S. 卡普兰 戴维· 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
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平衡计分卡:化战略为行动(珍藏版)战略地图绩效管理罗伯特.卡普兰管理工具战略实践 战略思维书籍 平衡积分卡企业战略管理薪 本店支持开发票 请联系客服索取
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平衡计分卡战略实践 [美]卡普兰、[美]诺顿 著；上海博意门咨询有限公司 译 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管
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战略中心型组织 罗伯特、卡普兰、戴维、诺顿 著；上海博意门咨询有限公司 译 9787550286887 北京联合出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
◆ 《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。 ◆ 本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，书中的案例和研究成果是他们用5 年时间积累起来
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