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价值为纲 华为公司财经管理纲要 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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价值为纲：华为公司财经管理纲要（团购，请致电010-57993380） 华为公司授权著作，任正非批阅，内训教材大公开！华为管理三部曲之第三曲，一部了解和学习华为财经、财务管理的不可忽略之作！
推荐一： 2013 年华为轮值 CEO 郭平和 CFO 孟晚舟主导编写的《华为公司财经管理纲要》在内部公开，并作为华为公司高级管理研讨班的教材已经使用了 4 年； 2017 年，在主编团队补充修订的基础上，将华为财经管理内训教材对外公开，看华为公司财经团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 推荐二：《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时 3 年整理，华为管理 三部曲 之第三曲。《价值为纲：华为财经管理纲要》从 扩张与控制 价值管理 两大版块详细剖析华为财经、财务管理之精髓，是了解和学习华为财经管理的不可忽略之作。 推荐三：华为 CFO 孟晚舟作序，柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐！
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华为公司管理内训书系：以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲（套装3册） 华为公司业务管理纲要+华为公司人力资源管理纲要+华为公司财经管理纲要
华为公司内训教材！华为管理 三部曲 收官之作！华为公司授权著作！任正非亲自批阅！华为财经、财务管理之精髓！了解和学习华为的不可忽略之作！《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时三年整理！柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!）怎么成长为一家国际化的高科技企业？怎么管理一家高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。
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华为内训书系·华为管理三部曲 以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲 周其仁 柳传志 吴晓波 秦朔等力荐 中信出版社图书
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【包邮】价值为纲 华为公司财经管理纲要 黄卫伟任正非华为管理“三部曲” 以奋斗者为本以客户为中心后 收官之作 中信
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本书的宗旨是建立经济理论与企业战略管理理论相结合的不对称竞争理论的框架，以便对经济全球化背景下中国市场中具有国际竞争力的本土跨国企业的成长作出解释，对政府管制和产业政策的制订提供依据，以及为中国本土企业制订与跨国公司的竞争战略和自身的成长战略提供指导。本书的研究对象是中国市场中的一个代表性的行业市场——中国通信网络设备制造行业。
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价值为纲：华为公司财经管理纲要 黄卫伟 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
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价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编：黄卫伟,编委：殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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不对称竞争 黄卫伟 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
像华为这样的具有国际竞争力的本土企业是怎样成长起来的？怎样解释中国通信网络设备制造行业改革开放的巨大成功和本土通信网络设备制造企业的快速成长？为什么改革开放以来，在激烈的市场竞争中，通信网络设备制造行业产生了华为、中兴这样的具有国际竞争力的本土企业，而在其他行业，如彩电、制药等行业，至少到目前为止，还没有产生具有竞争力的本土企业？虽然其中一些行业，如彩电行业，开放得更早、更彻底。关于以华为公司为代表的中国通信网络设备企业的不对称竞争战略的总结，是次将中国具代表性的民营高科技跨国公司的成功战略系统地呈现在学术界和企业界面前。它依据的是笔者长期担任华为公司管理顾问，在日常工作中的观察、访谈、与企业家的深入交流、亲历企业的重大事件和列席企业高层会议的记录，并采用了华为公司大量的手
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价值为纲 华为公司财经管理纲要 黄卫伟 华为管理三部 收官之作
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