供应链战略顶层设计：一句话解构供应链 宫迅伟 精通供应链，就是要精通三个流、两条主线和一个突破口。信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。
本书有作者独创的 SCM321 模型，聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，直击供应链战略的本质。
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供应链出海：从战略到执行实战指南 宫迅伟 等 突破供应链出海四大挑战，点亮全球商业版图
供应链出海面临的 四大挑战 ? 合规挑战：进入不同国家，贸易、税收、环保、劳工等法规存在差异，可能带来法律风险。 ? 沟通挑战：与不同文化背景的人打交道，文化、语言和商业习惯的差异会影响协同效率。 ? 效率挑战：供应链环节增多，流程拉长，成本上升，风险加剧，进而导致运营效率降低。 ? 本地化挑战：出海企业的竞争，本质上是本地化能力的竞争，需要推动产品、供应商、员工、网络及品牌的本地化。 本书采用的 三大模型 ? 4P C模型：用于供应链顶层设计，涵盖产品、流程、伙伴、渠道/设施和客户，以客户需求为导向，构建紧密协同的供应链。 ? OPPT模型：从组织（Organization）、流程（Process）、人才（People）、技术（Technology）四个维度，支撑供应链战略落地。 ? SCM321模型：聚焦 三个流、两条主线，一个突破口 ，即聚焦物流、信息流、资金流这三
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正版 如何专业做采购 第2版 宫迅伟 9787111763673 机械工业出版社
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