战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 (美)雷纳 著,耿帅 等译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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战略过程-概念情境与案例(原书第5版)【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
《战略过程 概念、情境与案例(原书第5版)》是明茨伯格的代表作,为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构,是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程,在这里,政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成 概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念,战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下,以求适应。有五种情境 初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟,面对这些不同的情境,尽管都需要考虑各种概念,但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理
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企业面对的现实,全球商业及经济环境的变迁日益快速,尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来,但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实 未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论?大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略,企业就会全神贯注地执行,投入最多的资源,期望一举成功,获取高的报酬。然而,精准预测未来却很困难,要是最初的预测错了,即使一切都做对了,还是注定会失败,而当初的专注和投入,再难以回复。换句话说,成功几率高的战略,往往失败几率也高,这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败?参与市场竞争的公司应该如何做,才能避免求成得败呢?作者建议,将战略建立在应对未来的多种选择之上,而不是基于单一的战略承诺,由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之,公司在
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正版!战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道 9787111263432 机械工业出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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