《清华MBA核心课程英文版教材:战略管理(概念部分)(第14版)(英文版)》由清华大学出版社出版。
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董事会成员的风险指南 众多国外商界、学界大亨推荐的企业风险必修课
本书为引进书,已被翻译成多国语言并在相应国家陆续出版。这是这本书次被翻译成中文。本书内容没有运用过多的专业术语,大多都是通过作者自身遇到的亲身经历,结合行业内比较有名的案例来展开阐述的。重点阐述了,风险对于企业决策的影响,以及风险对于每位董事会的成员来说,会有什么样的思想波动,这会直接影响到企业决策的方向。书中,作者用通俗易懂的语言,简单风趣的故事,引领各位董事会的成员如何正确地、积极地面对风险,尽可能地减小风险带来的影响。
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◆《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士合著,他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系,《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论,而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用,有效地描述、衡量和管理战略。◆本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统,并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡,实现组织资源的聚焦和协同,包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等,从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果,书中的案例和研究成果是他们用5年时间积累起来的宝贵经
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正版书籍 战略管理:概念与案例(第13版·全球版)弗雷德R戴维战略制定管理概论经典教材经济管理大学课程综合案例专科本科研
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平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的 全新 力作。 继《组织协同》之后,平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士推出《平衡计分卡战略实践》重磅力作。本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作。 完全 将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南。 本书以平衡计分卡方法为核心,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等,完全将平衡计分卡融入组织血液。 中外管理专家共同推荐。 清华大学经管学院宁向东教授、万科监事会解冻主席、《蓝海战略》合著者勒尼 莫博涅共同推荐。 湛庐文化出品。
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一般情况看,管理是管理者通过计划、组织、指挥、控制去协调他人的活动并达成组织目标的过程。但从深层次看,管理是管理者利用、设计、培植一种文化,形成一种环境,通过这种环境,去规范、协调、激励人的行为,从而达成组织目标的过程。
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