只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册 [美]安迪·格鲁夫 著;安然、张万伟 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换 【正版】
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存(纪念版)》里,格鲁夫将他的珍贵经验和
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默多克是一位世界超级富豪,一位时代色彩的资本家,他的创业过程本身就反映了现代资本主义经济中所发生的深刻变化:技术革命不仅带来了经济的发展,同时也使垄断和集中在不断加强,政治和金钱的结合更紧密了。作为一位拥有价值约240亿美元资产、遍布于全世界300多家子公司的巨型跨国企业集团的总裁,他在距国经营管理方面无疑有许多独到之处。他的故事为我们了解现在跨国公司提供了最生动的教材。
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只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册 [美]安迪·格鲁夫 著;安然、张万伟 译 中信出版社 97875086【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存(纪念版)》里,格鲁夫将他的珍贵经验和
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