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数智采购与供应链：从战略到执行实践 西门子首席采购官 20多年工作经验总结揭秘500强企业数智化实践 案例来自一线 可参考性强更多内容请参考《数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展》
蔡进 中国物流与采购联合会副会长宋华 中国人民大学 商学院副院长李宁 维谛技术大中华区董事长陈丽华 北京大学光华管理学院教授 联泰供应链研究与发展中心主任 中国物流学会副会长刘大成 清华大学互联网产业研究院副院长肖利华 阿里巴巴集团前副总裁 阿里云研究院前院长万国华 上海交通大学安泰经济与管理学院教授 管理学院前副院长谢卫东伦茨（上海）传动系统有限公司东亚总裁郭杰群 宁波（中国）供应链创新学院院长 麻省理工学院运输与物流中心研究员联袂推荐
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从战略到运营——流程价值实践指南 张燕飞,陈志强 中国铁道出版社 【新华书店正版图书书籍】
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风险管理 理解评估和实施有效的风险管理,（英）保罗·霍普金（Paul Hopkin）著,中国铁道出版社,97871131
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风险管理 理解、评估和实施有效的风险管理 保罗·霍普金 中国铁道出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《风险管理 理解、评估和实施有效的风险管理》共分为六个部分，分别是 风险管理介绍，风险的策略，风险评估，风险和机构，风险的应对，最终的风险保障。作者的研究据实可靠，文本行云流水且有机连接，并有大量表格和图片。
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风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理保罗·霍普金 著中国铁道出版社9787113154851 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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突破：中国企业如何走出战略迷失邵雨 著中国铁道出版社9787113071783 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么多数中国企业的扩张是失败的？ 中国企业如何走出战略迷失？ 中国企业如何突破目前的增长困境？ 随着国际企业的大举进入，中国企业将如何面对日益激烈的竞争？…… 这些是所有中国企业都必须正视的问题，是无法回避的问题，回避便意味着失败，意味着灭亡！ 在面对这些问题的同时，我们应该明白：中国企业目前面临的增长困境并非灾难，反之，如果我们始终处于高速发展之中，而无视自身的弱点和弊端才是危险的。 《突破：中国企业如何走出战略迷失》深入阐述了困境的产生、存在的意义，以及解决的思路。被增长困境所困扰的中国企业，可以通过《突破：中国企业如何走出战略迷失》寻找提示与灵感。
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实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤[美]苏珊·巴克斯代尔（Susan Barksdale）、[美]泰瑞·伦 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤》提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。 《实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤》能帮您快速、成功地制定战略规划。
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企业新版质量管理体系标准普及读本（GBT19000-2016GBT19001-2016 新版质 郭庆华 著 中国铁道出版 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《企业新版质量管理体系标准普及读本（GBT19000-2016GBT19001-2016 新版质》依据CB/T19000-2016/IS09000：2015和GB/T19001-2016/IS09001：2015标准，以及相关标准和规范编写。主要内容包括质量管理体系原则、主要术语和定义、新版质量管理体系标准解读。 《企业新版质量管理体系标准普及读本（GBT19000-2016GBT19001-2016 新版质》基于组织质量管理的应用需求，结合应用示例和图表，采用图解的方式对质量管理体系标准核心要求进行详细解读，通俗易懂，便于政府行政机关和企业人员理解、掌握和应用。 《企业新版质量管理体系标准普及读本（GBT19000-2016GBT19001-2016 新版质》适用于政府行政机关、中央企业、大中型企业、集团总部型企业以及中小微企业的人员阅读和学习，可作为企业新版质量管理体系标准的宣贯教材。
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本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，*的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。第1章围绕企业家*想解决的六大难题展开，包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈进行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以
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