作为一名职业经理人/创业者/管理人员,你是否对非上市公司的股权设计感到困惑? 股权,是现代企业核心的战略,是重要的资源,也是企业动力的源泉。有效、合理地控制股权,构建稳固的公司架构,通过股权激励、股权融资来驱动业绩,能实现企业的跨越式发展。 全书以以解决实际问题为导向,旨在以通俗易懂的语言,结合税务、法律、战略和管理等方面的内容,融合作者20多年的管理实战和咨询经验,全方位介绍了非上市公司在股权设计方面的操作技巧,将股权设计的相关知识讲深、讲透,帮助企业解决股权管理中的难题和痛点,提升企业的管理水平和竞争力。本书可读性强,即查即用,且极具实操指导意义。
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老板不认可;人力资源部门头疼;各级管理者厌烦;员工不满意。 这是你所认识的绩效管理,简直就是烫手山芋! 清晰的绩效目标;悉心的绩效辅导;合理的绩效评价;到位的绩效反馈。 这是你所不知道的华为绩效管理,是华为高速成长的利刃! 你的公司与华为的距离,只差这套魔鬼管理法! 一本书说清楚华为绩效管理法,华为的成功你也学得会! ◆详尽解密华为高速发展的强大基因 ◆深度揭示华为绩效管理的丛林法则
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战略地图——化无形资产为有形成果 珍藏版 广东经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
极具实用性的一本管理书!包含了大量的战略地图的例子,辅以相关的解释与说明。其中有大量案例来自卡普兰博士与诺顿博士领导的公司——平衡计分卡协会的真实咨询案例,能够为读者提供与现实管理中的零差别对照。该书重点阐述如何以一种清晰、具有逻辑、经得起验证的方式来确定战略,描述组织如何创造价值,它用统一的方法来描绘战略,以链接管理目标和指标,提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联,弥补了战略制定和战略执行之间缺失的一环。
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华为领导力——华为中基层干部的12项行动指南 华为干部怎么做,如何管的经验总结;管理者能力建设与提升的教科书
通过系统性地总结华为中基层干部的行动逻辑和成长路径,详细解读管理者应具备的领导力,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力。
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平衡计分卡+战略地图(珍藏版) 广东经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
被《哈佛商业评论》誉为75年来很伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其优选扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为优选组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数靠前,从1995年起盈利率连续四年保持行业靠前。 等……
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多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划,但大多数企业并不能将战略落实到位,将计划执行到底。而华为在高速成长的过程中,始终强调打造一流的执行力。本书充分挖掘了华为高效执行中的一点一滴,以及任正非的意志传承,对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了系统分析与解读。
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本书总结有特点: 大特点:颠覆性。书中指出:我们常说的核心竞争力是长生不老的笑话;管理学界批判的机会主义却某种意义上有其存在合理性;全球的《蓝海战略》居然有“七宗罪”;所谓管理大师的战略管理理论大都是纸上谈兵并且逻辑错误百出;不少战略和公司治理专家的理论之争也无异于瞎子摸象的无稽之谈;战略理论“看上去很美”,却严重脱离企业管理实践。 第二大特点:原创性。廖晓老师在理论与咨询培训实践中穿梭往来,通过长期的理论研究和十多年来的战略管理、公司治理或咨询实践,将管理学、经济学、营销学、公司治理、供应链管理和哲学等有机结合,努力找出管理理论与企业实践的“对接点”:战略转型、SBBC战略模型、陷阱式盈利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下的战略选择、“四要素”能力模型、动
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《战略地图:化无形资产为有形成果》是卡普兰和诺顿的开创性工作的*之作。他们两位开发的平衡计分卡是绩效衡量的一场革命。在本书中,他们将管理领域中几个最关键的任务进行了清晰、严谨的整合。这本书我期盼已久。阿诺多·C.海克思麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院斯隆教席教授当今的企业领导都面临这样的挑战:以创新的方法创造价值,同时完美地执行战略。对于这些领导来说,《战略地图》是一本之书。 凡尼萨·克茨 新利润公司(New Profit Inc.)总裁及创始人凯利·菲兹西蒙斯合伙人及联合创始人在《战略地图》中,卡普兰和诺顿为总经理们提供了一套功能强大而实用的管理工具包。他们开创的工具能使经理们在对复杂的经营环境保持掌控的同时,聚焦于关键的问题、成功的方法已及战略的执行。 克里斯·祖克 贝恩公司(Bain&Co.)总裁 作为一家总部在日本
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