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¥64.00定价：¥128.00 (5折)
唐泳编著的《基于知识的高技术企业抗风险能力研究》主要包括基于知识的高技术企业抗风险能力的理论研究和基于知识的高技术企业抗风险能力与竞争优势关系的实证研究两个层次。研究的主要内容包括：企业抗风险能力的概念和内涵的界定；从知识的视角对企业抗风险能力的构成要素进行划分，并设计了基于知识的企业抗风险能力的测度量表；对基于知识的企业抗风险能力的演化过程进行探讨，并结合典型案例进行研究；构建基于知识的企业抗风险能力与竞争优势的关系模型，结合对高技术企业的实证研究，揭示基于知识的抗风险能力的各构成要素与企业竞争优势的作用关系。
¥32.50定价：¥65.00 (5折)
中国分省企业经营环境指数2017年报告【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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中小型农业企业综合绩效的影响机制【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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战略营销管理,杨保军,社会科学文献出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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战略成本动因的管控机制与企业竞争力研究,俞雪莲,社会科学文献出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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信息化蓝皮书：中国信息化形势分析与预测（2016-2017）
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环境规制与企业创新 翟柱玉 社会科学文献出版社 【新华书店正版图书】
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战略成本动因的管控机制与企业竞争力研究:来自中国汽车行业的依据 俞雪莲 著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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在职消费与公司价值【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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战略营销管理 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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基于知识的高技术企业抗风险能力研究 唐泳 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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OFDI区位选择 战略决策者管理认知与风险不确定性 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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全新正版 创业型非营利组织：社会企业家的战略工具 【美】J.格雷戈里·迪斯，【美】杰德·艾默生，【美】 彼得·伊卡诺米
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民营企业国有股权及其效用研究 余汉，宋增基著 社会科学文献出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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基于知识的高技术企业抗风险能力研究,唐泳,社会科学文献出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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地点理论研究【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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★ 构建7大战略营销主题 ★ 拼多多、大窑汽水等14大杰出营销案例 ★ 特斯拉、泡泡玛特等28个营销实训 本书最大的特点就是从企业的视角出发，结合40多个中外企业的经典营销案例，深入浅出地分析和介绍了企业战略营销管理理论和实践，润物细无声地构建了战略营销思维。
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中国制造业企业的战略导向与新产品开发绩效 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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中国信息化形势分析与预测(2016-2017)(2017版)2016-2017 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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中小型农业企业综合绩效的影响机制:基于资源异质性的研究 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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中国企业发展报告(2016-2017年)2016-2017年 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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在职消费与公司价值:以媒体治理为视角 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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中国分省企业经营环境指数2017年报告 王小鲁,樊纲,马光荣 著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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公司战略与财务决策:基于审计治理视角 社会科学文献出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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战略简史 引领企业竞争的思想进化论 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《战略》（LordsofStrategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（BruceHenderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，*终转化成了在“人才为重”的2世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略”。
¥38.19定价：¥141.00 (2.71折)
社会企业家的战略工具 [美]迪斯 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为《企业型非营利组织》的后续之作，《社会企业家的战略工具》一书提供了一套完整工具，以把商业企业家创业的经验教训用于非营利组织。该书提供了手把手的指导，帮助社会部门领导人磨练他们的创业技能，并且比以往任何时候都能更有效地实现他们的社会使命。该书实用性强，易于操作，通过大量的实例，练习，清单和行动步骤，生动形象地介绍了各种概念，框架和工具。所有的工具和技术的详细说明将帮助您打造个性化的工具和技术，并将应用到您的非营利组织——使其更强大，更健康，并能更好地服务于我们社区的需求。
¥26.00定价：¥132.00 (1.97折)
战略简史：引领企业竞争的思想进化论 [美]沃尔特·基希勒三世 慎思行【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略之王》（Lords of Strategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，*终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略之王”。
¥44.00定价：¥168.00 (2.62折)
战略简史 引领企业竞争的思想进化论 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《战略》（LordsofStrategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（BruceHenderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，*终转化成了在“人才为重”的2世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略”。
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社会企业家的战略工具 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
作为《企业型非营利组织》的后续之作，《社会企业家的战略工具》一书提供了一套完整工具，以把商业企业家创业的经验教训用于非营利组织。该书提供了手把手的指导，帮助社会部门领导人磨练他们的创业技能，并且比以往任何时候都能更有效地实现他们的社会使命。该书实用性强，易于劋作，通过大量的实例，练习的，清单和行动步骤，生动形象地介绍了各种概念，框架和工具。所有的工具和技术的详细说明将帮助您打造个性化的工具和技术，并将应用到您的非营利组织——使其更强大，更健康，并能更好地服务于我们社区的需求。
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企业发展战略学 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习的型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选
¥131.72定价：¥425.16 (3.1折)
社会企业家的战略工具 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
作为《企业型非营利组织》的后续之作，《社会企业家的战略工具》一书提供了一套完整工具，以把商业企业家创业的经验教训用于非营利组织。该书提供了手把手的指导，帮助社会部门领导人磨练他们的创业技能，并且比以往任何时候都能更有效地实现他们的社会使命。该书实用性强，易于劋作，通过大量的实例，练习的，清单和行动步骤，生动形象地介绍了各种概念，框架和工具。所有的工具和技术的详细说明将帮助您打造个性化的工具和技术，并将应用到您的非营利组织——使其更强大，更健康，并能更好地服务于我们社区的需求。
¥16.97定价：¥45.00 (3.78折)
战略简史 引领企业竞争的思想进化论 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《战略》（LordsofStrategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（BruceHenderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，*终转化成了在“人才为重”的2世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略”。
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企业发展战略学 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习的型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选
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社会企业家的战略工具-提升企业型非营利组织绩效【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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知识产权视野下的大数据 王德夫【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
若将信息技术发展至今的数十年历程视为一个整体的话，可以将信息技术看作是为传统社会插上了数字化的翅膀，它以空前的信息交流效率推动了社会的发展与变革，但这种进步仍属“量变”范畴。“量变”终究会产生“质变”，“质变”的“临界点”即为真正意义上的大数据获得广泛应用和充分发展。信息技术发展到今天，大数据作为一种新型的知识产品，会再一次从根本上改变整个世界的面貌：它不再是简单的信息集合，而将作为一种新架构的核心作用到全社会的方方面面，它使数据信息可能产生的价值远远超过“旧时代”中的数据库，引发社会创新机制深刻变革的同时影响到每一个人的行为模式乃至相关的社会关系。 因此，认识大数据、理解大数据，并不仅仅是为信息科学领域学者关注的技术问题，也应引起法学研究的重视--从制度建设的角度规范大数据及
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战略营销管理 9787522819518 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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企业发展战略学李成勋 著社会科学文献出版社9787509734766 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就
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OFDI区位选择 战略决策者管理认知与风险不确定性 舒波 著 社会科学文献出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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社会企业家的战略工具 [美]迪斯 著 社会科学文献出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
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