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对于所有正在致力于提高利润率的企业来说，除了增加收入以外，节约成本也是一条必经之路。如何限度地节约成本？这似乎是所有企业管理者们共同关心的一个话题。实践证明，节约成本的一个机遇发生在供应管理领域。如何把握这些机遇并从中获益呢？《供应链管理实践》为我们提供了很多很好的建议。作为约翰·迪尔公司负责全球供应管理的副总裁和美国国家供应链事例动议主管委员会的创始人之一，戴夫·纳尔逊在供应管理方面积累了丰富的经验。在这本书里，他和帕里夏·E·穆迪、乔纳森·斯特格纳一起，将多年的经验和对其他许多企业的观察结合起来，总结出了一套可以让所有希望在成本节约方面有所改进的企业都值得借鉴的方法体系。
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不要陷入一个循环往复的行动却得不到任何成效！把筹资活动作为机构发展计划的核心，然后围绕这些活动所构建的网络和招募的志愿者来制定其他的筹资项目。年度筹资计划包括主要以下部分：面对面地请求大笔的捐赠，计划性捐赠，信件请求和电话请求。
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