采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 八年 畅销榜 全新扩充升级版 不但解释“为什么”,而且聚焦“怎么办”
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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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茅台是怎样酿成的 细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码!展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码! 展开百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队,在茅台酒厂持续三年调查研究,访谈包括茅台集团高层在内270余人,查阅和核对资料超过700万字,参加茅台酒品鉴不下100场次,下车间30次以上,写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作,热情与冷静同在,战略与细节并重。
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供应链管理:实践者的专家之路 刘宝红供应链管理丛书 不做领袖,就做专家 供应链畅销书作者的经验之谈 系统学过、系统做过、系统提高总结后的升华 同类书作者新书
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SAP后勤模块实施攻略——SAP在生产、采购、销售、物流中的应用
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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如何专业做采购 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
20年国企、外企、民企采购与供应链管理经验 10年培训企业2000家、学员30000名 实战实用 轻松幽默 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
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供应铁军:华为供应链的变革 模式和方法 华为供应链部长十余年工作积淀,带你走进伟大而神秘的华为供应链,全面阐述华为供应链的运作,立足华为,放眼全行业!
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问,风险管理创造价值,本书助力采购人对全流程的风险进行管控
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、采购与供应链专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。 采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重
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好课程是设计出来的 两位作者累计30多年经验总结,互动、落地、有针对性
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图表解质量管理QC改善活动与QC七大工具应用 [日]内田治 吉富公彦 运用质量管理QC七大工具实施改善
真滴还不会用质量管理七大工具吗?一书通解,即刻应用。 不会失败的改善顺序与方法 解决问题的基本步骤 改善活动流程 基于数据的逻辑分析方法 QC七大工具 在QC改善活动的哪个场景 如何使用QC七大工具
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供应链质量防线:供应商质量管理的策略 方法与实践 1套可落地方法论、2套实用体系、10余套即学即用模板,从3个维度帮助企业实现供应商从严检到 的跨越
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智能制造之路:数字化工厂 阐述智能制造系统架构和参考模型,诠释智能工厂体系要素和解决方案,剖析西门子数字化工厂集成和实施。国资委发文加快建设智能工厂
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紫金全球矿业梦:一家矿业企业的创新迭代与滚动发展 紫金矿业奋进三十年
从当年资不抵债的县属国有小矿企,到入选2023年《福布斯》全球上市公司第284位、全球黄金企业第1位、全球金属矿业企业第7位,紫金矿业是如何缔造这个旷世传奇的? 从偏僻山区脱颖而出的紫金矿业,三十年来是如何从一座被认为是贫矿的紫金山起步,在一穷二白中开发出金矿、通过艰苦奋斗开拓创新不断壮大、及时完成企业改制转型、对接资本市场走向全国,终实现全球化跨越发展的? 站在全新起点上的紫金矿业,未来又将如何打造全球竞争力、实现全球矿业梦? 本书全景式展现了紫金矿业三十年的发展历程、变革轨迹,以陈景河为代表的创业团队锻造的企业家精神、管理哲学,以及企业价值观和核心竞争力,揭示了公司从一个县级小企业恢弘跃迁、跻身为全球矿业巨头的奋进之路和成功密码。
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精益班组三阶段动态建设:打造持续改善的自主管理学习型组织 林炜生 汇集作者从业多年亲身经历的实战案例,打通企业战略落地最后一公里
从零基础到持续改善,三个阶段精益班组建设:小学、中学、大学 管理技能提升 绩效设计优化 改善文化推进
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☆世界500强企业品类管理一线资料与实践经验 ☆南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师 赵曙明;中国物流与采购联合会会长助理、采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑;万华化学集团股份有限公司物资公司总经理钱兆刚;圣奥科技股份有限公司董事、制造中心总经理、招采中心总监作序推荐 品类管理一线资料与实践经验总结 国内本土作者创作,原创 5S 2 法 助力战略采购落地 赵曙明 南京大学人文社会科学资深教授 商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师 胡大剑 中国物流与采购联合会会长助理 采购与供应链管理专业委员会主任 钱兆刚 万华化学集团物资有限公司总经理 陈园芳 圣奥科技股份有限公司董事、制造中心总经理 招采中心总监 作序推荐
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机 智:从数字化车间走向智能制造 来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家撰写,提出人机网三元战略、六维智能工厂、CPS二维九格落地方案、智能制造的“新四化”等创造性理论体系。
作者团队由来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家,以全球化的视野将国内外智能制造的发展趋势、理论体系、前沿技术悉数融合到书中,并以高屋建瓴的行业观察和气贯长虹的落地引导为目的,从战略、理论、体系、技术、生态、落地6个维度对数字化车间和智能制造进行全方位的剖析与呈现,了解全景数字化和智能化的制造业,这一本书就足够! 本书创新性地以 取势、明道、优术、利器、实证 五大篇章为主线,为读者次第展开了一幅取新工业革命之大势、明事物趋于智能之常道、优赛博物理系统之巧术、利工业互联网之神器、展数字化车间之实证的智能制造美好画卷。
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供应链金融:信用赋能未来 马蔚华、宋志平、李宁、张一鸣、盛希泰、蔡洪滨、潘庆中、周皓、金李、张菀洺、刘春林、何刚、徐文伟等推荐
马蔚华,招商银行原行长;宋志平,中国建材集团、国药集团原董事长;李宁,中国李宁创始人;张一鸣,字节跳动创始人;盛希泰,洪泰基金创始人;蔡洪滨,香港大学经济及工商管理学院院长;潘庆中,清华大学苏世民学院常务副院长;周皓,清华大学五道口金融学院副院长;金李,北京大学光华管理学院副院长;张菀洺,中国社会科学院大学工商学院院长;刘春林,南京大学商学院副院长;何刚,《哈佛商业 》中文版主编、《财经》杂志主编;徐文伟,华为董事、华为战略研究院院长联袂推荐
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赋能式培训:从业务场景到培训课堂 谢冬 导入型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用 培训不是消耗,而是共同创造 不赋能,不培训
资深培训师多年实践经验总结,导入型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用。
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流程管理风暴:EBPM方法论及其应用 业内知名团队流程管理十年实战经验全面总结,开启数字化时代的新流程管理;FT中文网强力推荐,业界泰斗威廉·舍尔教授房式结构的全面实践深化
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精益管理理论与应用 精益管理方法宝典,凝聚了30多年精益管理研究与实践的智慧
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质量管理小组活动工作实操及案例 QC小组活动 优秀案例引导 科学的活动程序和方法
本书作者职晓云为河南省第yi建筑工程集团有限责任公司高级工程师,中国施工企业管理协会质量管理小组成果评审专家,2018年度工程建设质量管理小组活动推进者。在本书中,作者阐述了QC小组活动科学的活动程序和方法,给出了的案例,并进行了点评,为企业和事业单位的生产管理者、技术人员、QC小组成员和质量管理人员组织和开展质量管理小组活动,科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题,掌握创新型质量管理小组的活动方法,开阔了思路。
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供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版 团购优惠,咨询在线客服
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丰田供应链管理 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用,并因此成为一座不朽的丰碑。现在,读者可以通过这本供应链管理方面的著作,按图索骥地构建起自己的流程体系了。《供应链管理 透视产业链制胜的秘密》由两位领域内专家,以及一位前经理共同编写而成,通过揭示那些广为世人传颂的供应链运营背后的细节,《供应链管理 透视产业链制胜的秘密》将帮者构建起一个令同行羡慕的完备、协调的供应链体系。《供应链管理 透视产业链制胜的秘密》还展示了供应链背后的重要思想脉络,阐述了战术与战略层面的实际劋作和运营。通过以下几方面内容,《供应链管理 透视产业链制胜的秘密》揭示了是如何实现平衡与效率的。差异性 根据运营效率与市场需求决定产品的种类。速度 在供应链的所有流程中维持一个稳定的供应流。变化性 通过细致管控生产环节中的
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从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的。历经近半个世纪的风雨,而今沃尔玛已成为在全球6个国家拥有近8000家分店,下辖200余万员工的国际零售巨头。从乡村小店到零售巨头是一个不平凡的历程,而《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》则向读者揭示了这一历程后的故事,用翔实的资料,系统地分析讨论了沃尔玛的成功路径 从市场战略、财务管理、供应链管理、信息化、新技术应用、公司治理、领导人个人魅力、企业文化等几个不同角度深度解析了沃尔玛的成功经验,对于中国企业的管理者、零售行业的从业人员,以及立志于研究零售领域的专家学者,《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》能为您提供更广阔的视野,更充足的资料。
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聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累对手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。 反复阐述的“专家三部曲” 系统学过,而且学到更好;系统做过,而且做到更好;系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。
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驱动力:数字化时代项目管理范式 丁涛、王梅、张涛 编著 基于《PMBOK指南○R(第7版)》的大型企业数字化转型项目管理创新实践
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设备管理领域新的观念和方法发展很快,在我国,先进的生产设备和落后的管理模式之间的矛盾日益突出。本书在介绍企业好的传统做法的基础上,紧跟国外设备管理发展的新趋势,结合我国企业实际提出一系列观念、思路和创新方法,内容涵盖设备寿命周期内的各个方面,包括设备前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理、设备备件管理、设备状态与故障管理、设备维修管理、设备更新的技术经济分析、设备的经济管理、企业动力和能源管理、设备管理的组织形式与绩效评估、设备资,产管理信息系统,以及国际设备管理发展趋势等。书中介绍的TPM、TnPM、RCM等设备维护管理模式和策略,涉及到了当前设备管理前沿的知识。本书适合作高校机械设计制造及自动化专业的本科及研究生教材,也可供高校相关专业教师、各类企业的设备管理人员、生产现场管理人
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《精益思想丛书·模式 精益制造的4项管理原则》在遍及世界各地的工厂中,一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话 在价格战中挫败裙雄稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界的赞颂。杰弗瑞·莱克教授对的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触在日本和美国的高管与普通员工,他遍访工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的4项根本性的管理原则。你将了解到如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围 培育支持持续改善和学习的氛围使顾客满意(同时消除浪费)从最开始便保证质量从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者让所有员工成长为解决问题的专家与供应
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丰田精益管理6册:丰田生产的会计思维+丰田文化 复制丰田dna的关键+丰田人才精益模式+丰田模式 精益制造的14项管理原
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精益生产 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《精益生产》由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成,以介绍精益生产体系为主线,并主要结合汽车集团公司应用案例,详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理,系统性强,案例丰富。全书共分3章,分别为 概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自动化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。《精益生产》可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料,也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。
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从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的。历经近半个世纪的风雨,而今沃尔玛已成为在全球6个国家拥有近8000家分店,下辖200余万员工的国际零售巨头。从乡村小店到零售巨头是一个不平凡的历程,而《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》则向读者揭示了这一历程后的故事,用翔实的资料,系统地分析讨论了沃尔玛的成功路径 从市场战略、财务管理、供应链管理、信息化、新技术应用、公司治理、领导人个人魅力、企业文化等几个不同角度深度解析了沃尔玛的成功经验,对于中国企业的管理者、零售行业的从业人员,以及立志于研究零售领域的专家学者,《从乡村小店到世界零售巨头 全方位剖析沃尔玛成功历程》能为您提供更广阔的视野,更充足的资料。
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