华为能，你也能：IPD重构产品研发（第2版）揭示IPD本质 解读IPD精髓 刘劲松 聚焦华为IPD，揭示了IPD本质；跳出华为IPD，理解方法和逻辑；学习华为IPD，成功为我所用。
聚焦华为IPD，揭示了IPD本质 跳出华为IPD，理解方法和逻辑 学习华为IPD，成功为我所用
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流程管理(第5版) 深刻剖析流程管理疑难问题，全力推动流程管理切实见效
《流程管理》：流程管理领域十余年畅销著作。丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用！
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跟我们做流程管理 两位企业内部流程管理实战专家的写实，大量一线实战案例，快速学会专业的流程运作，让团队真正合力。
**本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍，研究流程管理在组织真实环境下的现状，挑战以及应对策略。 丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用。 简单的流程管理PDCA环，易于推广。
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本书使命：普及流程管理理念和方法。 连续荣获**网2010年与2011年 生产与运作管理 子类年度畅销榜**名的《跟我们做流程管理》作者、国内流程管理实战专家金国华的又一力作。 大量的企业及生活实例。 作者多年流程管理经验巨献。
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逆向物流(21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材) 甘卫华 编 北京大学出版社
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新物流概论 李向文 冯茹梅 北京大学出版社 【新华书店全新正版图书】
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创新者的逆袭3 新质生产力的十八堂案例课 郑刚 陈劲 尹西明 编著
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金国华、谢林君所著的《图说流程管理》以160多幅图为主线，辅以文字解读，您既可以从头开始阅读，也可以翻阅跳读。您既可以花三个小时浏览速读，也可以将其作为常备工具书，需要用时，结合一个具体困惑的问题来查阅引用。本书采取了简单明了的“图片+简要说明+案例”的内容架构。每一篇文章都是从图开始，然后进行简要说明，接着就是讲解一些生活中或企业中的案例。
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现代物流概论钮立新主编北京大学出版社【新华书店全新正版图书】
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图说流程管理 金国华,谢林君 著 北京大学出版社 【新华书店全新书籍】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
金国华、谢林君所著的《图说流程管理》以160多幅图为主线，辅以文字解读，您既可以从头开始阅读，也可以翻阅跳读。您既可以花三个小时浏览速读，也可以将其作为常备工具书，需要用时，结合一个具体困惑的问题来查阅引用。本书采取了简单明了的“图片+简要说明+案例”的内容架构。每一篇文章都是从图开始，然后进行简要说明，接着就是讲解一些生活中或企业中的案例。
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新物流概论 李向文 冯茹梅 北京大学出版社 【新华书店全新正版图书】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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大量一线实战案例，快速学会专业的流程运作，让团队真正合力！ 《跟我们做流程管理》：两位企业内部流程管理实战专家的写实。 本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍，研究流程管理在组织真实环境下的现状，挑战以及应对策略。 丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用。 简单的流程管理PDCA环，易于推广。 AMT Group（上海企源科技有限公司）是由1998年9月成立的AMT一企业资源管理研究中心发展而来的，是管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长、 影响力的中立资讯机构，也是率先开展企业管理、应用软件培训推广和企业管理技术应用咨询、研究的领导型组织。 AMT Group的运营总部在上海.在无锡建有服务外包基地与总部，在北京、杭州、合肥、广州、深圳、成都、长沙建有分公司或办事处。 AMT Group有以下业务群组：AMT咨询、格
¥19.34定价：¥45.00 (4.3折)
物流信息技术概论 张磊 吴忠 主编 北京大学出版社 【新华书店全新正版图书】
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创新激励研究 程新生,赵?D,苏日娜 北京大学出版社 【新华书店正版图书】
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上市公司第二增长曲线 刘斌//吴畅灏|责编:高源//周莹 北京大学 【新华书店全新正版图书】
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PPP模式构建与运作实务 徐玉德 北京大学出版社 【新华书店全新正版图书】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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现代物流管理学 丁小龙 著 北京大学出版社 【新华书店全新正版图书】
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现代物流概论(第二版)（本科教材） 9787301211540 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
《21世纪经济与管理规划?物流管理系列:现代物流概论(第2版)》 版已累计印24000册。本次修订在吸取 版精华的基础上，根据物流理论和实践的发展对《21世纪经济与管理规划?物流管理系列:现代物流概论(第2版)》章节内容进行了修订完善，并对各章案例等进行了更新，以使《21世纪经济与管理规划?物流管理系列:现代物流概论(第2版)》更能满足学生的需要。
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物流信息技术概论 张磊 北京大学出版社 【新华书店全新书籍】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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创新激励研究 程新生,赵旸,苏日娜 北京大学出版社 【新华书店全新书籍】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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1. 不同于《华为能，你也能：IPD重构产品研发》的是，本书紧扣“产品管理”主题，从源头需求管理出发，到产品的规划、立项、开发、上市营销和退市，形成闭环。 2. 要把 IPD体系的七大核心思想在产品管理中落地，必须靠相应的工具和方法，本书详解了这些工具和方法，包括需求管理中的GAPS落差工具、＄APPEALS和BSA需求分类工具、SPAN战略定位工具，产品立项中的 4W2H工具，产品开发中的 V模型等。 3. IPD有两条主线，一条是满足客户需求的技术线，另一条是满足企业自身需求的商业线。要同时抓住这两条主线并不容易，本书通过财务和成本管理把这两条线有机地连接了起来。
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创新激励研究 程新生,赵?D,苏日娜 北京大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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现有中外研究对个人决策在提升供应链社会责任中的作用研究不足，更多地是在进行企业层面的分析。但是，企业在组织层面的有关社会责任的表现，归根到底取决于个体决策者（如管理者）的决策。 本书结合国内外优秀文献和作者长期从事相关领域教学与研究的心得编写而成，对实践中如何利用法律法规和相关政策工具加强我国企业供应链社会责任的道德决策基础提出有益建议。
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本书是质性研究方法论在工商管理学科落地实践中的应用经验与改进，从以下五个层次展开阐释： 1. 从选题入手，回归理论问题的本源； 2. 在已有理论抽样三准则的基础上，补充视域融合和假设轮回两个新准则； 3. 开发主体间性、逻辑自洽、案例饱和、理论饱和的四维组合策略，保障研究质量； 4. 建立和抽象数据分析单元、建构认知、赋予意义和理论化四个结构化程序； 5. 提出含有引据、厚描、夹叙和夹议的四组合方法。
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局外管理 每周只到公司一天 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《局外管理 每周只到公司一天》本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路，帮助企业彻底梳理清楚两个管理方面的重大问题，即“企业管理做什么”和“企业管理怎么做”，从而帮助企业实施规范化管理，实现“继管清楚账后的第二次运营管理革命”，让企业拥有“标准化建设+IT工具”这两大战略资产，让企业领导人轻松解脱，随时随地借助电脑、手机、IPAD等平板电脑工具掌控公司、随时随地处理各种业务，每周只到公司一天，从而实现真正的“局外管理”，做到事业成功、人生成功。
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新文科建设理念、模式与行动：浙江农林大学农林经济管理专业探索与实践
本书提出并论证了特色鲜明的融价值链、知识链、实践链于一体的农林经济管理专业 三链融合 新文科建设模式；系统阐述了浙江农林大学农林经济管理专业新文科探索与实践；以开阔的国际视野，根据国外新文科建设发展趋势，探索中国特色的新文科专业建设新模式，即家国情怀的价值导向、宽厚基础的交叉融合知识体系、跨学科沉浸式综合创新实践三者的深度融合。 本书有一定的理论探索，提供了有效的参考案例，论证了新文科建设中国化，为全国农林经济管理专业改革和新文科建设提供了有价值、有系统的理论基础与复制、可推广的实践样本。
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无障碍推行5S 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《无障碍推行5S》作者十几年来一直扎根于企业一线。切实帮助企业推行5S活动。凭借其丰富的制造业实践和培训咨询经验，他发现企业上下存在的理念与行为误区。无法真正把握5S活动的精髓是主因。其实·5S活动的目标很明确，即为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境-达到提升员工素养、打造高素质团队的目的。“破冰行动”、“成立5S推行办”、“打造样板区”、“制订五化标准”等，都是企业扫除障碍。顺利推行5S的有效手段。当企业持续做好5S之后，再导入TPM、JIT、ERP、六西格玛等，才能使企业现场管理水平更上一层楼。万丈高楼平地起。5S是企业打造卓越现场管理的基石，而《无障碍推行5S》则是企业无障碍推行5S的进阶手册。2世纪是一个高竞争时代，世界经济一体化使得国际竞争国内化，国内竞争国际化、面对竞争，是中国企
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局外管理 每周只到公司一天 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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如何进行标杆管理 李卓一 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的的重要性，寻找管理标杆，向行业典范学习的是企业强化管理的重要手段。《如何进行标杆管理》旨在帮助经理人掌握标杆管理的技能、并系统讲授了组织实施标杆管理的过程与方法，详细介绍了标杆管理准备，标杆项目选择、标杆团队组建、标杆伙伴选择、标杆数据收集，标杆数据分析、标杆项目实施及管理等方面的内容。经理人将从中了解到实施标杆管理的具体知识，切实提高标杆管理和项目实施能力，最终为企业建立起持久的竞争优势。
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采购管理与控制 21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材 张浩 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《采购管理与库存》从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存的理论与实务。全书共分0章，主要内容包括 采购管理与库存概论，采购管理基础，供应商管理，采购谈判，采购合同管理，采购价格与成本管理，库存基础，库存策略，企业内部库存，供应链库存管理。《采购管理与库存》提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用，以便于其正确理解所学知识。《采购管理与库存》在实用性和劋作性方面都具有很强的指导作用。《采购管理与库存》可作为高等院校物流类专业的教材，也可以作为企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的参考书。
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跟我们做流程管理 陈立云、金国华 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《跟我们做流程管理》重在实战而非理论，旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明很实用的工具模板。“P-D-C-A”是管理中最朴素也是最有用的管理思想，它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士PDCA环建立了“流程管理PDCA环”全书围绕流程管理PDCA环展开，思路清晰，也便于读者理解。这《跟我们做流程管理》很适合在企业从事流程管理的同事阅读，对于其他管理人员也有一定的启发。管理是科学也是艺术，具有极强的实践性。《跟我们做流程管理》较大的价值在于提供了来自实战的参考，而绝不是一套可以拿来即用的工具，需要读者在实践中结合实际情况去灵活应用。
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创新中国 商业大师教你如何创新 林伟贤 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
知识改变，创新成就未来！如果没有创新意识与创新能力，我们每个人，第个企业乃至我们国家就不可能赢得未来的竞争，就不得不处处受制于人。《创新中国》——培养你的创新意识，启发你的创新思维，提升你的创新能力，帮助你和你所在的组织赢得未来！旧世纪成功的标准，往往是新世纪失败的理由。如果中国陶醉于制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。自主创新，走创新型国家发展道路，已成为2世纪中国发展的战略选择。进攻是好的防守，创新才是中国民族企业由弱变强的根本途径。创新，对于中国所有的企业、政府机构乃至每一个人来说，都至关重要、刻不容缓。本书通过大量生动、鲜活的案例，深入浅出地对商业创新思维和创新方法进行了具体阐述，指导企业如何突破制约创新的各种瓶颈，训练员工的创新思维，激发员工的创意灵感
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职业经理人十万个怎么办：如何进行目标管理【正版图书，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也
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跟我们做流程管理 陈立云、金国华 著 北京大学出版社 9787301166185 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《跟我们做流程管理》重在实战而非理论，旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。 “P-D-C-A”是管理中最朴素也是最有用的管理思想，它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士PDCA环建立了“流程管理PDCA环”全书围绕流程管理PDCA环展开，思路清晰，也便于读者理解。 这《跟我们做流程管理》非常适合在企业从事流程管理的同事阅读，对于其他管理人员也有一定的启发。管理是科学也是艺术，具有极强的实践性。《跟我们做流程管理》较大的价值在于提供了来自实战的参考，而绝不是一套可以拿来即用的工具，需要读者在实践中结合实际情况去灵活应用。
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《设计管理》对于帮助设计类学生培养积极有效的设计思维模式和提升设计执行效率有一定的意义。
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运营管理：产品、服务和价值链（第2版）管理学精选教材.英文影印版
本书分为以下三个主要部分：理解运营、设计运营系统和管理运营系统。**部分理解运营，介绍运营管理的基本概念及其在企业环境中的应用。该部分包含四章内容。第二部分设计运营系统，说明如何设计有效的运营系统。该部分包括五章内容。第三部分管理运营，说明人们所接触到的运营管理。该部分包括九章内容。 本书可作为管理专业本科高年级、研究生(包括MBA)《运营管理》课程的教材，也可用作运营管理、工业工程等领域的从业者和研究人员的参考书。
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向沃尔玛学供应链管理—时代光华培训大系 胡松评 编著 北京大学出版社 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
我们先后三次请胡松评博士上课，我也听了，很不错。 ——中国奥康集团董事长 王振滔 胡松评博士不愧为培训师，有实战经验、有理论水平、有讲课功底，内容容易接受，实用，价值大…… ——中铁集团分公司总经理 徐海锋 胡松评博士的著作，内容实用，具有实战经验，容易引起共鸣，印象深刻。 ——华人汇利集团深圳总经理 林彩薇 我听了胡松评博士关于供应链管理的课程，获益菲浅。 ——香港俊纬企业有限公司总经理 吴志颜 老实说，胡松评博士是我在东南亚听过课的的讲师之一。 ——牧羊集团董事副总裁 许荣华
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流程管理 王玉荣,葛新红 著 北京大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;《流程管理》：流程管理领域十余年畅销著作。丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用！
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21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材 航空物流管理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
航空物流是一种速度最快的现代物流形式，掌握现代航空物流管理知识，有助于提高生产、生活的效率和效益，现代航空物流管理正日益受到人们的重视。《2世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材 航空物流管理》共分2章，从航空物流管理基础、实务、职能和发展这4个角度介绍航空物流管理的理论和方法。第～2章在阐述航空物流管理主要理论基础后，介绍了飞机、机场、航线和航空集装器等现代航空物流物质基础 第3～6章对航空货运、航空快递、航空货运代理和航空邮政等航空物流管理实务进行了详细的讲解 第7～0章阐述航空物流管理的4项职能 航空物流计划、航空物流组织、航空物流和航空物流信息管理 第～2章考察国内外航空物流业的发展，为读者揭示了未来航空物流的发展趋势。本书提供了大量不同类型鲜活的案例、丰富的知识资料，以及
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无障碍推行5S 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《无障碍推行5S》作者十几年来一直扎根于企业一线。切实帮助企业推行5S活动。凭借其丰富的制造业实践和培训咨询经验，他发现企业上下存在的理念与行为误区。无法真正把握5S活动的精髓是主因。其实·5S活动的目标很明确，即为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境-达到提升员工素养、打造高素质团队的目的。“破冰行动”、“成立5S推行办”、“打造样板区”、“制订五化标准”等，都是企业扫除障碍。顺利推行5S的有效手段。当企业持续做好5S之后，再导入TPM、JIT、ERP、六西格玛等，才能使企业现场管理水平更上一层楼。万丈高楼平地起。5S是企业打造卓越现场管理的基石，而《无障碍推行5S》则是企业无障碍推行5S的进阶手册。2世纪是一个高竞争时代，世界经济一体化使得国际竞争国内化，国内竞争国际化、面对竞争，是中国企
¥18.67定价：¥86.01 (2.18折)
职业经理人十万个怎么办:如何进行目标管理 王礼平 著 北京大学出版社【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司管理人员，还有国内高校管理学院的知名教授。
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生产主管高效手册【放心购买】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
相信每—位生产主管在企业生产现场管理中，都遇到过下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么，应该何结合企业实际，用很小的成本高效地解决这些问题呢？ 《生产主管高效手册》提供了有效改进现场管理的十大利器，指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题，以很低的成本投入取得默的改善效果；同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法，指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。 作者徐明达教授有38年的管理实践经验，他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓，提供的方法极具实用性和启发性，让《生产主管高效手册》成为一本不可多得
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航空物流管理 刘元洪 北京大学出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材:航空物流管理》可作为高等院校物流管理、物流工程、电子商务及其相关专业本科生的教材，也可作为航空公司、机场、航空货运代理企业和社会培训人员的参考书籍。
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测试流程管理 天宏工作室 译 9787301041772 北京大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书的精华不是依赖于智慧的理论或者任何“科学真理”，而是依赖于在完成任务中反复进行的工作。在《测试流程管理》中，您将了解到作者在多年计算机硬件和软件测试项目中积累的广泛而实际的经验基础上建立的一套测试管理的综合方法。 本书中介绍的工具和策略简单而有效；并且符合行业标准，它们反映了领导硬件和软件销售商最好的测试管理实践。使用它们，您可以： * 确定项目范围——您想要测试什么、您应该测试什么
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全面质量管理 刘立户 北京大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书针对企业进行全面质量管理所存在的实际困难与问题，帮助读者熟悉和掌握常用的TQM管理工具和管理技巧，有效管理QC小组，进而成长为企业全面质量管理领域的专家。
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生产主管高效手册 徐明达 著 北京大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥29.09定价：¥146.18 (2折)
跟我们做流程管理 陈立云 著,金国华 著 陈立云 金国华 北京大学出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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采购供应管理 沈小静 著 9787301269244 北京大学出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
面向采购业务流程，系统介绍采购与供应链基础理论与实践。《采购供应管理》继承了中国传统物资管理经验，借鉴ISM、CIPS以及ITC国际化采购理论与实践，采购与供应链管理前沿理论集成。
¥43.70定价：¥88.40 (4.95折)
测试流程管理【放心购买】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
本书的精华不是依赖于智慧的理论或者任何“科学真理”，而是依赖于在完成任务中反复进行的工作。在《测试流程管理》中，您将了解到作者在多年计算机硬件和软件测试项目中积累的广泛而实际的经验基础上建立的一套测试管理的综合方法。 本书中介绍的工具和策略简单而有效；并且符合行业标准，它们反映了硬件和软件销售商好的测试管理实践。使用它们，您可以： * 确定项目范围您想要测试什么、您应该测试什么
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如何进行标杆管理 李卓一 著 9787301070840 北京大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找管理标杆，向行业典范学习是企业强化管理的重要手段。《如何进行标杆管理》旨在帮助经理人掌握标杆管理的技能、并系统讲授了组织实施标杆管理的过程与方法，详细介绍了标杆管理准备，标杆项目选择、标杆团队组建、标杆伙伴选择、标杆数据收集，标杆数据分析、标杆项目实施及管理等方面的内容。经理人将从中了解到实施标杆管理的具体知识，切实提高标杆管理和项目实施能力，最终为企业建立起持久的竞争优势。
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改善生产管理的利器:5S与TPM实务 李庆远 编 9787301065587 北京大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是作者在企业推行和指导推行5S和TPM的实务经验和操作心得的总汇，着重介绍推行5S和TPM过程中的一些重点和难点；同时也对5S和TPM的理论做了一些纲要式的介绍，对正在推行或准备导入5S与TPM的企业有实际的指导作用。尽管本书是将5S与TPM推行结合起来讨论，但书中5S与TPM部分相对独立成章，不妨碍企业在分别推行5S与TPM时单独参照使用。
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医药物流与医疗供应链管理 宋远方、宋华 著 9787810717755 北京大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《医药物流与医疗供应链管理》是对网络化、柔性化竞争条件下医药物流和医疗供应链管理的创新研究成果，结合美国、欧洲等发达国家企业的实践，试图使读者正确认识我国医药物流发展的趋势，并结合中国医药企业改革的实际情况，促使企业在积极开展物流、健全管理的过程中寻求效益和发展，特别是在我国加入WTO的背景下，提出如何通过建立有效的、符合国际发展趋势并具有中国特色的医药物流体系和结构，增强我国医药企业的国际竞争力。 中国医药和医疗体制的改革目前已经进入关键时期。一方面，根据WTO协议，2004年我国向外资开放了医药流通领域，而在我国无论是制药企业还是医药流通企业，在企业规模、技术创新、产品种类和企业管理理念上，与发达国家都有很大的差距。中国企业要想生存，就必须建立和完善自身的供应链管理机制，参与国际竞争
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跟我们做流程管理 陈立云 如何运作流程管理书 流程管理PDCA环 流程规划流程梳理 流程执行 流程优化 流程检查 北京大
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