不懂财务就当不好总经理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
为什么有些企业总是做不大？为什么以前的盈利方法现在却不灵了？为什么企业经营规模上去了，而利润却没有同步上升？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的企业总经理来说，建立全新财务理念，提升自身财务管理能力，是当下能解决这些问题的优佳答案。《不懂财务就当不好总经理》中，YTT利润管理体系创建人史永翔老师根据自身多年一线实战劋作经验，系统阐述了企业利润管理的整体思路，全面介绍了以股东回报率为最终目标，以财务语言为管理语言、以数字化为绩效管理手段的企业利润管理体系。特别是书中所提及的“管理者的6把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全员盈利的数字化管理”等理念，能具体指导企业经营者辨清经营真面目，用财务数据指导理性决策，洞悉财务背后致命管理问题，从而有效提高企业的盈利能力。、本书内容高屋建瓴，很具有实劋性
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精细化管理一本通 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
作者从生产管理、质量管理、物料管理、设备管理、现场管理五个层面逐级展开，为国内生产制造型企业的生产、销售、研发、项目、采购等部门的质量管理提供了精细化的解决方案，是一部使精细化管理得以有效落实的工具书。《精细化管理一本通》不仅适合企业高层管理者使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
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创新 进攻者的优势 （修订版） 孙玉杰 王宇锋 韩丽 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
什么时候产品将要失去竞争优势？如何生产、创造能够获得成功的新产品？为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，zui多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。
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翻开王利芬、李翔编*的这本《穿布鞋的马云（决定阿里巴巴生死的27个节点）》，你将看到一个真实的马云： 一个公司是不是伟大，不是看它赚了多少钱，要看它有没有为社会解决问题。 上市只是一个加油站，目的是走得*远。 态度比能力重要，选择同样也比能力重要。 我花时间*多的是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给我们所有高管推荐的书都是讲别人怎么失败的。因为失败的道理都差不多，就是这么四五个很愚蠢的决定，但是每个人都以为这个错误别人会犯，我怎么会犯。但是你一定会犯，即使提醒过你，你还是会犯。 这是我给大家的一个建议：在学习别人的失败时，除了觉得自己没在这儿跌倒心里窃喜外，还要反思，因为这些失败迟早都会来，关键是想好今天该做什么样的防范。
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