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打通——解放老板的5步瓶颈管理法 打通中小企业的发展瓶颈 提升中小企业“内”力 百问百答，易懂实用。
《打通 解放老板的5步瓶颈管理法》着眼于如何提升中小企业 内 力，快速走上良好的发展之路，特别是希望能给处于困境中的中小企业雪中送炭，提供容易操作且收效明显的实用管理思路及解决问题的方法。书中有几大亮点： 1．针对性：专门针对快速成长的中小企业。 2．原创性：书中 瓶颈突破 业绩倍增 等工具模型均源于作者多年在数十家企业的咨询实践中的探索和感悟，并非舶来品。 3．实用性：本书详解呈现的都是中小企业成长过程中的典型问题、作者实际操作过的案例，对标分析，学之能用。 4．互动性：第五章为 百问百答 ，读者可通过扫码观看本书配套视频，了解许多书中未能尽述的内容；更为难得的是，这本书支持在线提问解惑，读者可以充分利用这个专门搭建的互动平台。
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看电影，学管理（在热闹中看出门道，从电影中领略道理） 在热闹中看出门道，从电影中领略道理--博瑞森图书
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打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境 王春强 中国青年出版社 【新华书店正版图书书籍】
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打造集成供应链 走出挂一漏十的改善困境 王春强 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业的供应链业务本是浑然一体，故供应链管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展，然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验，难免有见木不见林之失。有鉴于此，本书用力和发挥处在“集成”上，“集成”即以业务前后左右相互联系的观点和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应链与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系，在其内部涉及了需求管理、计划管理、采购管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。本书是基于作者近20年自身从事供应链管理工作、供应链管理咨询工作的亲身经历思索、审问、明辨、归纳而来，其集成供应链管理的底色理念源于作者在华为工作时所受，但十多年来在为不同行业、不同规模、不同组织特色企业提供管理咨询服务经历中，遇到无数现实因素的挑战，在不断分析问题、反思问题
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手把手教你做专业生产经理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块，体现了从供应商处进原料到产品的生产，以及产品到达客户处的一个循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作，从而保质保量、保安全地完成生产交付任务，如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾，是其核心价值。在整个生产管理过程中，复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。因此，本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析，他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及其关系来开展他们的工作，如何从这三大流上把复杂的问题简单化，从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。本书的阅读对象包括但不限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。
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领导力就是语言 （美）L. 大卫·马凯特 著；张玉然 译； 中青文 出品 中国青年出版社 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境王春强 著中国青年出版社9787515354910 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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看电影，学管理 刘文瑞 著 中国青年出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
经典的电影能够给人们带来许多启示，但人们往往沉迷于故事情节而忽视了治道，热衷于场景动作而无感于事理。 本书通过对十六部电影的解读，揭示电影内含的管理之道，进而唤醒人们无意识的好奇心和求知欲，以第三只眼来重新审视电影，在热闹中看出门道，在艺术中洞察逻辑，在故事中把握情境，在生活中体味情理，最终通过电影来领略管理。 本书所选，多为回味无穷的老电影，每次重温都能得到新的感受；也有少量编撰改拍不尽人意之作，更可从中看到失误之源。看过电影再读书，可以激发反思；读书后再看电影，可以获得新知。
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中国式阿米巴落地实践之持续盈利 胡八一 著 中国青年出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话： 一、把企业做成平台，企业才能做大（格局） 企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业） 把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。 三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制） 为什么要实施合伙制？留住人
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