编辑推荐 极具实用性的一本管理书！包含了大量的战略地图的例子，辅以相关的解释与说明。其中有大量案例来自卡普兰博士与诺顿博士领导的公司 平衡计分卡协会的真实咨询案例，能够为读者提供与现实管理中的零差别对照。该书重点阐述如何以一种清晰、具有逻辑、经得起验证的方式来确定战略，描述组织如何创造价值，它用统一的方法来描绘战略，以链接管理目标和指标，提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联，弥补了战略制定和战略执行之间缺失的一环。
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丰田精益管理：现场管理与改善(图解版) 精益6Sigma黑带大师梁勤峰隆重推出
提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，**关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事开发、生产和销售这三项赚取利润的主要活动。如果缺少这些活动，企业便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提*了八项措施，具体包括： 1.5S现场管理法 2.现场目视管理 3.现场人员管理 4.现场设备 5.现场作业改善管理 6.现场品质管理 7.现场安全管理 8.持续改善管理
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采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 采购与供应链管理书籍 从战略到策略 全景式呈现采购与供应链管理核心 助力企业降本增效 采购人从职员到管理者书籍 教你全面做好采购与供应链运营
1．实操经验，全面展现。作者柳荣作为实战派专家，他的授课轻松自然、深入浅出，适合各个层次的学员，立足于柳荣先生的课程体系，内容上也难易结合、理论与实战结合、案例与方法结合，力图成为行业内低中高各个层次读者的指导用书。 2．顺应市场，贴近需求。从采购总监的专业素养、管理能力、供应链意识、沟通能力、自我管理、视野与格局等层面入手，阐释了采购总监在管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，这对正在职位上的采购总监来讲，将会大有裨益。 3．结构新颖，易读易学。在小节中分设不同的结构，将案例、理论、方法、容易出现的问题等结合起来，让读者轻松学习。书中将放置更多的示意图、流程图、数据表等，让读者更容易阅读和理解。
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智能时代下，**链管理的发展趋势是怎样的？ 如何进行需求预测和分析？如何有效控制采购成本？ 如何与**商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术进行库存控制？ 如何实施、完善绩效管理？有哪些防范**链风险的措施？ 如何对上下游企业、资金链、需求预测等诸多**链管理要素进行整合优化？ 《采购和**链全流程控制与运营管理：采购成本控制 **商管理 库存管理 物流管理 绩效管理 风险控制》为采购、**链从业者描绘了一幅完整的**链管理蓝图 立足于**链全流程各个节点的控制与管理，用丰富的图表和经典的案例，为企业的成本控制、**商管理、库存管理、绩效管理、风险控制等提*面面俱到的管理策略 一套完备的落地方法论，从 学会 到 会用 、 巧用 ，一一攻克**链管理中的各个薄弱点，通过**链全流程控制与管理实现降本增效，全面提升**链竞
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仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地 仓储物流精细化管理指导手册全案，系统介绍仓储实务全流程，商品仓储物流学习指导手册，仓储物流从业者管理者，现代仓储管理，仓储物流管理实务培训用书
作为仓储业务运作者， 你是否遇到过因仓储设计不到位而带来的麻烦？ 运营管理遇到的大部分问题，其实都是设计阶段留下的隐患！ 中外运前物流总监，根据10余年实战经验， 总结仓储业务从规划设计到项目落地全过程的方法、技巧与工具， 揭露宝洁、壳牌、联想、可口可乐等世界500强仓储实务管理理念。 罗戈研究重磅出品！ 如果你是一名仓库普通员工， 这本书将帮你从执行者跃升设计者，提升职业发展底气； 如果你是仓储管理者， 项目管理遇到的大部分问题，你都能在这本书里找到答案； 如果你是仓储物流相关专业学生或相关岗位转行者， 这本书能帮你拓展认知边界，提前积累知识储备。 中外运物流有限公司总经理助理|李德亮 天津大学教授，博导，原物流与供应链管理系主任|赵道致 罗戈研究院长|潘永刚 仓库社区创办者|刘雪 对本书
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仓库管理人员岗位培训手册——仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版） 一线仓库管理人员及仓储部门管理人员仓库管理岗位培训与操作手册
* 为仓库管理岗位新人提供入职指导 详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项，帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为仓库管理能力的提升做好准备。 * 为仓库管理在职人员提供解决方案 明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范，帮助仓库管理在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升采购效能，为职务晋升做好准备。 * 为仓储部门管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。 * 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了仓库管理工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩
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图说工厂现场管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版！实景图片一看就懂，实操光盘下载即用
《图说工厂现场管理（实战升级版）》中各项管理工作按照三个模块设计： 实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用； 工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读，使图片中难以完全展示的内容更具体化；操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来，提醒使用者特别留意。 《图说工厂现场管理（实战升级版）》另外免费赠送实操光盘，下载即可使用。
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仓储管理职位工作手册（第2版） 轻松掌握仓储管理新理念、新技术，有效解决仓储管理难题，兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供大量的模板和示例。
受物联网、RFID、移动互联网等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。 在这种情形下，企业仓储管理工作具体可以细化到哪些方面，又该如何落到实处？ 如何科学设计仓储规划？ 如何做好入库管理？ 如何更有效率、更安全地进行搬运？ 如何保证仓储物品的质量不受损？ 如何做好盘点工作？ 本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储物流的需要，在原有核心内容的基础上，增加智慧仓储以及供应链与电子商务环境下的仓储管理等内容，突出仓储业务内容的梳理、提炼。 本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供大量的模板和示例，为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案。
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