业内专业人士20年实践笔记，理论与方法兼具。 立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作； 方法落地实操，图表丰富，易学易用。不懂管理**商，不懂控制和减低采购成本，不懂规划和运营**链？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！ 行业人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采购部门的职员到领导，能从书中找到适合自己的方法，是管理**商的专业指南。
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工厂管理 书 课 系列图书 图书 视频课程：理论 实战演练 图表 范本 案例：详细解读制造企业全面成本管控 产品生命周期6大成本管控一体化解决方案 助力企业降成本、增利润，让企业持续赢利 随书附赠34节全面成本管控视频课
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1.新手入门实用手册，对全流程重点进行详解，提供编制方法、计算公式、企业实战案例、工具模板等，贯穿图表内容，便于读者快速理解！ 2.注重工具和方法的应用，便于读者快速上手！ 3.帮助企业有规则地做事，有约束地花钱，也能帮助企业在不变的“经营变化”中动态调整预算。
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采购不易，采购人员既要找到好货源，还要谈成好价格，从理论到实践，采购人员需要跨越一道鸿沟。那么，在前景广阔的采购行业，如何快速掌握采购基础知识，如何有效地落实采购措施，成长为一名杰出的采购员？ 本书从采购实践者的角度出发，从零开始为你解读采购知识。全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法，将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。 本书除了介绍基础理论知识外，特别强调实务操作，从采购模式到财务知识再到供应商，多角度解析采购模式、采购财务知识、供应商管理、采购成本控制、谈判技巧、合同管理、订单处理、仓储管理、库存盘点管理、库存成本控制等采购实战技巧
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仓库管理人员岗位培训手册——仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版） 一线仓库管理人员及仓储部门管理人员仓库管理岗位培训与操作手册
* 为仓库管理岗位新人提供入职指导 详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项，帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为仓库管理能力的提升做好准备。 * 为仓库管理在职人员提供解决方案 明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范，帮助仓库管理在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升采购效能，为职务晋升做好准备。 * 为仓储部门管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。 * 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了仓库管理工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩
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生产过程管理流程设计与工作标准 管理就是定标准、走流程，生产管理实操，全书以流程化、标准化、绩效化和规范化为中心，操作性和实务性强，企业生产过程管理人员实用指导图书。
围绕生产过程管理工作的流程设计，辅以相应的工作标准，为企业提供了一套关于 干工作，干好工作，追求卓越工作 的有效解决方案； 设计生产过程管理8大事项的工作流程， 为企业提供 参照式 的流程设计本； 细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何 做 向 如何有效地做 的转变； 给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工 拿来即用 ； 设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。； *方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领导者及高管联袂推荐。
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工作要点 实例范本 拓展阅读 提高工作效率，降低管理成本，构建现代体系 仓库主管工作手册，打造优秀仓库主管 本书实用性强，着重突出可操作性，为刚晋升为仓库主管的人士提供了科学的工作思路和管理模板，也为仓库管理人员开展工作提供了有益的参考。
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图说工厂设备管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版！实景图片一看就懂
设备管理日常工作中，相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑： 如何对设备进行分类和编号？ 如何做好设备的采购规划？ 如何正确使用和维护设备？ 特种设备如何管理？ 如何科学地安排设备维修、更新、改造？ 如何做好设备的安全管理工作？ 如何开展设备5S活动？ 《图说工厂设备管理（实战升级版）》在**版图说直观实用的基础上，增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格，您将在《图说工厂设备管理（实战升级版）》》一书中看到： 73个操作要点 176幅实景图片 71份内容解读 17个实用制度 84份实用表单 另外，免费赠送下载即用的DIY实操光盘。
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美国供应链管理专业协会（CSCMP） 西佛罗里达大学物流与市场营销学教授斯科特 凯勒（Scott B. Keller） 哈佛商学院校友、前GMA公司总裁布赖恩 凯勒（Brian C. Keller） 联合打造的仓储领域书籍 精解仓储规划、服务决策的核心流程和技术 为企业降低物流成本、提高服务质量提供差异化竞争策略 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国流通经济学家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 北京科技大学物流研究所研究员丨吴青?M 赞誉推荐
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国际物流 9787030313706逯宇铎科学出版社 逯宇铎
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生产管理实操从入门到精通 生产与运作管理书籍 从零解读生产计划制订 生产作业控制 生产现场管理 生产设备管理 生产物料管理 生产质量控制等流程规范化管理 赠送70张实用图表。
生产管理在企业管理体系中的地位非常重要，因为它涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务。生产管理人员只有充分掌握生产管理的各项技能，才能带领本部门人员做好生产管理工作。那么，要做一名合格的生产管理人员，应该达到怎样的要求；在工作中遇到了一些问题，该怎么向下级下达指示；因工作失误与同事发生争吵时该怎么办；怎样制订生产计划，如何行生产计划安排与协调；生产现场发生异常情况时该怎么处理；如何提高生产效率，遇到生产瓶颈又该怎么办；产品生产过程中，怎样消除物料浪费情况；怎样解决不合格品产出率高的问题；怎样才能控制好生产现场的安全；如何对员工行培训与考核，等等。本书将教会你破解生产管理工作中的各个问题，从而为企业生产工作奠定坚实的基础。 《生产管理实操从入门到精通》以63项生产管理技能、48幅生动
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图说工厂现场管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版！实景图片一看就懂，实操光盘下载即用
《图说工厂现场管理（实战升级版）》中各项管理工作按照三个模块设计： 实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用； 工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读，使图片中难以完全展示的内容更具体化；操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来，提醒使用者特别留意。 《图说工厂现场管理（实战升级版）》另外免费赠送实操光盘，下载即可使用。
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图说工厂仓储管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版！实景图片一看就懂，实操光盘下载即用
仓储管理是所有类型企业都会面临的问题，对企业各级管理人员，尤其是仓储管理人员来说，以下这些问题，都是工作中亟待解决的难点： 如何科学设计仓储规划？ 如何做好入库管理？ 如何更有效率、更安全地进行搬运？ 如何保证仓储物品的质量不受损？ 如何做好盘点工作？
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企业内部控制流程手册（第3版） 细化到每一个工作事项的流程和模板，帮助企业构建一套“新、全、细”的内控管理体系。
* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。* 展现形式丰富： 管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程 。* 设计内容实用： 内控风险防范＋职责权限划分＋任务事项分配 。* 提供了100多个企业内部控制流程的设计模板，有助于企业将复杂的事项简单 化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。* 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构 建一套 新、全、细 的内控管理体系。
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