新产品开发管理，就用IPD（升级版） 华为公司一直在用的新产品管理方法，升级版新增大答案和管理工具--博瑞森图书
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两化融合管理体系贯标流程与方法【正版】 【正版图书，电子发票】
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新产品开发管理，就用IPD 郭富才 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
IPD，集成产品开发，既是一套产品开发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业*需要的管理要素进行介绍： l 以市场为导向开发新产品 l 按价格牵引法设计产品成本 l 组建跨部门的团队机制开发新产品 l 建立端到端与并行的新产品开发流程 l IPD在企业变革时的经验与教训 升级版在第一版的基础上，补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。
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新产品开发管理，就用IPD 郭富才 著 9787515354828 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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两化融合管理体系贯标流程与方法【正版】 【正版图书，满额减，电子发票】
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两化融合管理体系贯标流程与方法 戴勇 张华杰 张百荣 中国青年出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书融合了五十多家企业在两化融合贯标过程的经验，总结了贯标过程中需要掌握的政策、知识背景、以及两化融合下一步的工作重点与举措。主要内容如下： *部分主要理解两化融合管理体系出台的背景，阐述了新的环境下企业面临的机遇和挑战、两化融合的兴起与演进和两化融合理论精要。 第二部分主要讲述了两化融合管理体系贯标过程，包括首次贯标的三阶段工作、首次贯标后的工作，并用场景化的呈现帮助企业形象地理解两化融合管理体系贯标的整个过程。 第三部分的内容则集中在两化融合的下一步工作，主要介绍了两化融合“十三五”规划的内容和工信部在推进两化融合下一步的工作重点与举措。 附录部分收集了两化融合相关概念作为扩展阅读，包括工业互联网和大数据、智能制造及新一代信息技术。 本书的目的在于帮助两化融合贯标企业的业务
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两化融合管理体系贯标流程与方法 戴勇 张华杰 张百荣【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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新产品开发管理，就用IPD【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
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两化融合管理体系贯标流程与方法 戴勇 张华杰 张百荣【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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两化融合管理体系贯标流程与方法（快速掌握两化融合操作方法） 戴勇 张华杰 张百荣 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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