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屏之物联 穿越周期 企业如何实现战略升维 王玥等著 呈现中国自主创新科技企业京东方的管理思想与商业智慧 屏之物联:“穿越周期”企业如何实现战略升维
适读人 :企业家、管理者、 业者、政府 门、投资人、商学院教授 1.京东方3 的发展 ,是 全球显示领军企业的成长史,也是 半导体显示产业从0到1、从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业变迁史,更是 工业励 图治、跌宕起伏的改革史。京东方带领 显示产业打破了 半导体显示领域的 少屏 困境,走出了属于自己的半导体显示产业之路,更迈出了向物联网转型的更大步伐。 2.作为国内半导体显示产业的领军企业,京东方无论在企业经营、产业布局、市场产品,还是在 新驱动、管理赋能等各方面都达到了行业 水 。本书剖析了京东方在企业管理、技术 新、组织文化、战略决策等多方面的 新方法论,揭示了京东方以半导体显示技术为原点,穿越行业周期,实现企业升维并获得持续增长和跃迁的深层原因。 3. 科技企业面临着经济周期、战略选择、
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第五项修炼 学习型组织的艺术与实践 彼得圣吉 著 中信出版社出版 正版书籍
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得?圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出 终身学习 、 学习型组织 的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得?圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼 系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列
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