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《私营公司规范化管理实务全书》规范化管理从企业经营系统的整体出发,对公司的各个环节制订适宜的制度、规程、指标等,并严格地实施这些规范,以使企业协调统一地运转。它使员工明确企业对自己的要求,有了努力的标准,必然能逐步提高自己的素质,而管理人员依据规范化管理,也能提高立足本职,纵观全局的管理水平。实行规范化管理是现代化大生产的客观要求。只有进行规范化管理,才能把成百上千人的意志统一起来,形成合力为实现企业的目标而努力工作。规范化管理也是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望,但在没有“干好”标准的情况下,往往凭的主观印象进行考核和奖惩,难免出现在管理中归紧时松、时宽时严的现象,并很容易挫伤员工的积极性。
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