•  化解冲突 家族企业好好存在的四大行动方案 中信出版社

    化解冲突 家族企业好好存在的四大行动方案 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!

    第一,基于企业界现状,指明家族企业未来发展的方向。本书从战略咨询的视角探讨家族企业中的企业管理问题,并结合多年的项目经验与研究洞察,为家族企业的运营和管理提供可行的行动方案,包括所有权、经营权、管理模式等。第二,建议极具实操性,诸多观点新颖而有较强原创性。本书原创性提出家族企业软性规则和软性问题与硬性规则和硬性问题的概念,认为解决软性问题需要“法治”与“德治”的双线交织,解决软性问题需要建立核心管理机制。第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。本书基于波士顿咨询公司对全球家族企业的研究,并结合在亚太市场(印度、日本、韩国、中国)积累的实践案例和丰富经验,从内部和外部两个角度切入,帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏商业价值的冲突,进而较好完成高屋建

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    (印)詹美贾亚·辛哈 /2023-06-01 /中信出版社

  •  化解冲突 家族企业好好存在的四大行动方案 (印)詹美贾亚·辛哈 等 著 文苑 译

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    第一,基于企业界现状,指明家族企业未来发展的方向。本书从战略咨询的视角探讨家族企业中的企业管理问题,并结合多年的项目经验与研究洞察,为家族企业的运营和管理提供可行的行动方案,包括所有权、经营权、管理模式等。第二,建议极具实操性,诸多观点新颖而有较强原创性。本书原创性提出家族企业软性规则和软性问题与硬性规则和硬性问题的概念,认为解决软性问题需要“法治”与“德治”的双线交织,解决软性问题需要建立核心管理机制。第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。本书基于波士顿咨询公司对全球家族企业的研究,并结合在亚太市场(印度、日本、韩国、中国)积累的实践案例和丰富经验,从内部和外部两个角度切入,帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏商业价值的冲突,进而较好完成高屋建

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    第一,基于企业界现状,指明家族企业未来发展的方向。本书从战略咨询的视角探讨家族企业中的企业管理问题,并结合多年的项目经验与研究洞察,为家族企业的运营和管理提供可行的行动方案,包括所有权、经营权、管理模式等。第二,建议极具实操性,诸多观点新颖而有较强原创性。本书原创性提出家族企业软性规则和软性问题与硬性规则和硬性问题的概念,认为解决软性问题需要“法治”与“德治”的双线交织,解决软性问题需要建立核心管理机制。第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。本书基于波士顿咨询公司对全球家族企业的研究,并结合在亚太市场(印度、日本、韩国、中国)积累的实践案例和丰富经验,从内部和外部两个角度切入,帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏商业价值的冲突,进而较好完成高屋建

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  •  化解冲突 家族企业好好存在的四大行动方案 (印)詹美贾亚·辛哈 等 著 文苑 译 中信出版社

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    第一,基于企业界现状,指明家族企业未来发展的方向。本书从战略咨询的视角探讨家族企业中的企业管理问题,并结合多年的项目经验与研究洞察,为家族企业的运营和管理提供可行的行动方案,包括所有权、经营权、管理模式等。第二,建议极具实操性,诸多观点新颖而有较强原创性。本书原创性提出家族企业软性规则和软性问题与硬性规则和硬性问题的概念,认为解决软性问题需要“法治”与“德治”的双线交织,解决软性问题需要建立核心管理机制。第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。本书基于波士顿咨询公司对全球家族企业的研究,并结合在亚太市场(印度、日本、韩国、中国)积累的实践案例和丰富经验,从内部和外部两个角度切入,帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏商业价值的冲突,进而较好完成高屋建

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    第一,基于企业界现状,指明家族企业未来发展的方向。本书从战略咨询的视角探讨家族企业中的企业管理问题,并结合多年的项目经验与研究洞察,为家族企业的运营和管理提供可行的行动方案,包括所有权、经营权、管理模式等。第二,建议极具实操性,诸多观点新颖而有较强原创性。本书原创性提出家族企业软性规则和软性问题与硬性规则和硬性问题的概念,认为解决软性问题需要“法治”与“德治”的双线交织,解决软性问题需要建立核心管理机制。第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。本书基于波士顿咨询公司对全球家族企业的研究,并结合在亚太市场(印度、日本、韩国、中国)积累的实践案例和丰富经验,从内部和外部两个角度切入,帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏商业价值的冲突,进而较好完成高屋建

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