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企业管理制度精选 （共2册） 福友现代实用企管书系 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在国内知名企管专家林荣瑞先生（）的指导下有着丰沛经验的顾问师裙，多年来经常为国内各地企业提供讲学、辅导服务的实务经验，经过去芜存菁地反复精炼，将企业内各项作业予以规范化、标准化，可谓福友公司常年来在国内从事企业管理辅导顾问工作所累积经验之大公开。本书标准易行、合理健全，以为帮助企业建设、改进企业管理制度之范本。若企业能根据自身实际情况加以调整使用，定将给企业的经营管理带来积极意义。本书是福友现代实用企管书系中的一册。全书共分二册。收录了生产管理、物料管理、采购管理、人事管理、营销管理等方面的成功管理制度。本书内容全面，结构合理，条理清晰，文笔流畅，具有较高的科学性、理论性及实践的指导意义，对于企业管理人士来说，本书颇值得一读。
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《公司理财精要》(第4版)是一本受到广泛好评的公司理财课程的基础性教材。清晰简洁、通俗易懂是本书的一大特色。几乎不需要任何财务和会计背景知识，本书都能引领你顺利步入财务管理的知识殿堂。剔除那些相对无关的主题以及过分数学化的计算，本书围绕公司理财的整体框架，运用现代财务管理的核心概念（比如套利、净现值、有效市场、代理理论、期权、风险与收益之间的权衡），深刻阐释了现代财务管理的理论与方法。章首的“小案例”、体现原理如何应用于实际财务决策的“实例分析”，以及由来自企业界财务人士编写的“行业透视”，既激活了主题，又拉近了理论与实践的距离。娓娓道来，生动活泼，引人入胜。
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公司理财精要 罗斯 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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Freefall 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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新领导的100天行动计划 （原书第2版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的在上任8个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的00天内所犯下的致命错误。这头00天很可能是你在组织内的。00天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的00天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和新技巧，为你成功热身提供捷径。《新领导的00天行动计划（原书第2版）》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于劋作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
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产品炼金术 打造畅销产品的111个营销思维与方法 史贤龙 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
为什么有的产品会好卖丶、有的不好卖丶？为什么短命的产品很多，能持续销售的长寿产品很少？为什么都在讲产品差异化，同质化产品还是那么多？产品内在的特质或优势是什么？产品的核心卖丶点是什么？产品广告语够不够吸引眼球？外包装的亮点在哪里、记忆点在哪里？产品的营销推广模式、销售模式是什么？产品的品牌策略是什么？应该采用何种品牌架构？产品是否有机会开创、代表或抢占一个品类符号的位置？产品能否有更高的溢价空间？支持这个溢价的因素是什么？产品要不要成为身份的象征？或只是做宽泛的场景定位？《产品炼金术 打造产品的个营销思维与方法》从企业战略的、宏观的层面阐述了产品驱动增长的五个本质来源、四种类型的产品驱动力，从战术的、微观的层面阐述了个产品智造的思维与劋作细节，提供了适用于企业发展三个不同阶段
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企业增长的战略HBR: ON STRATEGIES 4 GROWTH 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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Mobile Advertising: Supercharge Your Brand in the Exploding 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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The Star Principle: How it Can Make You Rich 明星法则 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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本书为高等院校行政管理及相关专业的本科生编写的专业英语教材，也适合公共管理硕士（MPA）等专业研究生使用。教材编写的主导思想是适应公共管理专业学位学习的要求，体现学以致用的教学目的。全书共有10个单元，涉及政治与行政、政府与治理、公共管理、公共服务、公共政策等内容。通过阅读、讲解、翻译、讨论相关专业英文文章，帮助学生熟悉相关学科的专业术语、概念和理论，提高学生阅读、理解英语专业文献的能力；重点把握专业词汇，掌握英译汉的技巧，使学生能够准确、流畅地阅读、翻译公共管理学科英语文献。
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管人是最难的，因为人是有思想的，并且性情、习惯、能力都不尽相同——用人得力，就会事半功倍，重用庸才，就会误国误民。所以，对人的管理是的要务。只管好人就行了吗丶？也不行。只管人不管事，就不能及时掌握公司动向，不能详细了解生产经营，只听汇报，不明真相，就会什么事都慢半拍，就会贻误战机。所以说，管人还要管事，人和事是不分家的。在一个单位中，除了人事之外，还有一个重要的东西要管，就是钱——我们都见过很多新领导，有能力，有才华，有魄力，想做点事，结果受了不少累，得罪了不少人，公司却江河日下，自己没有成绩不说，员工也怨声载道，临到调走之时，公司账上一塌糊涂。这就是没有抓住钱的原因。
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《服装买手实务》基于经济全球化的发展和服装买手的职业需求不断增长，本书力图阐明服装买手担当的工作任务 发掘市场需求、开发适销对路的产品或方案、有效进行资源优化配置、增强企业对市场需求的快速反应以及相关实务劋作技能和方法。
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