破解人性密码,呈现行为奥秘,让心理学走下神坛,步入普通人的现实生活。
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《涨停板擒黑马》以涨停板上短期内股价能够大幅飙升的个股为研究对象,详细分析了该类个股与大盘、热点板块的关系,在研究其爆发前股价走势、涨停后股价短期价格表现、成交量的变化等问题的基础上,总结出一套操作该类个股的简单、实用的方法--涨停板擒马术,从而帮助投资者更方便、准确地买入、持有和卖出,以获得丰厚的利润。
《找准买卖点:股票**买卖点实战大全》根据股票买卖的一般流程,首先介绍了投资者在买卖股票之前需要做的准备工作,然后分析了大趋势、大行情,随后分别介绍了如何根据分时走势图、K线,均线、成交量及常见的技术指标来寻找买卖点,*后介绍了如何使用波浪理论来寻找准确的买卖点。
本书以《电业安全工作规程》为依据,综合各地区历年《电业安全工作规程》考试常用命题,以简单明了切题意的72首顺口溜口诀讲解《安规》。
冯彬编著的《质量管理实操手册》以提高作业人员的工作技能和产品质量为目标,详细描述了质量管理实操各方面具体操作,本书条理清晰、语言简练,深入浅出,将复杂的管理方法和理论用简单的文字与实际操作结合企业,简单易懂,做到拿来即用,适用于质量管理人员以及相关工作人员参考使用。
本书以过目成诵、朗朗上口的口诀形式,言简意赅地介绍电工作业中装、拆、修时的经典操作经验。
《企业管理关键细节系列:运营管理的55个关键细节》全面、系统地对运营管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从战略导向控制、过程规划、运营资源配置、运营过程管控、运营机制完善、有效指导、运营问题诊断、运营水平改善8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行运营管理,以实现运营管理的**化。
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本书从生产预测管理、生产过程规划、生产计划的编制、生产计划的执行与管控、库存与交期管理、生产现场的信息管理、先进生产方式七个方面,全面阐述了企业在生产计划管理过程中需要注意的问题,并通过大量的案例、图表解说,生动、科学、严谨地展现了生产计划管理活动的基本方法、基本原则及基本步骤。
杨兴文、杨靖所著的《流程管理工具箱》全面、系统地对流程管理的各个模块进行了科学的梳理,从流程目标管理、流程组织管理、流程图设计、流程的标准化、流程结果预测、流程资源管理、流程节点控制、流程绩效评估、持续的流程改善等9个方面选取了65个工具或方法。在各章中,工具种类丰富多样,组成了较为完整的体系,**限度满足读者所需。同时,每种工具和方法都独立成篇,针对具体情况分析阐述,内容清晰完整,易于查找,非常方便阅读和使用。书中通常依次对每种工具和方法的含义、要点和使用步骤进行细致说明,并且穿插现实中的案例,进一步论述其效果,让读者既了解工具和方法本身,也明白如何应用,真正实现学以致用。
《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面,全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。
《42天学会分时绝技(五域 论湛基础普及篇)》以对话的形式,结合着实盘操作 ,通过抽丝剥茧般地讲解,为投资者构建了一个强大 的分 时固定操作模式,并以实际操作证明了此模式的有效 性。
本书以人性心理为研究对象,以大量的心理学实验和日常生活中的现象、案例为切入点深入浅出地剖析了有关人性的各种话题,共分为十章,包括自我认知、社会信念、服从与从众、利己主义、偏见等十个主题。
在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列,而是精挑细选出来的,并严格遵循了较为科学的标准:首先,这些细节是否是*关键的;其次,这些细节是否是*难做到位的;第三,这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述,而是从实际工作出发,就事论事,把问题说清楚,将方法讲到位,针对性很强。同时,为管理者指明了一条出路,并为这条出路给出了办法,制订了措施,出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时,遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”,对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。 一位优秀的管理者在于其拥有注重细节的意识和抓住关键细节的能力
生产成本管理——有效消除生产浪费的重要手段 生产成本管理——改善企业经营管理的动力源泉 生产成本管理——全面降低生产成本的有效途径 生产成本管理——增强企业竞争优势的重要保证
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《普通人的心理学系列:投资心理学》研究投资领域的心理学应用。
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细节管理,是企业*基础的管理工作,是企业管理环节的细化,以及对细化环节科学规范的管理。在现代企业管理中,企业和管理者越来越关心细节了。特别是近几年来,“细节决定成败”这一理念非常流行。但是,笔者认为“细节决定成败”这一论断有失片面,应该是关键性细节才决定成败。也正是这种细节管理能力的缺失,导致了很多企业陷入了低效能、低品质、高消耗的经营循环中。
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本书针对推进精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发,有针对性地提出了十项关键原则,提供了解决思路和解决方案的实践指导,促进精益化管理真正为企业创造持久的效益。
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本书设题紧密契合中、高考要求,题型丰富多样,既有阅读选择题型,又有完形填空和任务型阅读等创新题型,旨在从多方面、多角度提高学生的阅读技能。
本书以历史的眼光,纵向分析了组织的发展和演变,按“历史背景+理论演变+组织结构+管理实践+变革发展”的模式,深入浅出地分析了现代管理中每种组织形式所产生的客观背景、结构设计、组织效果和实践经验。
该书系统对摄影的构图知识进行了详细而深入的讲解,内容包括摄影构图概述、光线与色彩、画面构成要素、摄影构图的影响因素、摄影构图的技巧与表现手段、摄影构图的一般规律与常用形式、画面空间表达、摄影构图的后期处理8部份,读者学习后,应能够完全掌握构图方法和技巧,拍出精美的照片。
本书为《精益化管理整体解决方案》丛书之一。
《人力资源管理工具箱》从人力资源规划、工作分析、岗 位评估、工作设计、招聘面试、职业培训、绩效管理、沟通管理、薪酬管理 、激励管理、职业规划11个方面全面系统地讲解了人力资源工作中需要用到 的各种工具和方法,结合流程图、案例等层层展开,深入浅出地剖析了各个 工具的使用方法、范围、规则等,旨在引导读者掌握相关的工作方法。
本书:阐释技术分析的三个理论基础 揭示股价运行的三条基本规律 道尽股票筑底筑顶之本质 图说股市牛形熊态之奥秘 展现波段周期运用之道 公开四种必选黑马雏形
《看指标学炒股》一共阐述了22种实用的技术指 标,对每一种指标均给出了详细的计算方法、原理, 以 及相关实例。
目前,有很多的员工都会反映与上司相处难的问题。不能与上司进行良好的沟通,不禁会影响工作任务的完成,而且,会极大程度的影响到员工自身的职业发展。而与上司相处难的一个大问题就是不知道不同的上司有怎样不同的要求和职业性格。 所以,本书以员工的角度,对根据人的性格对不同的上司进行分类,根据不同的上司类型,员工可以详细的了解到,如何与上司进行更好的相处,目的是帮助职场中的员工可以与不同类型的各种上司进行有效的沟通与合作,从而更好的发展其本身的职业生涯。
NB/T 31029—2012 海上风电场风能资源测量及海洋水文观测规范
"font-size: medium;">本书以中国新“基民”为读者对象,从实用性与可操作性入手,由易到难、逐步深入、层层推进,全面系统地介绍了买卖基金的基础知识及基金的运作程序和实战技巧,是一本写给广大新“基民”的普及读物。
本书主要介绍机电一体化技术的应用实例,系统阐述构成机电一体化系统的主要内容,重点强调工业应用,剖析典型机电一体化机械系统、传感器及检测技术、伺服系统以及机电一体化中的现代控制技术。本书在介绍机电一体化系统的基本组成、原理、设计方法基础上,详细介绍了其产品组成的各个技术模块的性能特点。通过分析一定数量的机电一体化技术的应用实例并介绍了整体系统的设计原则和技术方法,力求使读者能快速掌握机电一体化系统的设计思路与设计方法。 本书简明易懂、实用性强,可供从事机电一体化设计、制造和使用的工程技术人员参考,也可作为高等院校机电类专业机电一体化方向的教材。
本书全面、系统地对绩效管理的各个流程进行了科学地梳理,经过严格筛选,从标准、结构、导入、控制、评估、辅导、沟通、改善8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,可以有效地帮助企业进行绩效管理,提升组织和个人绩效,促进管理流程和业务流程的优化,顺利实现组织的战略目标。
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电工新手在学习与实践的过程中,会遇到不少的疑问和不解的问题,这些问题有它的特殊性与相似性,如果不能及时解惑,往往很容易使学习进入误区。
本书共分两部分,教学理论部分为速写的基础知识和技能指导,以及风景速写的刻画要点和表现技巧,作品欣赏部分为地方民居、自然风景速写范例,包括作者的绘画感受和经验,可以帮助学生和风景速写初学者迅速掌握风景速写的方法。
本书全面、系统地对奖惩管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从标准设计、树立规则、正向激励、负向激励、强化合作、规则内化、奖惩沟通、奖惩平衡等8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行奖惩管理,实现奖惩管理的**化。
"font-size: medium;">男人是野生动物,女人是筑巢动物,他们天生就不同。
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