产品研发管理 周辉 构建世界一流的产品研发管理体系第二版 国内企业战略制定 增量产出管理体系 IPD产品研发管理 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
企业的成功在于拥有核心产品，产品的成功在于增量绩效的不断递增，创新的思维和成功的经验总结，可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行，能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考，有所启发。——电子工业出版社总编辑 刘九如
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产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系(第2版),周辉,电子工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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技术创新管理——构建世界一流的技术创新和货架管理体系,电子工业出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系(第2版),周辉,电子工业出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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图解服装陈列技巧 第2版 周辉 主编 张杏，吴圆圆 副主编 化学工业出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 电子工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"1. 这是企业面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。4.并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。5.企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，组织KPI和预
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 电子工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"1. 这是企业面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。4.并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。5.企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，组织KPI和预
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管理通识：成功企业“四梁八柱”经营管理的核心秘密 （看清常识背后的秘密，洞见秘密背后的真相
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管理通识：成功企业“四梁八柱”经营管理的核心秘密 周辉著 中华工商联合出版社有限责任公司
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适读人群 ：企业中、高层管理者、产品研发人员、企业运营流程设计者、管理者。 企业的成功在于拥有核心产品，产品的成功在于增量绩效的不断递增，创新的思维和成功的经验总结，可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行，能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考，有所启发。 ——电子工业出版社总编辑 刘九如
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产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系(第2版) 周辉 电子工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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技术创新管理——构建世界一流的技术创新和货架管理体系 华为技术管理精髓！解密IPD研发体系，突破'卡脖子'难题，打造高精尖核心技术！
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产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系（第二版） 源自华为实践，融合中国各类企业研发管理，可以放在案头十年不过时，即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品，产品的成功在于增量绩效的不断递增，创新的思维和成功的经验总结，可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行，能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考，有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理，帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，
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产品研发管理 构建世界一流的产品研发管理体系 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
针对大部分客户分不清R＆D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，本书对很多企业的的管理能力和战略制定极有意义。
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增量绩效管理 构建以产品为核心基于增量产出的管理体系 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《增量绩效管理――构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式”或“烟囱式”的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。
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产品研发管理 构建世界一流的产品研发管理体系 第二版 电子社 企业中高层管理者产品研发人员企业运营流程设计者管理者参考书 D3
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产品研发管理4本套： 产品研发管理+研发再造：IPD变革管理六步法+产品研发质量与成本控制+产品经理成长工作手册【正版】 全店支持开发票
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产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系 周辉 著 9787121152405 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
针对大部分客户分不清R＆D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，本书对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。
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产品研发管理 构建世界的产品研发管理体系 二版 电子社 企业中高层管理者产品研发人员企业运营流程设计者管理者参考书籍【速 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系(第2版) 周辉 著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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增量绩效管理—构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 周辉 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
这是一本一口气可以读完，但可以放在案头十年的书。 源自于华为实践，融合中国各类企业研发发展总结的一本教科书。 书中的常见问题、解决办法、案例、模板及评价要素让您即学即用即实践。 华为及中国各类研发型企业的经典管理方法及案例，让您即学即用即实践。 周辉先生亲自参与深度咨询和服务的客户： 1.航天一院 2.中国空间技术研究院 3.用友软件集团有限公司 4.启明星辰 5.中创信测 6.东阿阿胶 7.华旗资讯（爱国者） 8.易宝支付 9.四川川润（002272） 10.中国卫星 11.中国电子科技集团29所 12.中粮集团 13.航天九院16所 14.北京理工大学雷达所 15.西安恒星 16.国家电网电力科学研究院 17.华力创通 18.仁创科技 19.电信科学技术研究院
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增量绩效管理—构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
源自华为实践，融合中国各类企业研发管理，即学即用即实践。 改变对技术负责的研发体系为对市场和财务成功负责的产品开发体系是技术型企业成功的必由之路。 基于市场需求以技术和平台为核心，在共享的基础上快速满足客户的个性化需求是竞争环境下产品开发的必然策略。 产品开发的首要目的不是技术的先进性，而是市场和财务的成功，企业的赢利。 以客户为中心必须内部做到以产品为中心，建立全流程、全要素的产品研发管理体系，实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。
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产品研发管理 构建世界的产品研发管理体系 第二版 周辉 国内企业战略制定 增量产出管理体系 IPD产品研发管理
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技术创新管理——构建世界的技术创新和货架管理体系 周辉 著 企业经营与管理经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社【水之源 本店支持开发票 请联系客服索取
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【正版】智读汇：管理通识-成功企业“四梁八住”经营管理的核心秘密 企业管理/经营办法 中华工商联合出版社 周辉著
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技术创新管理——构建技术创新和货架管理体系周辉企业经营与管理电子工业出版社【正版图书】 正版图书 可开发票
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 周辉
1. 这是面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。 5. KPI和预算分层，公司为一层，产出线（产品线和营销）为二层，产出节点为三层，节点是
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