公司赚钱第1步：做掌握本质的管理者！ 一手打造无印良品的松井忠三，工作、管理、决策、人生哲学全面公开 没有他，就没有现在的无印良品。 工作者该如何面对自我、上司／下属、团队乃至整个企业？ 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001年，无印良品面临史无前例的衰退， 陷入38亿日圆赤字，股价从20000日圆暴跌至3000日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。 就任社长后，他在短短3年内就让无印良品V字体复苏，甚至达成史上ZHI高业绩。 15年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌， 拥有610间分店，排名超越Chanel、Gucci，是蕞成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的？ 一本书，揭开无印良品管理的全部秘密！
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无印良品育才法则 《解密无印良品》作者松井忠三，将通过《无印良品育才法则》公开这本关于“该如何培养下属和店员”的“经营建议书”
通过管理模式和人员培养方式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额稳健上扬。 作为日本 *有工作价值公司 之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？ 让员工有成就感的公司 才是 好公司 任何人 都能具备领导力 海外短期研修从制定计划的阶段开始 全权交给本人 从外部明确 自己公司的长处和短处 没有 理想的领导者形象 新官上任要 坦率 下属的反驳 有八成是正确的 激励 没有冲劲的下属 《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密 企业管理 员工培养 育才法则 《解密无印良品》点击进入 《无印良品育才法则》点击进入 《无印良品世界观》点击进入 《更优秀作品请进入新星出版社旗舰店》点击进入
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无印良品管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
一本书，揭开的管理秘密！这是一手打造的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，亲笔与读者分享！阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向 获得带领组织、培育下属的灵感与原则 更会学到作出宏观决策的精要。
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无印良品世界观 热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？
世界上不存在 全球市场 ！ 适用于世界的企业 秘诀 全部公开 全方位披露引领MUJI迈向世界的智慧 7种方法逆转连续11年海外赤字，决胜世界！ 松井忠三 解密无印良品 系列作品 特别收录：良品计划社长松崎晓访谈 揭秘无印良品的海外发展 热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？ 为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？ 曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？ 无印良品在海外 中产消费 的形象是如何确立的？ 建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI 不务正业 。 无印良品不等于 极简主义 。 良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向
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“今后的时代，无法在世界成功的企业，同样无法在靠前生存。”对海外市场要尽早进军，切实进军；没有独特性的企业无法取胜；三年内转亏为盈就无需“撤退”；商品开发应重视“发现”多于“制造”；对顾客也要明确说明企业理念；海外勤务考验的并非工作能力，而是综合素质。商业的本质是不变的，只要熟知“基本”，构筑“机制”，就能通行于世界。
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松井忠三工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001年，面临衰退陷入38亿日元赤字，股价从20000日元暴跌至3000日元。 在当时临危受命、拯救的，就是松井忠三。 就任社长后，他在短短3年内就让V字型复苏，甚至达成史上特高业绩。 15年后的现在，不只屹立不摇，更名列全球百大品牌， 拥有610间分店，排名超香奈儿（Chanel）、古驰（Gucci），是史上成功的国际零售企业之一。
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PDCA笔记术 松井忠三著四个步骤实现持续提升 PDCA循环工作法管理术一本笔记本四个步骤 掌握常胜经营法则无印良品管理
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1、临危受命、拯救的良品计划前会长松井忠三公开创造商业奇迹的管理秘诀2、只需要一本笔记本，通过简单的四个步骤，就能掌握常胜经营的法则3、日程表管理、执行率跟踪、改革推进、企业制度建立、企业文化建设……一本书搞定企业管理
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无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升 [日]松井忠三 著；朱悦玮 译 9787569929638 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
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解密无印良品 [日]松井忠三 著；吕灵芝 译 9787513317207 新星出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《解密无印良品》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。 通过管理模式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。 MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规则。 MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。 MUJI的员工，所有的工作经验都可以从手册说明中获得，无需请教。 作为全球很好企业，为何如此。 顾客真的能设计出好产品？ 为何要与部门全体员工共享商谈记录？ 怎么才能让下属自动改变意识？ “二流战
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《无印良品育才法则》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。 无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。 只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。 《无印良品育才法则》一书适当公开其中的部分内容，请各位务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。
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《无印良品育才法则》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。 无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。 只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。 《无印良品育才法则》一书适当公开其中的部分内容，请各位务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。
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本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
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也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，透过本书，他将亲笔与我们分享── 如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。 下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。 松井忠三的工作哲学无私公开！阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。
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