1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。2.灵活高效的阿米巴经营 权责清晰的合伙制=全新的企业内部创业生态模式3.4种合伙人选择标准，4步合伙制实施流程，5类合伙协议内容，7个成功典型案例，企业内部合伙关键问题全解析
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阿米巴经营会计（修订版） 中国式阿米巴落地工具系列 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书，对阿米巴内部核算的操作指引+图表分析+案例实践。
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 作步骤 图表工具 成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：内部交易机制的关键点、阿米巴经营报表的构建与运用、阿米巴经营分析及落地实。 4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。
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阿米巴团队激励（修订版） 中国式阿米巴落地工具系列 配套精彩视频课，扫码即可购买
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。
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阿米巴组织划分（修订版） 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书，对阿米巴组织架构的操作指引+图表分析+案例
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：阿米巴导入与战略规划落地、阿米巴划分步骤、阿米巴权责与经营模式界定、阿米巴裂变组合准则、阿米巴组织的运行。 4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。
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阿米巴团队激励,中国经济出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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阿米巴团队激励（修订版） 胡八一 著 中国经济出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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阿米巴团队激励 中国经济出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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合伙制经营:有效激励，而不丧失控制权:effective motivation without losing contr
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阿米巴团队激励 胡八一 中国经济出版社 【新华全新正版书籍】
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中国式阿米巴落地实践之持续盈利 胡八一 中国青年出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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阿米巴经营会计 阿米巴修订版 中国经济出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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家族企业人力资源管理实务 胡八一 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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阿米巴组织划分(修订版) 胡八一 9787513673495 中国经济出版社
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合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权 (方法 案例 工具 识干家 博瑞森图书) 方法 案例 工具 识干家 博瑞森图书
推荐语 合伙制经营模式不仅是独特的激励约束机制，更是企业持续发展的一种战略驱动机制，是*理想的一种企业成长与人才建设的长效机制。 柏明顿董事长 首席顾问 胡八一 胡八一博士的培训，使我受益匪浅，体现在：内容深入浅出、循循善诱、言简意赅、逻辑推理性强；授课风格既保留儒雅的一面，又不乏江湖之谦，让人感觉妙趣横生；在现场咨询答疑环节上，灵活快速准确应答，处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。 山东宏通集团董事长 薛明通 我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的*接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐来不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还要有更多的合作。 广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生 从 胡博士的话语间，可以看出对企
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8＋1绩效量化技术：简单有效的绩效考核方法——时代光华培训大系 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实劋意义的工具！本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8＋”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习的，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的劋作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。
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中国式阿米巴落地实践之持续盈利——胡八一博士阿米巴实操落地三部曲收官之作 博瑞森图书 胡八一博士阿米巴实操落地三部曲收官之作 博瑞森图书
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
股权激励多方共赢的优势，世人皆知 而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何劋作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。股权激励实施的成败关键在于把握以下两点 一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨
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人力资源规划实务 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
人力资源，尤其是人才资源的有效管理和运用，是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器。常言道 “员工是企业较大的资产”。但我们可曾想到，员工也往往会成为企业较大的负债，其决定要素，是各级领导有没有做到他们必须扮演好的人力资源管理角色。因为人力的成本逐年在增加，员工的贡献度如果无法相对提高，公司竞争力必定会下降，对企业的运营和发展将产生十分不利的影响。如何塑造一个能吸引人才、造就人才、留住人才，并激发他们持续为企业创造价值和效益的工作环境，关键在于公司各阶层领导干部是否具备正确的人力资源战略观，和展现出以人为本的管理风格与技巧。因此公司每一个管理干部都必须深切体认，他们在人力资源管理和开发方面所应扮演的角色，和达成公司整体战略目标的关联性，以及学习的如何做好他们所应负的基本人
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三三制薪酬设计案例精选 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项基本、重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本书以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实，表单丰富，简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系一激励机制，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。
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8＋1绩效量化技术：简单有效的绩效考核方法——时代光华培训大系 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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阿米巴经营落地实践第一人胡八一博士最新著作。 阿米巴中国落地实践三部曲 ： 第一本《中国式阿米巴落地实践之激活组织》，主要讲述阿米巴组织划分； 第二本《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》，主要讲述阿米巴经营会计； 第三本《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》，主要讲述阿米巴体系运营。
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人力资源规划实务 【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题，人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》？如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？如何实施外部供给预测与内部职务替补计划？如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求？如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划？国内的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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阿米巴经营会计 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！
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企业内控体系建设实务 胡八一 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《企业内控体系建设实务》详细介绍了企业内部控制规范和内部控制体系建设，内容包括《企业内部控制基本规范》要点解读与案例评析、内部控制体系构建的基础、体系设计、制度设计、风险评估和控制等，层次清晰、全面系统，覆盖了企业内部控制建设工作的方方面面，可切实指导企业根据自身情况，构建起完善的内部控制制度，从而防范内部风险，求得稳健发展。 书中的大部分案例是作者从事企业培训、咨询时掌握的一手资料，其中提到的方法经过了实践的检验，可行性、可参照性强。 《企业内控体系建设实务》适合想要构建、评估、规范、优化内部控制体系的各类企业使用，也适合咨询师、培训师及高校相关专业师生使用。
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能力素质模型构建与应用案例精选 胡八一 主编 广东经济【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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一克拉文化 20家著名企业的用人之道 胡八一 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《一克拉文化 20家企业的用人之道》从国内外企业中选择了20家处于不同行业的典型代表，对于企业文化与一克拉文化中所体现的用人之道进行了精辟的阐述，中间穿岔了生动的案例，集趣味性、可读性、实用性于一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而提升他们的管理水平，推进企业的协调、稳定发展。《一克拉文化 20家企业的用人之道》适合企业管理者及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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股权激励9D模型之高新企业股权激励 胡八一 著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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股权激励9D模型 胡八一著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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新〈劳动合同法〉下的人力资源管理 胡八一 编 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《新〈劳动合同法〉下的人力资源管理》针对用人单位在规章制度、招聘录用、绩效薪酬、离职管理等方面存在的问题和误区，通过对新《劳动合同法》的条文进行分析提出有效的应对策略，以求提升员工管理水平，避免劳动冲突、建立和谐的劳动关系。 新《劳动合同法》颁布实施后，有些用人单位在员工管理方面仍然是一头雾水。例如，新进员工何时签定合同？合同中如何明确录用条件？如何运用绩效考核调岗调薪和辞退员工？劳务派遣的工资如何处理？收到离职申请后，可要求员工立即离开吗？员工辞职必须经单位批准吗？这些问题涉及企业规章制度管理、绩效薪酬管理、离职管理等员工管理的多个环节，一旦处理不当，就会给用人单位带来极大的法律风险。 《新〈劳动合同法〉下的人力资源管理》中运用大量案例针对新法下人力资源管理的热点、难点
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 胡八一 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中国式阿米巴落地实践之从交付到交易 胡八一 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实劋案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。如何设计阿米巴经营会计科目科学分摊公共费用阿米巴内部原的策略内部交易原六要素如何建立内部交易规则如何制订经营目标和费用预算
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岗位说明书：工具与案例 胡八一 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
精选了七大行业的180多个职位的岗位说明书，以表格的形式加以呈现，将每个岗位细化到基本信息、岗位概述、岗位职责、任职条件、工作条件等，使每个职位的任职者都能清晰地了解本岗位将完成什么样的工作、将在什么时候完成、将在哪里完成、如何完成、为什么要完成以及完成工作需要哪些条件。 《岗位说明书：工具与案例》实用而具体，是企业管理者和人力资源管理人员在制作岗位模板时的参考工具书。
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 胡八一 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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三三制薪酬设计方案与典型应用【正版图书，电子发票】 【正版】
企业运行中，薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一，任你如何设计，企业总是闹 人荒 ，人才招不来，招来的留不住，员工总是抱怨： 我来公司好几年了，能力增强不少，为何工资级别还是原地踏步？ 同样的职位，凭什么他比我赚得多？ 绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜，永远可望而不可及？ 引发这些问题和抱怨的原因，不在于薪酬总额的多少，而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求？如何才能让员工满意，限度地激发起他们的工作热情？ 落地派 人力资源专家胡八一的 三三制薪酬设计方案 帮你解答： ◎价值导向 让薪酬标准公平合理、深得人心 ◎基础工程 让薪酬设计符合企业发展战略，完善人才储备 ◎设计技术 让薪酬管理有
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一克拉文化20 家著名企业的用人之道【正版图书，电子发票】 【正版】
企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。 通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃，其关键就在于他们的企业文化中融入了许多独特的用人之道。 他们敢于任用有创新精神的人，他们坚持把培养人才作为永恒主题，他们注重弘扬人性创造力与个人价值，他们尊重和信任员工，让员工与企业一起成长。
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 中国致公出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
把脉企业“症结”，提供应对策略；减少无用成本，提高人力成本回报率。
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人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南 胡八一 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。书中的内容都是作者多年研究阿米巴的理论加上为150多家企业实施阿米巴、1000多家企业培训阿米巴的实践结合而来的，包括如何理解阿米巴经营的哲学理念、体系构建，如何掌握阿米巴经营模式的落地实操要领和主要技巧，还提供了阿米巴经营落地实操的思路、方法、技术与工具，尽可能的减少“推行风险”和“摸索成本”，以利于公司成功搭建适合自身的个性化阿米巴经营体系！书中穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”，重点突出了阿米巴经营落地实操所必须掌握的“关键技能”，使读者易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以致用”的目
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股权激励9D模型 胡八一 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。 何谓股权激励的9D模型？股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。针对不同企业现状与发展前景，提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
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三三制薪酬设计方案与典型应用 胡八一 著 9787301198766 北京大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“三三制薪酬设计方案”不拘行业，全面覆盖多种计酬形式，是胡八一博士十余年实战咨询经验凝聚而成，经上百家企业实践检验。精选了绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案，涵盖了加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构，配以丰富的执行图表，方便企业直接引入、快速落地。 《三三制薪酬设计方案与典型应用》适合人力资源从业者、企业中高层管理者、相关财务人员及人力资源研究者等阅读。
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组织架构与部门职能设计案例精选 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书结合中国企业的管理特点，系统地介绍了一般企业及常见组织的组织结构、部门职能与岗位设置的新设计思路与具体做法。书中共收集了近２０个企业组织结构的经典案例，涉及ＩＴ、电信通讯、电子电器、五金工具、房地产、生物制药、食品、服装、投资贸易、教育等行业。其中融合了许多国际领先企业的做法和各种现代管理理论，具有极强的实用性与很市高的参考价值，使读者既有样板可依，又有资料可用，在运用中得心应手，是企业各级主管、尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的有效工具。
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阿米巴核能 人人成为经营者 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《阿米巴核能 人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的裙体行为方式很类似，故得此名。《阿米巴核能 人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。
¥15.87定价：¥75.90 (2.1折)
8+1绩效量化技术：简单有效的绩效考核方法 胡八一 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！ 本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8＋1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。
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股权激励9D模型之高新企业股权激励 胡八一 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《股权激励9D模型之高新企业股权激励》是关于介绍“高新企业股权激励”的教学用书，《股权激励9D模型之高新企业股权激励》的发行将有效解决当前中国企业股权激励实施方案中的关键性技术和策略难题，为我们的企业客户提供更优质的售前和售后服务，也是为所有关注股权激励的同仁提供一个相互学习和交流的现实平台。
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人力资源规划实务 胡八一 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
人力资源，尤其是人才资源的有效管理和运用，是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器。常言道：“员工是企业较大的资产”。但我们可曾想到，员工也往往会成为企业较大的负债，其决定要素，是各级领导有没有做到他们必须扮演好的人力资源管理角色。因为人力的成本逐年在增加，员工的贡献度如果无法相对提高，公司竞争力必定会下降，对企业的运营和发展将产生十分不利的影响。 如何塑造一个能吸引人才、造就人才、留住人才，并激发他们持续为企业创造价值和效益的工作环境，关键在于公司各阶层领导干部是否具备正确的人力资源战略观，和展现出以人为本的管理风格与技巧。因此公司每一个管理干部都必须深切体认，他们在人力资源管理和开发方面所应扮演的角色，和达成公司整体战略目标的关联性，以及学习如何做好他们所应
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 胡八一 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。 股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结
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你的企业是不是总有没完没了的冲突产生？可是出现问题了员工之间又相互推诿？不涨工资员工抱怨，涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象，就是胡八一博士在长期的咨询实践中，根据企业经常遇到的管理难题，进行搜集和整理得来的。 本书是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉，更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述，除对照立现以明察自身之外，又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因，并分别提出改善对策。 本书在为读者呈现的，不仅仅是单个的“问题—解决”之道，更重要的，是希望帮助企业在逆境中前行，在危机前反思。集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。
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阿米巴经营会计 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！
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中国式阿米巴落地实践之从交付到交易【正版图书，电子发票】 【正版】
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新〈劳动合同法〉下的人力资源管理【正版图书，电子发票】 【正版】
《新〈劳动合同法〉下的人力资源管理》针对用人单位在规章制度、招聘录用、绩效薪酬、离职管理等方面存在的问题和误区，通过对新《劳动合同法》的条文进行分析提出有效的应对策略，以求提升员工管理水平，避免劳动冲突、建立和谐的劳动关系。 新《劳动合同法》颁布实施后，有些用人单位在员工管理方面仍然是一头雾水。例如，新进员工何时签定合同？合同中如何明确录用条件？如何运用绩效考核调岗调薪和辞退员工？劳务派遣的工资如何处理？收到离职申请后，可要求员工立即离开吗？员工辞职必须经单位批准吗？这些问题涉及企业规章制度管理、绩效薪酬管理、离职管理等员工管理的多个环节，一旦处理不当，就会给用人单位带来极大的法律风险。 《新〈劳动合同法〉下的人力资源管理》中运用大量案例针对新法下人力资源管理的热点、难点
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企业内控体系建设实务 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《企业内控体系建设实务》详细介绍了企业内部规范和内部体系建设，内容包括《企业内部基本规范》要点解读与案例、内部体系构建的基础、体系设计、制度设计、风险评估和等，层次清晰、全面系统，覆盖了企业内部建设工作的方方面面，可切实指导企业根据自身情况，构建起完善的内部制度，从而防范内部风险，求得稳健发展。书中的大部分案例是作者从事企业培训、咨询时掌握的一手资料，其中提到的方法经过了实践的检验，可行性、可参照性强。《企业内控体系建设实务》适合想要构建、评估、规范、优化内部体系的各类企业使用，也适合咨询师、培训师及高校相关专业师生使用。
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中国式阿米巴落地实践之激活组织 胡八一 中华工商联合出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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激励员工全攻略 胡八一 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
企业要发展，需要从哪些资源方面寻求突破？员工很努力，他们还有潜力可挖吗？ 员工是企业较宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。 员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。 本书提供的一套科学和人性化的激励员工的办法，能较大
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职业晋升如何落地—职业晋升设计的十大关键 胡八一 主编 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径，明确员工晋升的条件，点燃员工的激情，促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标？ 为什么员工的流动率过高，企业无法留住有用人才？ 为什么员工失去斗志，工作绩效越来越低？ 人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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