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创业金融:理论与实践冯涛9787300314976 中国人民大学出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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绩效考核量化实操全案 冯涛 中国水利水电出版社 【新华书店正版图书】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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绩效量化管理实操指南 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素，绩效指标、绩效权重、目标值，只要把这三部分内容填满就可以。3个层次指标。指绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中，必须明确这三部分内容的指标，缺一不可。指标量化。许多管理者对指标考核犯难，主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分，大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化，在打分的时候就变成了简单的计算，并且不会有歧义，这样就使绩效变得越来越简单。管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化”，所以就需要遵循
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破冰游戏 [美]韦斯特 著,冯涛,俞瑶 译 上海科学技术出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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全面薪酬体系设计 6 1 冯涛 中华工商联合出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
薪酬体系设计“6 1”模式创始人 冯涛 无私分享 20年薪酬体系设计经验与真实案例 近百种企业薪酬设计案例 6个步骤 设计的企业薪酬制度 员工入级 解决各类员工薪酬入级问题 本书是国内人力资源管理类图书中，少有的精装版本。
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企业薪酬设计管理实务 冯涛 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。
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全面薪酬体系设计 6+1 冯涛 中华工商联合出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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薪酬激励量化实操全案 冯涛 水利水电出版社 【新华书店正版书籍】
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全面薪酬体系设计61 冯涛 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《全面薪酬体系6+》帮助企业 .准确把握薪酬管理各项因素。2.发现企业薪酬管理中存在的问题。3.做好薪酬体系的建设。4.充分发挥薪酬的激励作用。
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正版 人力资源管理6册 把招聘做到走出薪酬管理误区人力资源咨询笔记面试官HR招聘面试技巧书籍 人才绩效企业管理
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资产价格波动对居民财产性收入分配影响机制研究 冯涛 著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
冯涛所著的《资产价格波动对居民财产性收入分配影响机制研究》通过建立资产价格波动对居民财富配置的分析框架，并运用面板数据回归方法，对我国资产价格波动对居民财富配置的影响进行了分析，进而检验了渐进改革、资产价格波动对国民收入的影响以及对居民财产性收入分配的影响，验证资产价格波动中财富配置的非对称性，并基于城中村改造中的政府、房地产商、居民的利益分配关系，对后改革时期我国居民财富分配的完善和调整进行了研究，从而得出结论和政策建议。
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破冰游戏 [美]韦斯特 著,冯涛,俞瑶 译 [美]韦斯特 ,冯涛,俞瑶 上海科学技术出版社【正版书籍】 【正版图书 开具发票 满额减】
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【正版】绩效考核量化实操全案冯涛中国水利水电出版社2022-11-01本店支持七天无理由退货
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全面薪酬体系设计“6+1” 冯涛 著 9787515816777 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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全面薪酬体系设计“6+1” 冯涛 著 中华工商联合出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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绩效考核量化实操全案冯涛著绩效考核与量化管理工具参考薪酬设计和绩效考核专家人力资源管理实操全案书籍
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绩效指标难以量化？ 绩效管理效果总是不理想？ 绩效打分总是有分歧？ …… 量化绩效“3×3”体系，让绩效管理落地不再是难题！ 量化绩效“3×3”体系： 3：绩效指标——绩效指标从哪里来 指标权重——指标的权重怎么设计 目标值——目标值定多少算合理 3：三个层次：公司层面的量化指标 部门层面的量化指标 个人层面的量化指标 冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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绩效考核量化实操全案 绩效管理工具 绩效考核 薪酬设计与绩效考核全案 人与绩效 卓越绩效模式 流程绩效实战 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核“3×3”体系的逻辑有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次，即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标，在进行绩效体系设计时，必须明确这三个层次的指标。 有些管理者不知道如何对指标进行考核，主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化，就很难对指标进行合理地打分，以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化，那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算，既不会产生歧义，也会使绩效考核变得越来越简单。 管理大师彼得?德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”所以我们在绩效考核时要遵循一个原则：“不
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贸易型企业人力资源管理佳实践 陈献峰、冯涛 著 9787302251002 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《贸易型企业人力资源管理最佳实践》从理论到实践，系统地介绍了贸易型企业人力资源管理中组织结构设计、绩效管理、 招聘管理、培训管理、企业文化建设、薪酬管理、职业生涯管理等模块的建设及运作。同时，本书原创性地提出贸易型企业人力资源管理实用模型，将以上职能管理模块,以战略目标为导向、以能力素质为核心、以激励发展为根本的思路进行组合，结合标杆企业的人力资源管理最佳实践，向读者阐述贸易型企业人力资源管理的运作体系。
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绩效考核量化实操全案 冯涛 中国水利水电出版社 【新华书店正版图书】
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绩效量化管理实操指南【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
绩效指标难以量化？绩效管理效果总是不理想？绩效打分总是有分歧？……量化绩效“3×3”体系，让绩效管理落地不再是难题！量化绩效“3×3”体系：3：绩效指标——绩效指标从哪里来指标权重——指标的权重怎么设计目标值——目标值定多少算合理3：三个层次：公司层面的量化指标部门层面的量化指标个人层面的量化指标冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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绩效量化管理实操指南冯涛中国铁道出版社9787113245405 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点： 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素，绩效指标、绩效权重、目标值，只要把这三部分内容填满就可以。 3个层次指标。指绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中，必须明确这三部分内容的指标，缺一不可。 指标量化。许多管理者对指标考核犯难，主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分，大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化，在打分的时候就变成了简单的计算，并且不会有歧义，这样就使绩效变得越来越简单。 管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化”，所以就
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