知识产品经理手册:付费产品版 方军 机械工业出版社【正.版】 【正版图书 开具发票 满额减】
2017中国好书《付费》姊妹书每一位知识从业者的产品指导书精准解读知识产品的内在逻辑,快速提升产品经理的核心技能,打造爆款产品的精准方案
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管人管事的方圆艺术 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
方圆艺术是对中国传统智慧的高度概括。方,就是讲究原则,维护正统,按制度规则办事 圆,就是随机应变、方式灵活,以达成目标为宗旨,寻求手段上的丰富和变化。以方为本,以圆为用,一切难题都会迎刃而解。管人管事的水平体现出一个的领导能力,也决定着他的发展前途。有人可能会说,只要手里有权力,管人管事还不简单7其实未必,只有善于运用方圆艺术,懂得何时可方、何处可圆的处理问题的技巧,管人才能管出水平,管事才能管出效率。
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知识产品经理手册 付费产品版 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书中不仅有方军在互联网内容与知识产品多年从业经验的精华总结,更有知识产品圈*级高手特别撰写的一系列知识产品清单。什么是知识产品?付费知识产品是在互联网中由传媒、内容出版、教育融合而成的新物种。借鉴工业、服务经济和互联网的产品经验,再结合知识服务的行业特征,本书清晰地解读了知识产品的特征。本书重点探讨如何去做知识产品。如何把知识转变成用户能从中获益也愿意为之付费的经济提供物?本书设计了边生产边发布、增加服务的比重、强化参与感、引导用户行动、促进用户间的互动五大行动要素,并以各类新兴的互联网知识产品为对象,提供了一系列可直接使用的行动方案。本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析,还描述了知识产品经理应有的素养。它是一本知识产品打磨指南,是一本真正意义上的知识产品化实战手
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李嘉诚掌控商道的三张底牌 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的编写目的和内容指向,即在于探究超人李嘉诚在这三个人生事业大问题上的所作所为,进而从这个角度,揭开他成功的“底牌”,让所有对李嘉诚感兴趣的人,无论是崇拜者,还是“追逐”者,都能够对他有一个深入全面、多维立体的了解,然后与之对照着,看清自己手中的、只属于自己的人生事业“底牌”,该怎样重洗和使用,才能让自己的前途命运变得更好,在复杂多变的牌局中,最出胜出。当然,本书的全部目的,并不局限于希望认真阅读它的朋友,仅仅成为一个“赢家”,出人头地、高人一等 还希望您能够通过它成为一个“征服者”,就像李嘉诚那样,不但以由财富作为衡量标准的辉煌成就从众生中脱颖而出,更以其丰厚非凡的综合人格魅力,赢得广泛而真诚的尊敬与仰慕。
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领导三策 做人用人管好人 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
善于做人的领导,以赢得人心为 善于用人的领导,以挖尽人才为 善于管人的领导,以全听指挥为。三者兼而有之者,方可成为高明的领导。归根结底,领导的项任务就是 要与人打交道,而且要吃透人际关系学,这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲,领导的做人之道、用人之计、管人之法,是最为瞩目的三大焦点。
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新管理人的22种能力 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书认为新管理人应当具备如下22种能力 指挥能力 让你的棋子都“活”起来 运筹能力 力戒盲目与冒险两大弊病 规划能力 要井然有序,不要杂乱无章 聚合能力 把大定拧成一股绳 创新能力 让每个员工都热血沸腾 调控能力 刚柔结合,明暗交错 识人能力 一定要摸透人心 用人能力 让员工在各自的岗位上发出亮光 管人能力 像大师指挥乐队 沟通能力 放下架子,拉住下属的手 协调能力 在各种关系中显神通 应变能力 在市场上躲闪进退 受压能力 把自己的骨骼铸造成钢架 借势能力 放过机会是*的错误 博弈能力 精能赚钱的ABC 合作能力 单干只能累垮身体 竞争能力 不较量,不知实力大小 营销能力 多一条渠道就多一条生路 理财能力 时刻都要有缺钱的危机感 谈判能力 把利益从别人嘴里掏出来。
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世界上成功的50条管理经验 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
无论什么样的管理,都是要解决人的管理问题,人是最活跃和最难以的对象,一但让他们心满意称,他们就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本书内容包括 管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。
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创意,未来的工作方式 方军【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
应对变化,你需要学习不被替代的工作方法!算法和机器人正在取代人类很多重复性工作,在可以预见的未来,人类的价值与位置是“创意”,因为创意是从无中生有。 管理创意人员、创意生产的系统方法!对于管理人员来说,未来的员工都将成为创意人员,如何激发个体的创意,顺利实现创意的生产,本书将提供一套有系统、可实践的方法! 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐!
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创意,未来的工作方式 方军 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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李嘉诚做人经商之道 方军 编著 中国华侨出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创意,未来的工作方式 方军 著 知识工作者已成过去 创意工作者才是未来 中信出版社图书 正版书籍
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正版包邮 书籍付费:互联网知识经济的兴起方军经济 智能经济机械工业出版社9787111567295正版
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穿透式学习 创业邦前执行总裁、互联网专家方军凭借超强学习力,跻身互联网、移动互联网浪潮前列。使用穿透式学习思维,跨越知识与实践的鸿沟
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处世牌是基础,创富牌是行动,应变牌是保证,这三张底牌为商场一切活动保驾护航。 李嘉诚三张底牌的铭录: 万事靠自己 诚实的人永远有饭吃 君子爱财取之有道 用人是一门大学问 该出手时绝不手软 攻守兼备才能进退有度 有把所有的鸡蛋放在一只篮子里 不放过任何一个细节 把一切可能的变化控制在自己手里 *难办的事往往方法*多 处世牌 以和为贵,广结善缘,因诚得人心,因信傲天下。 创富牌 进取中不忘稳健,稳健中不忘进取。 应变牌 幸运来自智慧,胜利源于准备,无数次的成功绝不是[偶然]二字所能概括的。 [成功没有技巧,只需要做好三件事 会处世、敢创业和懂变通,李嘉诚掌控商海叱咤风云的传奇即是如此。] [非大智慧者不能知,非大智慧者不能读,非大智慧者不能用]。
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本书的目的并不在于提出新的具体的国有股减持方案,而是试图揭示国有股减持的政策背景,回顾国有股减持的实践道路,比较各种减持思路的长处和不足,梳理对国有股减持及其相关问题的思想认识。写这样一本书,想必还是有一定意义的。
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作为公司领导之大忌是:用尽一切办法把员工管理得服服贴贴,甚至让他成为自己挌的“拐杖”。这种管人的“死穴”是:员工只有被动地适应管理,而不能主动的创造工作。“一部改变员工管理观念的启发书”!
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管理这个词已经成为我们日常生活的核心词,因为大大小小的管理实在是太多太多了,但我们这里要说的是企业管理。管理者不是去约束下属,而是去用开放的思维和方式 ,大胆地激励他们积极行动的愿望,这样才能形成团队精神。本书介绍了企业管理的经验,以供读者借鉴参考。
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穿透式学习 方军经济管理个人励志成功激励穿透式学习思维实用指南职场人士高效学习指南科学思维学习方法 高效学习的方法书籍
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推销中别忘了带上你的微笑 **的推销员是好脾气的推销员 做推销也是在交朋友 为顾客着想就是为自己着想 越是可以自由支配时间的人越不能浪费时间 一个简单的示范有时胜过千言万语 推销就是和拒绝做斗争,能堵住客户的借口就是胜利 让客户喜欢上自己的商品永远是推销员的**任务 重视推销中遇见的每一个人
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主管是职业阶梯中十分重要的一级,只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点,由此攀爬进八更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行, 领导的战求意图需要由他去领会和落实。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导的战术意图需要由他去领会和落实,一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要由他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。
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新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人,自然会把公司搞得一团糟,到处都会出毛病;相反一个有能力的新管理人,则会从整体上调控每一个下属,让他们各就其位,各尽其责,效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”,带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说,“用好一个人,带动一帮人”,讲的是用人的重要性。毫无疑问,用不好人的原因是多方面的,概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力,不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人,否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人,应以大局为重,打破一切条条框框,用尽可用人才,这样才能创造出旺盛的人气。
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穿透式学习 CCTV2017中国好书获奖图书《付费》作者重磅新书。创业邦前执行总裁、互联网专家方军凭借超强学习力,跻身互联网、移动互联网浪潮前列。
(1)CCTV2017中国好书获奖图书《付费》作者方军重磅新书。 (2)在信息快速更迭的互联网时代,告诉你该如何快速学习、高效学习来跨越知识与实践的鸿沟,成长为职场精英。 (3)3大穿透式学习思维,16个实用指南型工具,一位互联网时代的资深学习者的经验之谈,适合在工作中想要提升自己的各类学习者 (4)心理学人 采铜、管理学专家 陈春花、安人心智集团董事长 阳志平、碳9资本创始人 冯新、行动派创始人 刘晓琦联袂推荐。
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关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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