1.为什么当下仍要精读稻盛和夫? 稻盛和夫是著名实业家,打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500强企业。不管是决策者、企业家、管理者、投资人还是员工,抑或即将毕业的学生,都可以从稻盛和夫的经营哲学、人生哲学中获益,从而在未来的职场道路上少走弯路。 2.为什么读稻盛就必须读《经营十二条》? 经营十二条是稻盛和夫经营哲学集大成,堪称经营教科书,是稻盛和夫经营实践中根据自己的切身体悟总结出来的经营的原理原则;立足于 作为人,何谓正确 这一观点之上,超越国境、民族以及语言等差异,普遍适用。只要践行好这十二条,企业经营就会发生翻天覆地的变化。 3.为什么一定要选择这本《经营十二条》? 这本《经营十二条》是稻盛和夫遗作,是稻盛和夫经营哲学的收官之作,也是非常全面、完整、系统、准确的 经营十二条 的读本。全书按
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六项精进 日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本,新版严格修订稻盛和夫的演讲内容,替换书中实践案例,和盘托出创造美好人生、打造优质企业的人生成功法则,曹岫云翻译并作序推荐。
1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中,贯彻了经营的原理原则,即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作,经营才会顺畅,人生才会美满。 2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结,是搞好企业经营所需的基本的条件,同时也是度过美好人生基本条件。 书中分为五部分,精辟讲解六项精进的内涵;深入分析如何跨越经济变动,实现企业持续发展;深刻揭示如何忍受萧条,并转化危机;再三强调保持谦虚姿态的做人之道;盛和塾大会塾生代表的报告,作为践行稻盛经营哲学的案例,并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评,方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市,除了严格修订稻盛和夫的
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心法之肆:提高心性 拓展经营 百万级销量作家稻盛和夫深度解读京瓷哲学的真谛。松下幸之助强烈推荐!一本人人可读的,改变人生困境的经典读物。
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率)
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稻盛和夫经营哲学系列 敬天爱人:从零开始的挑战 2021重印版 “敬天爱人”被稻盛和夫称作经营和人生的“圣经”。作为京瓷公司社训,揭示了京瓷创业和发展的秘诀。张瑞敏、孙正义倾情推荐!
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稻盛和夫珍藏口袋本套装 领导者的资质(口袋版) 开本小巧、携带方便!将大师智慧装进口袋!日本经营之圣稻盛和夫关于领导者资质的论述,每一位领导者的案头书!
稻盛先生有关领导者的五个资质: 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有"理想的领导者应有的形象"。 华章 稻盛和夫经典作品全集(共28本)
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六项精进(口袋版) 稻盛和夫经营哲学书,人生哲学企业管理演讲系列,市场营销干法阿米巴经营实战方法核心读本,经济管理书籍,曹岫云作序推荐,《经营十二条》(口袋版)同步上市
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之三 企业成长战略 马云、任正非、张瑞敏与其对话、并大力推荐的企业家
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全新修订版《稻盛和夫的实学:经营与会计》现已上市,更完美的呈现稻盛和夫的经营哲学。 1、 本书是实践稻盛和夫能够创造两家世界500强以及正在拯救一家前世界500强的基础 阿米巴经营的详细指导手册。 2、《稻盛和夫的实学》归纳的 会计七原则 是经营者正确经营企业的指针,是引进 阿米巴经营 的前提。凡是引进阿米巴并*终确定成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。 3、稻盛和夫拯救前世界500强日本航空公司的阶段性成功,证明了稻盛和夫的人生哲学、经营哲学的实效,它们确实是可以叱咤人生与商场的利器、神器。 4、中央电视台、众多大型国企中的稻盛和夫热才刚起来,稻盛和夫的人生和经营哲学会在中国飞很长时间。 5、稻盛和夫创建的两家世界500强 京瓷和第二电电,在经济大萧条时期仍然能持续并且稳步发展的秘密
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日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道,知名企业家马云,著名学者季羡林,日本战略之父大前研一,管理大师彼得·圣洁,*为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进,突破困境的经营三要诀,基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本,稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们*应该倾听的声音 萧条来袭,当日本很多著名企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时: ? 2009年3月底的年度决算显示,“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润; ? “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业,决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒? 经济危机下企业的生存之道是什么? 作为“京瓷” 和“KDDI”两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先生先
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如何创造高收益 赤手空拳,创建两家世界500强企业。78岁高龄,成功重建了破产的日本航空。稻盛和夫讲透人力资源、会计、销售的高收益法则,定位经营者影响力的圣经。
除了忙碌于日本航空公司的事务,和继续指导京瓷和KDDI的业务外,经营之圣稻盛和夫拿出了相当多的精力来奖掖后进,传授自己的哲学,这就是盛和塾。盛和塾成立于1983年,发展至今,已有塾生6000余名,除日本外,在美国、巴西和中国都有分塾。 稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已经实现公开上市,这其中包括日本软银的创始人孙正义。如果以学员的公司实现上市为指标,稻盛和夫的盛和塾可以列入世界***的商学院行列。 《如何创造高收益》是盛和塾这所企业家摇篮的精华部分,集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索,可谓是 你所遇到的困难他都经历过,你所思考的问题他都有答案 。这部合辑的内容包括三个在方面的内容:一是如何创建高收益企业的16个重要问题,二是关于如何活用人才的16个问题,三是有关
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稻盛和夫经营实录 赌在技术开发上 系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏并推荐的企业家、一套价值千亿的经营大书、与全世界企业家共享共有的经营哲学
1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说: 没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天 。 3 、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,
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