稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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京瓷哲学:人生与经营的原点(小开本精装) 季羡林、马云推崇的日本“经营之圣”稻盛和夫:京瓷哲学是我的“想法”和“活法”的原点。首度公开京瓷实现高收益企业的秘笈。
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《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人,何谓正确? 为行动准则的人生哲学;所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法,*终创造真正的高收益企业。 相关阅读: 第四消费时代
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思维方式 《思维方式》是继销量突破300万、畅销12年的《活法》之后,又一重磅力作。稻盛先生在《活法》中说“思维方式决定人生方向”,“是成功方程式的核心要素”。(新老版本随机发货)
27 岁 ,稻盛和夫创立京瓷; 52 岁 ,稻盛和夫创立第二电电; 78 岁, 作为经营者的*后一战,航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋,短短两年半的时间,让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹,可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。 细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业,心中不禁好奇,稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨?在面临一系列抉择的时刻,又是什么样的信念引领着他? 在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道: 之所有自己能有今天,就是因为秉持了积极的思维方式。 思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生 180 度转变的巨大力量。 如果每一个人都改变意识,都持有善的思维方式,那么就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。 积极
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。)
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有
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心法之肆:提高心性 拓展经营 百万级销量作家稻盛和夫深度解读京瓷哲学的真谛。松下幸之助强烈推荐!一本人人可读的,改变人生困境的经典读物。
人为什么活着? 人生的意义是什么? 人生该如何经营? 在自己人生的关键时刻,每个人都会扪心自问以上这些有关生命的问题。许多时候,自己都没有找不到答案!在《心法之肆:提高心性 拓展经营》一书中,稻盛和夫用促膝长谈的方式,将自己在工作中尝到的苦头以及在人生路上面临到的苦难,用心面对、积极挑战战胜之后,所得到的人生智慧精华。 虽然每个篇章都只有短短的篇幅,却是承载了稻盛和夫人生阅历与智慧结晶。稻盛和夫以过来人的身份,在《心法之肆:提高心性拓展经营》中将自己亲身经历的实例,向尚未遇到或正遇到类似经历的读者,提出中肯且合理的思考方向。不论您是职场菜鸟,还是企业高层或者老板,相信咀嚼本书中的每一句话,您都收获颇丰。
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稻盛和夫的经营实学(精装版) 《稻盛和夫的经营实学》全新修订版!*核心的内容,*实用的方法,更精准的语言,为您完美呈现稻盛和夫的实学真谛!
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对话稻盛和夫:利他(为什么好人多磨难?现代社会恶行层出不穷,什么才是恶源?与稻盛和夫一起思考“利他”。鼓起勇气吧,就在当
从孔融让梨开始,我们就被教育要 利他 ,而如今 利他 却变得需要勇气。无法改变社会,又不想违背自己做人的原则,我们究竟该如何坚定向前的决心?身处这样的社会,面对金钱,面对灾难,面对生老病死,我们该如何生存?稻盛和夫对话92岁的资深佛教人士,为您一一作答。
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率)
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛开讲5:六项精进(精装版) 国内首套稻盛和夫演讲实录[共六本],全面展现稻盛和夫成功之路。附赠稻盛和夫精彩视频光盘,给您一场视听盛宴。
《稻盛开讲5:六项精进》是稻盛和夫对 六项精进 的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势,稻盛和夫认为,企业家只要做到这 六项精进 ,就能渡过难关。在《稻盛开讲5:六项精进》一书中,稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的 六项精进 ,可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。 六项精进 不仅仅适用于企业家,对于社会上的所有人而言,都是可以学习和实践的人生准则。
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领
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在人生的关键时刻面临选择的时候,每个人都会不知所措,做了选择也会后悔。往往就会在这种摇摆不定中错失良机。稻盛和夫结合自己的人生经历,用促膝长谈的方式,讲明自己如何决策,如何工作、经营事业,从而收获的人生与事业的成果。 不是简单的说教,更不是心灵的鸡汤。每一篇短小精悍的文章都是稻盛和夫的切身体会,都能够引人深思,启迪心灵。不仅能帮助读者打开思路,找到生活与工作的意义,更能指导读者在实践中*程度发挥潜力。 不管你是迷茫的大学生、职场的菜鸟还是人士,总能通过这本书获得生活与事业的心得,激发内心深处的潜力。
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创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极性;培养
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本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今逐项解说的形式面试。原本于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。《京瓷哲学 人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为 “那么简单的东西就可以把企业经营好吗丶?”“照这样做,人生就会变美好吗丶?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗丶?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多
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怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
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创造高收益 贰-亲自讲述活用人才的16个重要问题【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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【经营三十四问 稻盛和夫的实学精装 日稻盛和夫著 稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家 企业管理成功励志XJ
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稻盛和夫的实学 经营与会计 [日]稻盛和夫 曹岫 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《稻盛和夫的实学 经营与会计》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。会计七原则 现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。
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