品牌势能 : 存量时代品牌升级与增长路径（低投入也能创建强势品牌！） 资深品牌研究专家多年实战经验总结。 以用户对品牌价值体验感知为基础，构建强大势能。 品牌应对竞争、驱动增长的全新路径！
全新商业环境下，应该如何升级品牌发展模式和营销战略？ 新商业环境下，存量市场竞争饱和，而新消费需求、新媒体环境和新零售渠道则催生出新的需求和增量市场。传统品牌模式已然不再奏效，品牌思维升级迫在眉睫。本书作者基于多年行业观察与实战经验，剖析近年来传统品牌衰落和新消费品牌崛起背后的深层原因，并根据戴维 阿克的品牌资产理论以及对华为、安踏、红旗、比亚迪、理想等国内成功品牌的分析研究，对包括品牌形象理论、定位理论以及品牌口碑理论在内的传统品牌模式进行了全面的升级，提炼出适应当前商业竞争环境和消费市场特点的品牌势能模式和落地模型。
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★ 高效解决问题的HR，身价都过千万，秘诀在哪里？世界500强人力资源管理总监用宝贵的实战经验，带你一起透析职场法则，手把手教你怎样做才能成为高效的HR。 ★ 薪酬制度设计难？绩效考核执行难？工作琐碎，地位不高？明星员工难管理，利益纷争不断？企业人力资源战略转型，HR无从下手？《世界500强人力资源总监管理日志》从细节入手谈管理，精选世界500强企业人力资源管理的实战案例做剖析，旨在帮助HR 实现定位，轻松处理身边的 疑难杂症 ，打造出自己的明星人力资源管理部门。 ★ 公司裁人、岗位轮换碰到人情怎么办？绩效考核与利益纷争怎么处理？怎样精准解读各部门经理的用人需求？走进《世界500强人力资源总监管理日志》，看看世界500强的人力资源总监，是怎样完美处理这些问题的。 ★ 员工想要涨工资，老板想要控制成本，这种矛盾
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企业社会责任制度化研究:政企关系视角陈浩中国财富出版社9787504781451 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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优先股融资的经济后果:基于市场反应的研究 东南大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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基于交换理论的企业劳资伙伴关系的动态均衡与演化研究 经济科学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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做 好的班组长 打造一流基层管理团队 陈浩 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
整合企业优质管理资源，打造基层管理团队，中国500强企业班组长手册，企业看中层卓越企业看基层。班组是生产型企业的较小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接公司与生产员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。万丈高楼平地起，夯实根基是关键。基础不牢，地动山摇！火车跑得快，全靠车头带！培训班组长，是打造高效基层团队、提升企业生产力的有效途径。班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力，很大程度上依赖于一线班组长的管理水平。班组长管理工作质量的高低，一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。随着企业组织的扁平化，班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业意识到 班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，的
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作为国际融资中的一种重要工具，优先股在上个世纪就已经在西方流行，完善的优先股制度是成熟资本市场的标志。长期以来，我国资本市场始终存在着融资难、融资成本高、直接融资比例低、*种类和投资渠道单一的问题，阻碍了自身的健康发展。针对这一问题，2013年国务院提出了《关于开展优先股试点的指导意见》，2014年证监会发布了《优先股试点管理办法》，标志我国优先股制度的建立和发展正式进入试点与推广阶段。由此，学术界和实业界开展对优先股融资这一新政的深入探究，不仅可以理解该制度对我国资本市场各利益相关主体产生的影响，还为融资理论的研究提供了***的契机。本书以优先股融资制度作为研究对象，基于融资理论、信号传递理论以及委托代理理论，力图从“微观企业一市场反应”的角度，提供相关的经验证据。 陈浩编*的《优先股
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做好的管理者 陈浩 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的天开始讲起，与你讨论如何激发员工的干劲，如何与员工有效沟通，如何批评、挽留与辞退员工，如何管理有问题的员工等问题。 要实现“人尽其才，才尽其用”，企业领导者和人力资源管理部门必须学习和开发一些管理“绝招”。掌握了管理员工的“绝招”，也就掌握了企业的未来。企业是船，员工是水，水能载舟，亦能覆舟。探索用人之道，提高管理技能，改善经营状况，迅速达成企业愿景。
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联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润较高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。 说到底，管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适
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