本书主要以层层递进的6个S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)为轴线,对每个阶段的活动内容进行详细介绍,具体包括:每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法;每阶段会遇到的问题与解决对策。对于每个阶段,都配有许多实战性案例,并且用大量的图片和表单清晰易懂地介绍如何推行6S活动。本书可供企业的管理人员、现场人员、咨询顾问、培训师作为实战参考或培训教材。
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本书可作为高等职业院校汽车类相关专业的教学用书,也可供从事汽车及汽车营销的相关人员阅读和相关单位职工培训参考使用。
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做有效的HR 做HR最喜欢的求职者 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手?
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1.《化工企业管理》书中所选的案例大多来自企业实践,实现了理论与实践一体化的原则,具有很强的实用性和通用性的特点,同时本书注重一般管理理论与当前化工行业特点的结合,力求体现化工企业的现代化管理思想和管理方法。2.本书配有PPT电子教案和习题答案。
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刘晓鹏、崔发强主编的《商务交流》是一本较系统、较全面地介绍英语沟通技巧的工具书,又是一本应用于商务管理情境的英语实用文专辑。对关键内容配有汉语同步译文,便于阅读和使用。本书在总结前人研究成果及编者多年教学积累的基础上,以实用性、适用性为原则,力求帮助具有一定水平的英文学习者掌握各种信息的交流技巧,并解决在实际口头或书面交流时遇到的种种困难。
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①本书作者曾作为问题解决专家,在 Softbank、Yahoo!指导过 1600 多名员工, 超高速问题解决术 也是 Softbank 和 Yahoo!员工的知识; ②内容极具实操性,例如目录中: 超高速 解决问题的 4 个步骤 ;10 分钟内理清问题的 背景 ;20 分钟内设定目标(解决后的状态);在 30 分钟内将问题 可视化 ,查清真正原因;事关其他部门的问题,要在 3 天内解决!等等。 ③内容具有实用性,将方法和技巧相结合,同时配有相关案例,教你能够在即使非常不可能的情况下,找到成功的方法,进而扭转可能激化的情势。 ④每章配有相应图片、表格或者示意图,使文章更具可读性。
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《6S管理教程》为中等职业教育教材,较为详实地介绍了6S的含义、推行目的、效用、要领,具有一定指导性和实用性,促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”,*后向“习惯化”演变,为学校的稳步发展打下坚实的基础。
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擒贼先擒王,打蛇打七寸,打刺猬攻击它的腹部,捕猎野兽先封喉。销售看似复杂,却也有关键的地方。如果在实际战斗中注意到这些关键之处,在这些关键之处发力、用招,那么复杂的问题往往可以迎刃而解。我们本身所具备的语言才华、交际技巧才能在这时锦上添花,如虎添翼,产生更大的威力。 本书教你从认识你的对手开始,利用抓七寸、上游漫水、逆流插进、地毯轰炸、绝地重生等步步连环大招,赢得销售冠军。 销售是一场战争,销售需要兵法。事实上,*精微的销售绝技就是这几招。本书不光要在理论上、战略上给予指导和启发,还希望给当下在销售中面临的困境者提供*有效的出路和方向。
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赢的秘决NBA管理之道(上MBA不如学看NBA 看球也能学管理)
上MBA不如学看NBA 看球也能学管理 NBA 亿万富翁的MBA 篮球中的管理之道 NBA赢的秘诀打造管理神话 当管理遇见NBA 雷曼兄弟的富尔德忽略风险 = 科比不懂篮球 ? 美林的奥尼尔见拙管理 = 乔丹忘记团队 ? 贝尔斯登的凯恩斯无视执行力 = 詹姆斯不顾效率
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本书在全面分析和总结我国物流业和采购业发展现状的基础上,吸收了国外先进的物流和采购理念、技术和管理思想,系统地阐述了采购业务中的基础理论、采购组织和管理的技术与操作规程,全面阐述了采购业务中的谈判和成本核算及绩效评估等。本书中每章还包括学习目标、案例分析、练习与思考题等内容,使内容的系统性更加突出。因此,本书充分体现了“基本理论知识够用,注重实际运用与操作技能培养”的高等职业技术教育的特征。它既可以作为高职高专院校物流管理和交通运输专业的教材,同时也可作为物流产业从业人员和与物流产业相关人员的学习、培训参考用书。
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7步――推行7 S活动 8招――解决整理问题 7招――确保合理整顿 8招――实现彻底清扫 7招――保持现场清洁 8招――养成勤俭节约 8招――保证员工安全 6招――提升员工素养
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