管理就是定制度，走流程，抓执行 企业制度与流程设计落地全案，帮你打造一流执行团队
为什么很多企业有很好的战略规划，到了一线执行时却会出问题？为什么员工执行力低下，工作拖拉？为什么总有下属在 坐、等、靠、要 ，不能自动自发地完成工作？为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 很简单，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，这就导致了执行结果差。要想执行出结果，必须定制度、走流程。一套科学规范的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，打造一支优秀的执行团队，彻底解放管理者！ 《管理就是定制度，走流程，抓执行》是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝典，旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力。本书不仅适合各级管理者阅读，也可用于各机关团体、企事业单位培训员工。
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赢在基层：精益班组长的六项修炼 本书围绕企业基层管理人员的能力成长，在培养的过程中如何向精益人才转型的问题进行阐述。企业基层班组长从传统班组长转变为精益班组长的培养应该从六个维度开展，即岗位能
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博弈入门：在谈判中收获更多的86个博弈技巧 生活中很多事情都是复杂的重复博弈，你需要掌握并组合多种博弈技巧
本书有以下特点86个博弈技巧，帮助善良内向的你在谈判博弈中收获更多的利益和尊严碎片化的文本组织形式，方便你随时随地为自己补充一点关于博弈的知识没有繁琐的公式和数学知识，生活化地讲解博弈技巧，学完就能用本书可以帮助你帮助你告别感性思维和盲目决策，培养策略思维并扩大赢面在做一个好人的基础上，通过掌握博弈技巧为自己挣得更多赢面和利益生活中很多事情都是复杂的重复博弈，你需要掌握并组合多种博弈技巧抵消一次性博弈、不对等博弈、分段博弈的冲击利用智慧将零和博弈重启为正和博弈变得更加理性和精明，在别人意识不到博弈的时候能使用博弈策略
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萧条中的生存策略 《萧条中的生存智慧》姊妹篇 越是危机时刻越要回归基本！任何人任何企业都有起死回生的机会，只要能够意识到这一点！逆境破局 破产重生 个人职场哲学成长 企业战略管理
本书聚焦于经营环节恶劣、企业濒临破产这一特定时期，在讨论企业转型策略，鼓励职场人根据市场变化提升自身能力，实现职业转型，以适应新的经济环境。 结合个人职场哲学。 本书不仅提供了理念和思路，还给出了具体的方法和操作步骤，如 职场人哲学10条 、 销售人员10训 等，便于职场人直接应用于实际工作中。 细致入微的财务管理指导和具体管理工具和方法： 书中详细阐述了如何在萧条期优化财务管理，包括快速识别并解决财务问题、设定有难度的成本压缩目标等。并且提供了详细的使用SWOT分析法、CPI 7步法等工具的指导，帮助企业和个人更准确地分析现状、制定生存与发展策略，具有较强的实用性和可操作性。 书中充满丰富的实战案例。 作者长谷川和广作为日本明/星社长，拥有超过2000家企业扭亏为盈的实战经验，书中内容基于这些实战案例，
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讲故事的书有很多，《故事领导力 不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于，它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍，覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景，实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者 领英中国区总经理，作者王茜能实现跨越的原因在于，她敢于打破思维局限，从不自我设限，这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的 故事领导力 。这本书融入了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事，深入浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观点、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力，为职场人生助力！
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如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，帮助你轻松带好团队。
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金牌销售赢得客户心理的八大关键 走进客户心里、为客户创造价值的销售铁律
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任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的*理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照 发现问题 分析问题 解决问题 杜绝问题 的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次发生的机制*关键。
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《财务管理与金融创新》共分为十九章，包括：财务管理基本概念及相关基础理论、资金的时间价值与风险分析、资金成本与资金结构、 营运资金管理、项目投资管理与筹资管理、证券投资管理、利润分配、财务分析及财务管理的现状、金融创新及其对财务管理的影响、货币与货币制度、信用与利率、商业银行、中央银行、金融市场、货币需求、货币供给、货币政策、通货膨胀与通货紧缩、金融监管、国际金融。
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不懂带团队，怎么做管理 本书从自律、自强、自尊、自决、立言、立规、立威、立德、用人、树人、驭人、激人 12个角度，详细介绍了团队管理的方法与技巧，活学活用这些方法和技巧，帮你快速打造一支高效的团队。
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向传统管理说不 既有宏大的叙事，又有细小的故事；既有经典案例，又有亲身体会；不刻意吹捧，亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人，轻松易懂地解构一种新型管理模式，真诚地描绘一种震撼人心的独特气质。
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管理是一门艺术，任何经营结果都是在管理中产生的。为此，掌握管理的妙法，必将对组织和企业的良好运作起到决定性作用。本书结合真是、生动的事例，将管理的精髓展示给您。作为管理者，如何提升自己？如何用人留人？如何与员工有效沟通？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以细节取胜？如何应对狂风暴雨的突然袭击……您将会从本书中找到这些问题的答案。
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会计报表，一学就会 教你轻松学做会计报表，读懂数字背后的财务秘诀
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《成本会计学原理与核算方法研究》将在理论与实践相结合的基础上，对成本会计学的核心理论与核算方法展开系统性的分析研究。书中主要包括成本会计学核心理论分析、企业生产经营成本核算、产品成本核算的基本方法及其应用（品种法、分批法、分步法等）、产品成本核算的辅助方法及其应用（分类法、定额法、标准成本法、作业成本法等）、企业成本报表的编制及成本分析、碳减排成本核算方法及案例分析等内容。其中，本书不乏对一些前沿问题（质量成本、环境成本等）的分析讨论，同时针对当前环境形势，特加入碳减排成本核算方法及案例分析。
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