本书说要内容包括:序言:铿锵三人行假如没有高参;上篇:创意营销,广告英雄;创意营销,广告英英雄——叶茂中;海王,健康成就未来;“运气就是这么好!”; ——金六幅幅星酒广告策划手记;圣象有形,大音稀声;——2002年度圣象整合营销与传播策划纪实;品牌的22大误区——叶茂中的经验与思想;创意欣赏;中篇:商战王牌,操盘高手;商战王牌,操盘高手——赵强;空降名人步如飞——赵强策划“名人”实录;营销策划要“落地”——赵强1996年座谈;飞天入地,商战霸术——赵强2001讲座;创意欣赏;下篇:品牌理手,广告黑客;品牌理手,广告黑客——潘友林的广告中心路;开创公关大场面——曝光桑德集团公关策略;瞄准皮尔卡丹,点亮卡尔丹顿;——中国男士**服饰策划回顾广告半月谈——潘友林的思维方式;创意欣赏等等。
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保险业风云变化,谁立潮头?保险业内资深人士赵守兵先生首次独家披露一家分支机构的成长样本。诸多案例,精彩纷呈!
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本书运用浅显的文字、形象的表述对平衡计分卡理论与实际操作作了简单明了的系统性说明。作者希望通过本书的传播,为更多想了解平衡计分卡的人提供一份参考资料。
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文化如何落地,理念如何生根,企业如何推进,外部如何推广。
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财务主管一是管理公司的财务资源,二是记录和报告所有的财务交易,还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考,参与公司的决策,如果你做不到这些,那你就只能是个账房先生而不是财务主管。 作为财务主管,你就是财务这件精细工艺的监督者,你就是件精细工艺的鉴别者,你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管,在上任之初不妨先设立一个财务管理目标,这样也许你以后的决策稳健些,你将来的工作会有条理些,你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了,价格然自下不去,市场竞争力就要削弱,销售就要受影响,利润越来越薄……这是一连串反应,*后就成了恶性循环。 企业的融资手段,基本上都是借钱,你看哪家大公司不是负责债?借钱的妙处就在于借鸡生蛋,但是你一定要借一只会下蛋的鸡。
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本书站在这样现实背景基础上,总结出对现场长来说无论如何也要成为master的、管理上的心得20条。目的是使本书成为提高现场管理者的现场管理水准的得力帮手。
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成功源于细节,细节决定成败,出色职业经理人从这里开始……
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澳顿管理咨询有限公司是一家专业从事工厂管理咨询,提供系统性、针对性、实操性强的企业管理解决方案,并协助企业实施管理改进和变革的管理咨询公司。 公司服务项目以工厂管理咨询为核心,以“创新、求实、敬业、高效”为服务理念,以对应的系列咨询培训为支持,以配套的管理书籍为基础,不断探索顺京戏时代的管理要求,为中国企业——稳定、健康、持续地发展做出卓越的贡献。
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由陈扬菊编著的《一次做对操作法》通过阐述“一次做对”体系的具体方法,将新理念转化为行为标准,渗透到工作流程并落实到每一个工作细节中,对人们践行零缺陷理念具有十分宝贵的指导意义。《一次做对操作法》一书,表面看到的是如何去做,实际上都在讲为什么要这样做,论理之中蕴含着深厚的文化。阅读这本书,主要是看它的文化意蕴,看这种文化是否符合当今社会的发展方向和其与市场的依存关系及是否符合市场对人的素质要求,当答案是肯定时,这一文化才具生命力。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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本丛书力求突出4点。1:理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2:知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3:针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4:学术性和创新性结合。
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本书给我留下了非常深刻的印象,作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新,具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验,介绍了许多有用的理念和工具,这些理念和工具就像催化剂一样,大大提高了企业薪酬管理的水平,这是一本符合中国国情,对中国企业深有帮助的书。
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本书为高效率生产现场管理丛书之一。该书针对生产现场的成本问题,提出了一些实际的解决方案。全书从企业成本项目分析入手,一一阐述了设计、采购、生产和品质等各个环节的成本控制要领、工具、技巧,来实现全方位控制成本的目标。 该书以完整的结构和清晰的脉络,给读者呈现一套生产现场成本管控的有效方法,有很强的实际操作性和指导性。
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“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动展现了华为一流的企业文化。
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进入新世纪后,当我国的中小型超市面对国际大鳄的步步紧逼,一片风声鹤唳之际,另一种同样以小而著称的业务却悄然崛起,大有后来居上,与大卖场、大超市三分天下之势,这就是在我国经济发达地区日渐增多的小小便利店。
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企业文化理论探索心得,企业文化咨询实践结晶,企业文化塑造实务指南。
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本书是企业管理智慧故事精选力作,全书100多个引人入胜、启迪心智的管理智慧故事,是运用企业管理智慧取得财富的绝佳素材。经典形象的故事,将给个人和企业带来无限动力,全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业人员提供良好的培训。
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企业推行5S●亏损为零●不良为零●浪费为零●故障为零●切换产品时间为零●事故为零●投诉为零●缺勤率为零
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本书介绍了薪酬管理的关键在哪里?企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系?企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统?企业如可用薪酬激励员工等内容。
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《苏宁连锁》介绍了我国家电连锁巨头苏宁20年的发展。我国是一个家电大国,家电行业市场化程度较高,在这样的环境背景下,苏宁应运而生。苏宁从一个只有200平方米门店的空调专卖店,发展为拥有800多家门店,年销售额1000亿元的全国性家电连锁巨头,而这一切都是在不到20年的时问内实现的。 本书通过苏宁的案例,介绍了它的发展壮大,并*终成为一家全国性的大型连锁零售企业的过程,为我国零售业的发展提供了良好的借鉴和参考意义。
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6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。“人造环境,环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语,它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。
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杰出组的班长应该具备——扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力
¥15.80定价:¥22.00 (7.19折)
MBA课堂上学不到的实战案例,深圳咨询的传奇故事。 亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家,岛村典孝:当代国际管理咨询专家中,杨四卓教授是我*敬重的中国人。 中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐:企业需要良医,黑钻顾问为国内的咨询师树立了典范。 广东省企业联合会会长、省企业管理咨询协会会长 罗佛光:强国必先强企,杨思卓教授的管理咨询实践体现了一理念。 方太集团董事长 茅理翔:民营企业需要管理突破,更需要一批黑钻级的咨询顾问。 奥康集团副总裁 叶建华:阅读思卓,如品陈年佳酿,让人在沉醉中升华。 深圳居众装饰公司董事长 刘海宁:听杨教授的课程五年之多,他从不搞虚假的来浪费学员时间。 上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞:乐读他的书,喜听他的课,杨思卓是我寻找了十几年的
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企业该如何开展好传、帮、带管理工作,中国有句古语说的好:授人以鱼,不如授人以渔,这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属,帮助下属,扶持下属,做好管理技能上的传,做好下属绩效上的帮,做好下属日常工作上的带。 本着教学相长的原则,多教工作方法,处事方法,领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事,可以实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工;而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好传、帮、带的具体工作;为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。
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