战斗2:阿里铁军销售主管养成笔记 解密鲜为人知的阿里铁军内部培训体系,场景式展现铁军销售技巧、团队建设、企业文化和价值观的创建与贯彻
张永钢老师是一位难得的既懂管理,销售能力又很强的精英人才。他在阿里铁军时,不仅自己短时间里做到销售冠军,升任销售主管后,他又很快带领团队成为冠军团队。 正如张永钢老师所说:销售冠军不一定能成为好的管理者。从销冠到管理者,很多人在角色转变后会进入误区,而张老师这本书正是要帮助大家避开误区。他以自己在阿里铁军时的亲身经历为底本创作了这本书,以讲故事的形式将重要且有效的销售技巧、管理技巧娓娓道来,让读者更直观地了解很多问题的解决办法,同时也对阿里铁军的管理制度、企业文化有更深刻的认识。
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破局 : 中小企业的变革与重生 众创、赋能、共生、变革、重构;从0到10亿,只需一个破局思维;存量经济时代创业新思路,中小型企业突围必修课。
中国经济经过几十年的快速发展之后,进入存量经济时代。经济增速下滑、人口红利衰退、城市化动能减弱 新的时代,需要新的商业思维。如何破局?肆拾玖坊创始人张传宗和初心会创始人王挺为读者讲述了全新的破局思维:不仅要经营产品,更要经营用户、经营 人 、经营用户关系;打破企业传统的边界,构建一种 共生联盟 ,通过企业集群的方式彼此协同,实现低成本投入、指数级增长的破局。 本书是优秀创业家一线实战经验的总结,同事配以大量生动的商业案例,方便读者理解并找到新时代背景下的商业破局新路径。
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太极的智慧 以太极智慧处世,做人自然雅淡舒畅、心逸身安、左右逢源 以太极智慧经商,企业自然人气大升,在商场中大放光芒
太极智慧包罗万象、博大精深。太极智慧告诫我们,人的生活必须合乎天道:拥有辽阔、宽广的胸怀;独立、勇敢、无所畏惧的气魄;举一反三、灵活多变的灵气;趋利避害、预知危险的先知;高处立、平处坐、低处行的立身之德;慎独自修、心无妄念的克己精神;宠辱不惊、达观处变的从容;辨真识假、处世方圆的明智;上善若水、无欲则刚的上德;顺应天性、超脱生死的豁达
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历时三年行遍珠江两岸采访50多家家族企业的 富二代 ,精心挑选15篇代表性案例详细记录 富二代 成长历程。 吴晓波(著名财经作家,巴九灵新媒体创始人、蓝狮子图书出版人) 邓 地(暨南大学管理学院院长助理) 刘靖民(中国管理科学研究院学术委员会特约研究员) 闵齐双(深圳家族办公室促进会会长) 重点推荐
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论语与算盘 左手论语、右手算盘 是大商之道的秘诀 论语——中国儒商文化的根基。 算盘——企业经营管理财富之道
涩泽荣一先生是将《论语》作为第一经营哲学的人,《论语与算盘》既讲精打细算的赚钱之术,也讲儒家的忠恕之道。 不管是东方还是西方,都有把 义 和 利 对立的观念,比如 为富不仁 所有的商业皆是罪恶 等。但涩泽荣一认为,通过《论语》可以提高商人的道德修养,使其明白 君子爱财取之有道 的道理,同时也可以让大众明白 求利 并不违背至圣先师的古训。 因此,《论语》与算盘既相距甚远,又近在咫尺。
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战斗1:一位销售菜鸟的逆袭【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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高明的棋手,下子之前已谋划全局。 不谋全局者不足以谋一域,不谋长远者不足以谋一时。 每一位杰出企业家的身后,通常都站着一位或数位得力的智囊或操盘手!操盘手就是企业家的外延大脑,优秀的操盘手就是为企业家而生!挖掘得力的操盘手是企业家*重要的工作,没有之一。
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互联网+万众创新:互联网引领者的思考 这是一个互联网+的时代,互联网的广泛应用给传统行业注入了新的活力; 这是一个万众创新的时代,企业和个人的创造力将会为社会书写出新的辉煌。
1.本书以全球视野、深度调研、本土实战、众多先进企业案例为基础,全面勾画了互联网创新引领者的商业生态圈模式,为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了有力参考和创新思路。 2.互联网的发展和崛起是传统商业模式下的一场头脑风暴,为传统企业和实体经营注入了新的血液,本书集合众家之长,从企业管理和经营者的角度阐述互联网对当前社会各方面的影响。 3.一本书让你看懂世界知名互联网企业的产生、发展和崛起,而他们的成功不仅是理论创新和产品创新,更是服务创新、管理模式创新、营销创新和速度创新。
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本书以对话形式来讲解售楼过程中的各种情景,具有很强的 可读性 和 实操性 。 依托作者多年售楼实战经验,总结房地产销售过程中的常见问题,通过几十个活生生的情景案例,以 情景再现+错误应对+情景解析+正确应对示例 形式,全方位展示了售楼人员应对各种销售问题的方法、技巧和话术。
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余杰奇所著的《零售江湖之门店(首都职工素质建设工程专版教材)》从中国终端零售业的实际出发,理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,语言通俗易懂,易于大众接受。《零售江湖之门店》从门店的选址布局、卖场形象、货品管理、人员管理、业绩管理、顾客管理、促销管理等方面展开,详述了门店管理技巧,是专门为门店经营者精心准备的实用手册。
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余杰奇所著的《零售江湖之导购(首都职工素质建设工程专版教材)》从中国终端零售业的实际出发,理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,语言通俗易懂,易于大众接受。《零售江湖之导购》主要阐述了导购应具备的各项能力,包括心态管理、服务实战、岗位能力素质、销售实战演练、顾客投诉应对、商品陈列、店务处理等,使得读者能够全面、完整地了解导购工作,是一本实用性很强的导购人员从业指导用书。本书不仅可以作为零售业从业员的实践指导工具,而且也可以作为零售门店内部的培训教材,同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。
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余杰奇所著的《零售江湖之店长(首都职工素质建设工程专版教材)》从中国终端零售业的实际出发,理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,语言通俗易懂,易于大众接受。《零售江湖之店长》从细节入手,阐述了店长应具备的各项能力,同时列举了大量实例,生动形象地让读者全面了解店长工作的各个方面,为店长的工作指明了方向。
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网红经济3.0:自媒体时代的掘金机会 微博粉丝50w+,“互联网女神”话题微博过亿曝光率的自媒体专家。网红经济3.0移动互联网时代的千亿市场
在移动互联网时代,网红经济的发展势不可挡。 网红经济3.0其实是粉丝经济的全新模式,是一种眼球经济和注意力经济。 网红经济3.0的出现,催生了很多新兴产业,创造了很多就业机会。 正在迅速崛起的网红经济,打造出了多元化的盈利渠道,催生了众多新兴的产业投资机会,成为移动互联网时代的资本新封口。
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销售需要技巧,但销售不仅仅是技巧。掌握销售的新模式;把握成功的秘诀,不为断创新新的过程中获得成功,你将成为一个订单高手。
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《顾客为什么 粉 你:驱动顾客极度狂热的5个策略》讲的是如何让你被顾客口碑相传的故事。如果你尊重顾客,当然也会赢得他们的尊重,甚至可能赢得他们的爱,让他们心甘情愿帮你发展业务。 很多公司想知道 我们怎样才能做到这一点呢? 我们如何做才能让顾客对我们的喜爱达到那种程度呢? 答案是:你如何做决定。本书将介绍5个决定,这些决定会让你的顾客愿意传播你的故事。这些决定会激发一些行为,而这些行为正是顾客所喜欢的。
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《服装导购这样说,这样做:服装销售精英情景演练》编辑推荐: 全方位展示服装导购应对各种销售问题的方法、技巧和话术 依托作者多年来的服装导购实践与培训经验,大量收集整理了服装导购过程中经常遇到的诸多情景,并将每个情景划分为 情景再现 、 错误应对 、 情景解析 、 正确应对示范 四大模块,即依照麦肯锡发现问题和分析问题的方法论,有步骤地解决问题,力求循序渐进地启发读者的思维,一步步帮助读者取得骄人的销售业绩。书中的各个场景均是精挑细选,以便让大家在实际工作中活学活用。
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家具建材销售这样说,这样做:门店导购一学就会的情境演练(销售培训用书,全方位展示了家具建材导购人员应对各种销售问题的方法
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新资本思维:如何开一家值钱的公司 打破头脑中的传统思维,创办值钱的公司,而不只是赚钱的公司
为什么有些赚钱的公司不值钱? 为什么有些初创公司得不到资本的青睐? 为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰? 为什么值钱的公司都期望走进资本市场? 作者深刻地剖析了 赚钱 和 值钱 的不同之处,让读者通过读这本书 拥有 值钱 的思维,学会组建 值钱 的团队,进而拿到 值钱 的钱。 推荐您购买竹石文化畅销书:
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全球销售人员的偶像世界**职业演说家、权威销售培训师在全球四分之一的国家举行过演讲拥有超过1000万名学生和追随者超过2/3的世界500强企业都在运用他的销售系统和策略让比尔?盖茨、沃伦?巴菲特、迈克尔?戴尔及20世纪*伟大的CEO杰克?韦尔奇都坐在台下专注倾听的人
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寻找自己的天分,使你成就自我。了解人的本身,才能充分发挥团队的力量。本书以DISC性格分析法为基础,以人本管理理念为核心,向读者阐释了企业选、训、用、留的人力战略。通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,促进有效沟通,避免或化解冲突,提升团队绩效,在互信和互动的基础上实现优势互补,为企业的成功打下坚实的人力基础。
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曾国藩身为晚清重臣,他顺应时代需求,创办湘军,开创了书生治军的先河;他在清朝官场风风雨雨几十年,始终屹立不倒;他专修朱子理学,成为清朝*后一个理学大师;他提倡立志高远;做人唯诚信二字而不立;他始终认为,凡事要亲身入局;言行要谨慎;在日常的处世中,更要藏匿自己的锋芒,避免过于暴露自己。他的这些观点、做法,让他在宦海沉浮的世界里游刃有余,终得善终。 本书对曾国藩从政为官方略进行了剖析,包括曾国藩如何营造自我发展的舞台;如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持居官不败、晚场善收……
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1 、从平凡到 **** 的领导智慧 2 、一个公司的壮大,其实就是老板的成长过程:人长一分,公司就长一分。 3 、大公司与小公司的核心区别,就是“大老板管人,小老板管事”。 一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。
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优势销售团队:7步快速打造高绩效销售团队(资深培训师广受赞誉的管理课程精华)
资深培训师广受赞誉的管理课程精华. 一个卓越企业离不开精英销售团队,一个精英销售团队离不开优秀的销售人才,对他们的招募、管理和激励是团队得以成功的核心。
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渠道分销(颠覆常规分销思维,彻底理顺分销系统,建立适应新经济的分销盈利模式,使你的分销利润实现惊人提升) 一部优化分销商业模式,提升分销利润的“分销圣经”
颠覆常规分销思维的书 彻底理顺你的分销系统 建立适应新经济的分销盈利模式 使你的分销利润产生惊人的提升 本书面向所有从事营销、销售、分销以及服务行业的人士,面向所有负责以产品和服务创造商机并满足消费者需求的工作者。如果以下词语与你的工作相关,那么请务必阅读这本书: 开拓市场(routes to market) 走向市场(go-to-market) 分销渠道(distribution channels) 市场渠道(channels to market) 销售渠道(sales channels) 财务或客户关系管理(account, relationship or partnership management) 企业对企业型(business to business) 企业对消费者型(business to consumer) 本书面向的是那些身为营销、分销、销售以及向其他供应商提供产品和服务的管理人员,也面向所有
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有些领导者把自己累得焦头烂额,而有些人却能左右逢源、轻松应对,甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差,就在于“管人”本事的高低。
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玩转社区银行营销 社区型银行网点业绩提升宝典,宗学哲、李睿康中国首批社区银行的实践者,创造了国内社区银行的一流业绩、一手宝贵资料、扎实的经验提炼以及令人瞩目的业绩,真实案例看得懂学得会用得上!
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九段HR:中国企业人力资源管理一本通 如何从一段到九段------人力资源管理人员案头工具书
企业缘何难达目标?好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业?招聘的真正含义是什么?录用仅仅代表着 加人 吗?培训为什么总是流于形式?薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗?为什么中国90%的企业绩效考核都不成功?不升职能涨工资吗?《九段HR:中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。
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对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。掌握激励员工的原则,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。
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