世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败! 招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
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本书运用浅显的文字、形象的表述对平衡计分卡理论与实际操作作了简单明了的系统性说明。作者希望通过本书的传播,为更多想了解平衡计分卡的人提供一份参考资料。
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保险业风云变化,谁立潮头?保险业内资深人士赵守兵先生首次独家披露一家分支机构的成长样本。诸多案例,精彩纷呈!
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认准客户,吃透订单的本质; 知已知彼,掌握流程的功能; 抓住主线,有的放矢地工作; 先发制人,快速主动地出击; 八面玲珑,灵活机动地处事; 适时跟催,避免被动地处事; 善用信息,确保工作的成效; 全面服务,顾客百分百满意。
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没有商业道德这回事——只有道德。人们试图在职业生活中用一个道德标准,在精神生活中又用一个道德标准,在家里又用另外一个道德标准。这只会弄巧成拙。道德就是道德。如果你想道德地生活,那么在任何情况下都应该遵循一个标准。 我想,你也许早就开始期待着能够道德地生活和工作了。本书就是为此目的写的,它会帮助你取得更大的成功。 ——本书作者约翰·C·麦克斯韦尔 “这是一条具有说服力、令人振奋而又为我们所急需的信息!只要以道德——黄金规则为核心,生活的方方面面就都和谐了、统一了。黄金规则是,正确的,也是有效的。” ——《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·R·柯维 追求黄金的人,只得到黄金,遵循黄金规则的人,赢得一切。
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本书说要内容包括:序言:铿锵三人行假如没有高参;上篇:创意营销,广告英雄;创意营销,广告英英雄——叶茂中;海王,健康成就未来;“运气就是这么好!”; ——金六幅幅星酒广告策划手记;圣象有形,大音稀声;——2002年度圣象整合营销与传播策划纪实;品牌的22大误区——叶茂中的经验与思想;创意欣赏;中篇:商战王牌,操盘高手;商战王牌,操盘高手——赵强;空降名人步如飞——赵强策划“名人”实录;营销策划要“落地”——赵强1996年座谈;飞天入地,商战霸术——赵强2001讲座;创意欣赏;下篇:品牌理手,广告黑客;品牌理手,广告黑客——潘友林的广告中心路;开创公关大场面——曝光桑德集团公关策略;瞄准皮尔卡丹,点亮卡尔丹顿;——中国男士**服饰策划回顾广告半月谈——潘友林的思维方式;创意欣赏等等。
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由陈扬菊编著的《一次做对操作法》通过阐述“一次做对”体系的具体方法,将新理念转化为行为标准,渗透到工作流程并落实到每一个工作细节中,对人们践行零缺陷理念具有十分宝贵的指导意义。《一次做对操作法》一书,表面看到的是如何去做,实际上都在讲为什么要这样做,论理之中蕴含着深厚的文化。阅读这本书,主要是看它的文化意蕴,看这种文化是否符合当今社会的发展方向和其与市场的依存关系及是否符合市场对人的素质要求,当答案是肯定时,这一文化才具生命力。
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公司筹资策略(巧妙安排筹资结构提高公司价值)/公司理财策略丛书
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本书是企业心态激励故事精选力作,全书100多个引人入胜、启迪心智的心态激励故事,是运用自身心态激励取得财富的绝佳素材。经典形象的故事,将给个人和企业带来无限动力,全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业人员提供良好的培训。
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本书是企业管理智慧故事精选力作,全书100多个引人入胜、启迪心智的管理智慧故事,是运用企业管理智慧取得财富的绝佳素材。经典形象的故事,将给个人和企业带来无限动力,全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业人员提供良好的培训。
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6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。“人造环境,环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语,它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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企业文化理论探索心得,企业文化咨询实践结晶,企业文化塑造实务指南。
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杰出组的班长应该具备——扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力
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企业推行5S●亏损为零●不良为零●浪费为零●故障为零●切换产品时间为零●事故为零●投诉为零●缺勤率为零
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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经济危机横扫全球,裁员风暴愈演愈烈,企业如何应对?员工何去何从?提升自身素质,打造一流精英,突破困境,把握未来! 大成员工励志系列火爆上市。 人在职场,赢在执行,执行优劣,重在到位。 员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。事实上,执行力真正很强的员工并不是太多,员工可以成百上千,但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出,如果你想获得管理者的青睐,你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 所谓执行力就是员工在每一阶段都一丝不苟地切实执行。 ——戴尔公司董事长 万克·戴尔 杰
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本书给我留下了非常深刻的印象,作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新,具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验,介绍了许多有用的理念和工具,这些理念和工具就像催化剂一样,大大提高了企业薪酬管理的水平,这是一本符合中国国情,对中国企业深有帮助的书。
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销售狂人亲自传授练就销售高手的不二法门 揭示*卓越的销售手法,克服销售中的心理障碍,获取有效的沟通手段,*快速度成为销售高手。 做好以下九项训练,销售高手即将橫空出世:素质、了解买卖、消除障碍、开发客户、有效沟通、分析人格、产品介绍、解除异议、及时成交。 心动之后快行动,机会尽在你手中。
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本书介绍了薪酬管理的关键在哪里?企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系?企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统?企业如可用薪酬激励员工等内容。
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进入新世纪后,当我国的中小型超市面对国际大鳄的步步紧逼,一片风声鹤唳之际,另一种同样以小而著称的业务却悄然崛起,大有后来居上,与大卖场、大超市三分天下之势,这就是在我国经济发达地区日渐增多的小小便利店。
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至于本书为什么叫《你就是公司的顾客》呢?是因为我期望能看到本书的每一个人,他们能够从顾问的思想、工具和方法中获益,或能够在工作中直接运用本书的部分方案。我相信,任何一个按照这些思想、工具和方法去解决管理问题的人,其实就是公司的顾问。
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成功源于细节,细节决定成败,出色职业经理人从这里开始……
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班组长意味着什么呢?它意味着:有一群人将归你管理了,你今后的成功将不再仅仅取决于你个人的专业知识和技术能力,以及你个人付出和努力的程度,而更多地和你的下属(员工)连在一起,只有你的下属们都把工作做好了,你才有可能取得成绩,你已经是一个“Team leader”,一个管理者了。
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