经典中的管理智慧(全三册,《道德经》《孝经》《论语》《素书》《止学》《了凡四训》中的管理智慧) 全三册,《道德经》《孝经》《论语》《素书》《止学》《了凡四训》中的管理智慧
用经典的力量, 让每一个企业走进智慧的频道, 让所有的员工进入正确的人生轨道。 品读经典中的管理智慧,掌握管理之道,铸就幸福人生!
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埃隆·马斯克 : 嚼着玻璃,凝视深渊 一本书解密“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克颠覆世界的秘诀!科技、梦想、创业、人生,深度剖析硅谷钢铁侠的非凡人生。
◆现实版 钢铁侠 埃隆 马斯克的跨界传奇人生,披露埃隆 马斯克成立和运营PayPal、特斯拉、Space X、Solar City等公司不为人知的故事。 ◆没有一个创业者愿意错过这本书,在任何大学都学不到的创业实战宝典。书中所有成功和失败的案例都值得我们借鉴,深度解答创业成功的秘密,为创业者指点迷津。 ◆关于埃隆 马斯克的梦想、野心以及创新的一切,读完这本书,让你看清未来发展方向,少走弯路,少奋斗20年。 ◆雷军、周鸿祎、郭台铭、奥巴马等政商界大佬推荐,看马斯克如何用自己疯狂的大脑,改变这个世界!
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在我们这代人中,我是一个幸运儿。因为我赶上了中国社会发生巨大变革的时期,在这样的时代,总会造就一批人。同时,人生是很难规划的,往往出于意外,当意外的机会在身边的时候,你抓住了,才有成功的可能。但无论你在怎样的位置,有怎样的成功,它都不可能仅属于你个人。对于历史来说,任何人都不过是一朵浪花。我更喜欢用这样的态度面对人生。
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携手推动智力资本管理:第四届中国——东盟企业家交流研讨会论文摘编
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1、互联网 时代的企业如何突破困境,成功转型。 2、所有企业管理人员人手手册。
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EAST ASIAN COOPERATION:PROGRESS AND FUT
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做广告需要花费多少?如何研究、策划和购买广告媒介?怎样实施媒介策略才能产生理想的广告效果?
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如果一个人处于逆境,或者人生道路上遇到困惑,有 解不开的迷茫,我希望他们都来读这本书,享受这本书的精神,并把它转化为行动。黄鹤飞的创业秘密是哈佛大学学不到的。这本书告诉你:你失败,总有比你更失败的人;你成功,总有比你更成功的人;唯有不断学习、改进,才能令你立于不败之地!
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北尾吉孝为日本著名儒商,一贯推崇“信、义、仁”的经营原则。本书把作者的三次演讲“惜命”、“工作观”、“领导者”作为**部;把他对时事的评论及工作方面须注意的要点等一些训话,作为第二部。北尾结合其自身的经验,将古代先哲的教诲融入企业文化。
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“……一部令人敬佩的杰作。” 刘易斯先生是世界*有声望的广告学权威。此书已被公认为该领域的令人敬佩的杰作。
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一部浓缩了“犹太商道”的经典力作,超越《货币战争》,还原被妖魔化的罗斯柴尔德,只有纳粹才会相信罗斯柴尔德是控制世界金融的黑手。 财气!贵气!志气 为了你在人生中奋起! 你受的苦再多,也没有犹太人多。让罗斯柴尔德家族教你如何战胜人生的逆境! 为了你在投资理财中制胜! 金融+资源——这是世界上*会赚钱的犹太家族的投资密码! 为了你在创业中取得成功! 让世界家族首富教你如何白手起家,基业长青,打破“富不过三代”的魔咒! 为了你的生活更美好! 让一个八代世袭的贵族家庭,教你怎样打进上流社会,怎样过高贵优雅的生活! 为了你的舒适阅读! 这是中国**本为读者的舒适阅读而打造的书! 为了你的宏图大略! 历经200年的世界政治风云变幻而不倒,让罗斯柴尔德家族教你拥有政经结合的战略眼光!
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作者获得令人瞩目的成功。本书是心理学与实践的完美结合。它破解了广告“巫术”之谜,浅显易懂,是应用心理学的杰出案例。理性完善,又不乏可读性。
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18世纪著名的海盗船长鲍勃,带领一家21世纪的商贸公司的领导团队,以闪回的手法一次次地登上了古代欧洲海域的海盗船。在亲身经历过传奇般的海盗生活后,团队成员领悟到企业经营管理的三个核心战略:目标、激励、创新。 一本寓言故事式的经管类佳作,资深培训师沉淀25年的一堂精彩绝仑的团队管理课,让你在跟随海盗乘风破浪之后收获卓越的领导力和执行力。 ——北大方正电子有限公司 副总裁 周劲 历经千年的海盗文化的精髓所在——海盗船长非凡的领导才能和独到的团队管理模式,如今被奉为在现代商战中克敌制胜的法宝。 ——恒基伟业电子产品有限公司 总裁 张征宇 作者凭借多年丰富的培训经验,帮助读者把成功的管理经验随手拈来为已所用。穿上你的海盗服,跟随我们的
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*负盛名的中国商帮,剖析晋商之兴衰成败! 晋商是明清之际*负盛名的全国性商帮。那么,辉煌五百年晋商是如何上步步走向**,又是如何*终走向日葵没落的?细节决定成败!晋商之所以拥有富甲天下的财富,也之所以*终走向灭亡,都是细节在起决定性作用。 本书剖析晋商之兴衰成败,以古喻今,将晋商的优秀管理理念引进到现代企业管理中,使困扰企业的一些管理问题得到轻松解决。
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本书对那些苦苦思索寻求突破的企业来说,无疑是指路明灯;对那些怀有抱负力争**的企业来说,无疑是制胜宝典;对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说,无疑是有益借鉴。从更高意义上来说,它也是中国改革开放三十周年对中国冠军企业商道的一次大总结。 《冠军商道》把中国企业寻求和实践冠军之道作为观察与思考的核心,对利基的开发与构建、挖掘与利用、升级与跃迁,做出了有益的探索和尝试。 北京大学中国经济研究中心管理学教授,北大国际MBA教授兼学术主任 马浩 《冠军商道》告诉中国企业:要成为某个细分市场的冠军,必须在企业家的领导下,以利基战略为指导,坚持学习与创新,同时建立合作型企业文化。《冠军商道》是中国冠军企业成长的实用指南! 北京大学光华管理学院教授,《北大商业评论》执行主编 何志毅 今天的中
¥25.30定价:¥32.00 (7.91折)
本文集主要收录尼克松论述国际政治及其人人经历的几部有代表性的著作。毋庸置疑,尼克松的政治主张反映的是美国的利益,代表的是美国统治集团的意志。但是,有分析地研读尼克松的著作,对于了解美国的对外政策思想脉络、总结冷战时代的国际政治历史、认识今后的世界发展趋势,都是有裨益的。
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本书为企业的薪酬框架搭建薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外,还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案,是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。
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经济面临寒冬,发展如何定位?是逆境奋起,还是休养生息? 企业该如何应对?是未雨绸缪,还是随波逐流? 员工该何去何从?是与企业抱团取暖,还是另谋高就? “跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物,现在指员工出于种种原因而离开公司,更换工作。“跳高”是把自己当人看,去拼搏、去进取!在职场上,不要“跳槽”要“跳高”。
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本书的中心目的是为了培养新一代领导人,开发新的评估方法和发展途径,以庆对新经济时代既激动人心、同时又困难重重的挑战。我要感谢我的儿子马克·墨菲,他是一个睿智的伙伴,工作非常投入,为本书的编写和出版做出了主要贡献。
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1、国内较早出现的为企业培训师写的品质教高、系统较完善的培训师学习课程。 2、包含了作者20多年为300多家企业培训师授课的数百个成功案例。
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互联网时代的品牌到底怎么做?“多中心”社会品牌的生存逻辑是什么? 中国营销泰斗、著名营销专家路长全,用他25年的营销实践经历和与时俱进的科学态度,总结提炼出一套“要么,要么*一”的品牌路径。高度构建“”,角度构建“*一”,只有“”和“*一”两种情况具有**竞争力!
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山姆·沃尔顿、比尔·盖茨、李嘉诚、刘永好、张瑞敏、李东生,虽然他们来自不同的领域,成功的方式也不一样,但却有着共同的成式模式,这个模式,你想知道吗? 创建模式就是走高速公路赢利,突围模式就是坐火箭赢利,这是一本让你的企业赚大钱的书。
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至尊企业至尊人力资源第一分册:员工招聘.面试.甄选与录用管理
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格兰仕打造了一种低成本文化,这种低杨本文化其实是一种商业平民主义,它让广大消费者获得了实实在在的利益。 ——《中国企业家》杂志社社长 刘东华 格兰仕调动各种成本驱动因素形成合力,进百利用总成本优势有策略地发动价格战,往往能够无往而不胜。 ——北京大学教授 何志毅 完善的信息网络系统,保证了格兰仕对客户需求的快带反庆,也降低了格兰仕的商业运行成本。 ——慧聪网总裁 郭凡生 格兰仕以市场为导向,以简化、实用、高效为目的的组织架构,打破了商僚体制的束缚,保证了低成本战略的实施成功。 ——对雅伦集图董事长 梁伯强 格兰仕能够低成本运作,是格兰仕精神——特
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他见证了印度资本主义70年发展史 他参与创建了印度钢铁业、航运业、旅游业和教育事业 他的家族拥有数量众多的宾馆、茶厂和学校 他经商成功的秘诀只有两个字:包容
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中国有没有自己的管理学问?有,而且有得非常彻底。我们建立学问的基础,不是哪一个人臆想出来的条条框框、理论模型,而是这个世界运行的自然之理。 《中国传统管理学述要》, 述要 比较简单,甚至可以一句话就能说清楚。 2015年钟永圣老师的《中国传统经济学智慧》在我社出版,备受好评。经济、管理不可分,两本书各有侧重,又是一体,结合起来读更好。
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所有的成功,所有的财富,都源于一个主意和一个梦想。 ——拿破仑·希尔 团队的凝聚力是一个企业充满活力的前提,而“爱”正是产生这种凝聚力的源泉。当你把爱注入工作,它就成为企业腾飞的无限强大的动力。 ——广药股份总经理兼王老吉药业总裁施少斌 爱是治疗一切病症*好的良药。这句话放在企业管理当中同样适用。它可以使一个濒临破产的企业起死回生,也可以使一个弱小的企业腾飞壮大。 ——重庆小天鹅集团总裁何永智 “把爱注入工作”是一个很有深意的理念。生活离不开爱,工作同样离不开爱。如果你能将爱注入到工作中去,那么你将发现你的生活也会充满了爱。这一理念教给我们的不仅仅是一个工作法则,同时也是一个做人法则。学会了它
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*有效的赚钱方式就是谈判。如果你不知道怎样谈判,你将无法正确地打开一个双赢的局面:桑弘华先生是为数不多的,能将这一理论和实践完美结合的天才之一。 ——美国前总统克林顿谈判顾问 罗杰·道森 在谈判过程中,谈判人员尤其要做到以下两点:一是要理智,不能冲动,中动之下做出的决定通常会令你追悔莫及,无论是在顺势还是逆势;二是要专业,对专业知识的理解要足够深入,这样才便于对细节的把握。 ——中国加入世贸组织首席谈判代表 龙永图 谈判活动实质就是一个利益交换的过程,你如果不懂谈判,就无法开创一个共赢的局面,共赢,也正是我所追求的谈判结果。 ——*集团主席兼首席执行官 马云 太平洋经济说白了就是谈判经济谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效
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破产重整制度的建立和有效性研究:以英国、美国和中国比较分析为视角(英文)
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知识的创造,是应以个人主义方式进行,还是以集体主义方式进行?假如知识创造可以集体主义方式进行,那么,它何以成为可能?在《集合性知识的经营:日本企业的知识管理战略》中作者所要探求的**问题就是这一点……即使在日本这样高度发达的资本主义社会,也曾为集体主义方式的知识创造下过很大工夫。 在笔者所考察的产学官合作中,企业、大学、协调员等各方面将各自不同专业知识、技术和能力聚集在一起,进行新产品开发。这可以被视为一个接合型集体战略的案例。不同的专业知识、技术和能力,为研究开发赋予了多个维度。
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