引起B站、知乎、小红书等平台疯狂讨论。 《曼德拉效应》从发现那天就让人惶恐不安。 为什么会产生虚假记忆?为什么越在意越容易失败?为什么总感觉自己不行?为什么 别人都是对的 解答生活中奇奇怪怪的人类迷惑行为。 11 个让人细思极恐的行为逻辑,摆脱内心的认知偏差。 做一个清醒、明智、聪明的人。
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面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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一、流量少:企业开通了微信号、公众号、头条号、抖音号等引流接口,却没有多少粉丝。 二、流量贵:企业想增加粉丝,只有买流量这一招,可是流量的价格却越来越高。 三、流量无法裂变:流量的一个机能是它可以成为撬动更大流量的支点,使流量呈现出滚雪球式的发展,可很多企业的流量却是一潭死水,没有生命活力。 四、流量无法转化:流量存在有效和无效的区别,有效流量指的是能够给企业带来收益转化的流量,无效流量指的是对核心业务进展没有太多实际意义的流量,企业的流量大多是无效流量,看上去一片繁荣,可却无法转化,没有实际效用。 本书针对流量运营中的常见问题,从引流、裂变、私域化、变现四个层面给出了具体、详尽、可实操的大量案例和解决方案。不管是求生存、谋发展,还是反脆弱,它都可以成为企业的营销标配。
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请问,为什么要学 合伙 ? 因为合伙是我们的必修课,共生是我们的大道。 此前的合伙逻辑更强调股权激励和员工合伙。 事实上,合伙需要全景思维,需要360度合伙。 为此,我们提出一个全新的五行合伙模型(十大类合伙人)来解读合伙的延展,实现思维的跃迁。 类,联合创始人,搭档的力量。 第二类,事业合伙人,班底的力量。 第三类,经营合伙人,团队的力量。 第四类,裂变合伙人,新生的力量。 第五类,资金合伙人,现金的力量。 第六类,消费合伙人,用户的力量。 第七类,联盟合伙人,系统的力量。 第八类,版图合伙人,杠杆的力量。 第九类,渠道合伙人,链接的力量。 第十类,上游合伙人,源头的力量。 那么,我有什么样的合伙人?我缺什么? 我要用什么样的方式来进行顶层架构设计? 不是要分红,而是要培养经营合伙人。 不是要分虚拟
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在目前市场中,打造爆款IP(医生)的方法论,各家套路良莠不齐,没有规范可言,也不成体系,希望本书可以让更多的从业者帮助医生系统打造属于他们的个人品牌。 本书不仅是给医生看的,也是给IP 从业者看的。医生看了,也并不一定都是自己做,因为他们没有时间和精力,但是让医生了解IP 这回事还是很有必要的,这样和营销企划人员配合起来也会比较容易。营销企划人员和医生要分工,医生负责技术,在技术领域拔高自己;营销企划人员负责协调各种资源打造医生IP,做医生的经纪人。 本书包含的关键词是模块化、系统化、标准化,它们彼此相互联系、相互整合。本书版块内容无缝衔接,全面围绕爆款IP 的打造深挖底层逻辑,有理论验证,也有操作指南,同样也有对应的案例分享。
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从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南 从0到1踏实落地 高新技术商业化 解码商业模式一本通 商业模式是设计出来的
专业实操,由浅入深,易懂好用 以商业模式创新和商业计划方法驱动科技商业化实操指南 面对高新科技商业化过程,你是否被以下难题困扰? 1. 深知高新科技商业化过程艰辛,但不知道到底陷阱在哪里?如何摆脱? 2. 知道商业模式重要,但不知道到底什么是商业模式?如何创新? 3. 急需通过股权融资解决资金瓶颈,但到底如何下手?如何高效实现目标? 4. 听说过商业计划BP,也知道其重要性,但如何有效开发一个好的商业计划? 5. 常常为各种资源短缺困扰,但如何在紧迫情况下有效解决资源困境? 6. 如何高效创办一个基因健康、有持续发展能力的公司组织? 7. 如何组建一个简捷高效的管理核心,以协调各方行动? 8. 如何成功地让目标顾客接受我们的价值主张和创新型产品? 9. 如何着手将我的企业从一个普通的制造类企业进化为链主企业? 读了这本书,这些
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这里有IBM、佳能、本田、松下、、索尼、奥林巴斯……等知名企业知识管理的经验总结与理论升华,有国际知识管理对案例的深度剖析、让暗默知识与形式知识相互转换,构设知识创新持续上升的螺旋。这是一本易读的知识管理著作,世界知识运动之父野中郁次郎和竹内弘高教授的案例新书。
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企业文化全系统转换在理论的指引下,按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、形成决策,就像送人一样,应该先到达别人所在的地点,再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实,几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于的个人转换。企业本身不会转换,而人会!那么人是如何转换的呢?《驱动力 建设价值驱动型组织全系统方案》会给你一个答案!
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为了促进电网建设的快速发展,在电力营销方面应具有一定的超前意识。企业管理现代化是迎接世界新的技术革命挑战的需要,也是缩小同世界先进水平差距的需要。在现代科技突飞猛进的形势下,国际竞争是相当激烈的,我们不仅要在科学技术上站在*前列,而且在营销管理上也要加快现代化的进程。如果没有这种清醒的认识和自觉的努力,同世界先进水平的差距将会越来越大。因此,一定要认清形势,迎按挑战,我们要研究电力市场发展中的新问题,要建立驾驭电力市场发展的新思想、新观念,才能够导引国家电网发展的巨大航船乘风破浪地前进,赶上和超过世界先进水平。
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